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facility厂务部年度工作计划及考核指标 篇一：厂务部后期工作规划 厂务部后期工作改善报告 TO:副总： 晚上好， 加入联华公司就已满月了。在这期间，我不但对各生产车间及职能部门进行了初步了解，而且重点对厂务部进行了详细的了解。 目前公司拥有先进的管理理念和健全的管理体系，各部门人员也都具有较强的责任心和上进心，为了使厂务部工作能力“质”的提高，后续我将重点从以下几个方面强化： 一. 工作理念的灌输和技能的提升 通过教育训练及日常指导等方法对 PMC 全体 进行以下工作理念的灌输和工作方法的培训，以最终达到提升工作效能的目的。 1. 承诺原则. 每个人必须对自己的工作负责，答应的事项、接受的任务都必须想尽办法按期完成，不可以“阳奉阴违”“敷衍塞责”，只有这样才能达到各司其职，各尽其责的目的。 2. 时效观念. 我们不但要按事务的“重要与紧急程度”分轻重缓急进行处理，还要在生产跟进中，按项目管理的方法对每项工作进行分解划分阶段，按“前紧后松”的原则分别设定控制时间点以方便管控。另外下属要特别注意:处理异常时不可以在问题已没有时间补救时才向上级汇报，而应在异常将超出自已管控的时间点时就及时汇报，以便让上级有足够的时间进行处理。 3. 沟通方法. 作为PMC人员，要站在公司全局利益上来进行沟通和处理工作。 既要按照公司流程处理则, 又要善于变通, 一手软一手硬。在对内对外沟通中，即虽然有道理, 但对公司并无益处, 不必争议；即使有道理且对公司有益，也要注意方法，有所节制，从而使公司利益最大化。 二. 职责分工和人员配备 实行“因事设职, 因职配人”重新进行职责分工和人员配备 目前生管6人，其中一人辞职，采购5人其中一人辞职,物流课22人。针对目前生管现状，将抛工单、请购单等工作并入物流课ERP帐务组，物控、发美利专案一人负责，委外采购和善魔师一人负责，委外计划和厂内后加工计划一人负责；以后各生管，不但负责本车间的生产计划的制定与跟进，并且负责相关外购物料的跟进和自制物料的了解；物流课分三组，出货组，帐务组和现场管理组；采购课分事务性采购、生产性采购、供应商开发及专案维护三组。 第 1 頁，共 5 頁 Ⅰ. 生管课管理 1. 确定以生产计划为导向的思想 虽然现在公司受各方面因素的影响，导致计划的准确性较低，因此今后加强倡导，让各相关部门(特别是PMC人员)认识计划的重要作用，并树立以出货为中心，以计划为导向，以生产为重点的正确观念。共同来推动和强化计划的主导地位。 2. 逐步建立和完善计划体系 目前生物管所拟定的各有关计划，基本上都是根据出货日期以周为生产周期来制定的。计划较为粗放，而且没有建立互动体系，加之受物料及质量等影响，导致可操作性低，针对此现象，采取以下解决措施： a: 生管先依出货期及物料状况、产能负荷等因素制定组装生产计划； b: 物控及采购人员均按以上各生产计划制定各对应车间所需外购物料或委外料的交货和跟进计划。 c: 以上计划基本都采用以天为单位，展望期为一个月并每周更新一次的滚动式计划的模式，前后互动，内外相应，从而成为完整的计划体系，实现管控目标。 3. 树立生管对生产安排的权威，加强对生产的掌控，确保计划的达成、目标的实现. 我们要逐步实现生产车间完全按生管所制定的生产计划来进行生产。所有会影响计划的异常都应及时知会生管，所有的计划变更均需经生管同意才可执行。同时生物管必须加强对前置物料和相关生产车间的掌控力度，发现异常及时处理，使之不致对生产计划产生较大影响。若有重大问题必须及时上报，由上级对各生产计划和物流计划统一进行协调，以保证生产的均衡性和物料的配套性。 通过计划制定目标，可以改变以往“时时救火”的状况，就可以通过努力将出货批次达成率的由30%上升到60%， 再到90%.，最后实现100% 4. 继续加强对呆料的管控和提高对工单结案的重视程度. 1.呆料的管控 呆料若不及时进行处理，将不但增加库存成本和管理费用，而且最终变成“废料”，给公司造成巨大损失。目前呆料约40万，已经和刘经理沟通，部分建议报废。因此今后将重点放在物料 第 2 頁，共 5 頁 计划和ECN变更上，以便将呆料在发生前或发生时解决，彻底贯彻“不断料，待料； 不呆料，滞料；不囤料，积料”的物料管理观念。 2.对工单及时进行结案，并对物料的损耗和生产效率进行统计，然后召集相关人员对此进行分析并提出改善措施，最后跟踪相关部门落实情况直至达到预定目标。 Ⅱ．物流课改善 仓库负责对生产所需物料及半成品和成品进行收、发、存作业，并且承担保证所有料品在此过程中数量不发生丢失，质量不发生变异的责任。: 1. 积极主动地提出呆料再利用的. 因仓库是物料的集散中心，仓