15年工作计划ppt.doc

15年工作计划ppt 篇一：15年工作计划 今年度销售工作总结15年工作计划xx年度销售部在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，对外 开拓市场，对内狠抓生产管理、保证质量，以市场为导向，面对今年全球性金融危机的挑战， 抢抓机遇，销售部全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作任务，现将本年度 工作总结如下： 一、xx年销售情况 xx年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资源等专业杂志推广后，我公司的xx 牌产品已有一定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。xx年度老 板给销售部定下xxxx万元的销售额，我们销售部完成了全年累计销售总额xxxx万元，产销 率95%，货款回收率98%。 二、加强业务培训，提高综合素质。 产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。建立 一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利 其器”，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，销售部全体人员必须开展职业技能培训， 使销售业务知识得以进一步提高。今年公司添用了网络版速达3000财务管理软件，销售和财 务管理可以清晰的及时性反映出来。我们销售人员是在xx市xxxx科技有限公司的培训下学 习成长的，所学习的专业知识和公司内部信息都是必威体育官网网址的，大家必须持有职业道德。老板是 率领销售部的最高领导者，希望加强对我们员工的监督、批评和专业指导，让我们销售人员 学习更多的专业知识，提升技术职能和自我增值。xx年我学习了iso内部审核培训和会计专 业知识培训，并获得了国家认可的证书。这一年来我们利用学习到的管理知识、方法在我们 公司生产管理中充分实践报告，其显示效果是满意的。 三、构建营销网络，培育销售典型。 麦克风线材销售是我公司产品销售部工作的重点，销售形势的好坏将直接影响公司经济 效益的高低。一年来，产品销售部坚持巩固老市场、培育新市 场、发展市场空间、挖掘潜在市场，利用我公司的品牌著名度带动产品销售，建成了以 xx本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局。 四、关注行业动态，把握市场信息。 随着电子产品行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越 来越重要，信息就是效益。销售部密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。产品销售部通过市场调 查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠 道，密切关注行业发展趋势；建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的收集；要根据 市场情况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。 五、再接再厉，迎接新的挑战。回首一年来，我们销售部全体业务人员吃苦耐劳，积极进取，团结协作取得了良好的销 售业绩。成绩属于过去，展望未来，摆在销售部面前的路更长，困难更大，任务更艰巨。我 们销售部全体业务人员一致表示，一定要在xx年发挥工作的积极性、主动性、创造性，履行 好自己的岗位职责，全力以赴做好xx年度的销售工作，要深入了解电子行业动态,要进一步 开拓和巩固国内市场，为公司创造更高的销售业绩。 福牛迎春，祝我们xxxx科技有限公司在xx年的销售业绩更上一层楼，走在电子行业的 尖端，向我们的理想靠拢。篇二：2014年工作总结及15年工作计划2014年工作总结和2015年工作计划2014年即将过去,回顾一年来的工作，不论我个人还是我所工作的两个科室都在生产部 领导的正确指导下，规范管理上了新台阶，员工的主观能动性得到充分挖掘和发挥，基本完 成了年初的工作目标。 上半年我在脱墨科任工程师，在科室的信息化体系建设，班组建设和“6s”现场管理和 设备管理方面取得了一些成绩，同时也发现了自身的缺点和不足；下半年我到原料场工作， 通过实际锻炼，通过深入到作业现场，发现了并完成了以下工作： 1. 科室制度建设 ? 《安全操作规程》的制订通过检查我发现，原料场原有的“安全操作规程”仅针对备料班 组，投料班组没有“安全操作规程”，针对这一现状，我于7月份制订了《投料班安全操 作规程》，修订了《备料班安全操作规程》，于8月份开始实行。两项操作规程的制订和完善， 可以更好的指导员工作业，减少了安全事故和设备事故的发生几率。 ? 《原料场考核方案》的制订对原有的投料班考核方案仅就工作量和工作质量进行了考核，忽 视了现场环境和设备（车辆）安全考核，这次考核方案的修订，完善了安全、设备（车 辆）、现场卫生等因素，可以更好的评价投料班组的工作和管理。 原有的备料班组考核，每两个月进行一次，在内容上缺少现场卫 生和设备（