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tpm项目计划书 篇一：TPM项目综合计划2008-v1_图文 东莞虎彩 TPM 项目计划书第 1 页项目综合计划文档名称 项目名称 文档编制 版本号 1.0 东莞虎彩 TPM 项目活动计划书 东莞虎彩 TPM 项目活动 李登郧 版本日期3-25 项目总监 文档审批人 周康、 周康、何劲松文档修改记录 编写人 李登郧修改说明 第 1.0 版，初稿目1录23 4 5........................................................... 工作范围计划 ........................................................... 1 1.1 项目目标 ........................................................ 1 ........................................................ ............................................ 1.2 工作成果及其验收标准 ............................................ 1 .................................................... 1.3 项目主要任务 .................................................... 2 ........................................................... 人力资源计划 ........................................................... 2 2.1 项目人力计划 ............................................ 2.2 组织结构及各小组责任 ............................................ 2 ............................................................... 时间计划 ............................................................... 3 ............................................................... 成本计划 ............................................................... 4 ........................................................... ..... ................................................ 质量计划................................................................................41工作范围计划针对东莞虎彩工厂设备现状，制订针对性的改善计划，在工厂内部形成持续改善的工作氛围，包括： 针对东莞虎彩工厂设备现状，制订针对性的改善计划，在工厂内部形成持续改善的工作氛围，包括： ① 车间现场 5S 管理 ② 设备作业标准化 ③ 设备预防维护体系 ④ 内部持续改善机制1.1 项目目标① ② ③ ④ 提升现场管理水准，以清洁为核心， 工作水平； 提升现场管理水准，以清洁为核心，提升现场 5S 工作水平； 建立完善的预防性设备保全体系，并实施； 建立完善的预防性设备保全体系，并实施； 推行设备作业标准化，转单流程化， 推行设备作业标准化，转单流程化，提升生产效率 以设备改善为主体，在工厂内部营造持续改善的工作氛围； 以设备改善为主体，在工厂内部营造持续改善的工作氛围；1.2 工作成果及其验收标准层面财务层面 客户层面 内部层面 学习与成长层面Leadge Consulting目设备维修费用降低 60 万标生产周期缩短（ 10%， 小时） 生产周期缩短（有效时间比例提升 10%，维修时间降低 350 小时） SOP； SOP； 1、自动设备操作 SOP；2、自动设备保养 SOP；3、设备转单 SOP ； SOP； 员工提案改善流程； 设备预防维护机制； 4、现场 5S 管理 SOP；5、员工提案改善流程；6、设备预防维护机制； 流程培训； 1、SOP 流程培训；-1-2、员工改