企业ehs管理人员年度工作计划表.doc

企业ehs管理人员年度工作计划表 篇一：EHS管理部年度工作计划 EHS管理部2012年工作计划 2012年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作. 一、安全方面 1、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培训课时不少于24个。 2、严格执行公司安全标准化管理体系，并监督实施，为三级体系提升到二级做好准备。 3、参与103车间的工程建设和安全设施的布置监管。 4、及时做好103车间的安环工作，不拖后腿，确保103车间按时投入使用。 二、环保方面 1、参与对107车间整体环境的整合、督促相关部门力争4月底完成。1107车间南侧外沟的改造。 ○ 2对107车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到108车间，迁移后○ 对107车间西边胶体调节池、前馏分接收罐移至107室内操作。确保消防通道的畅通。 2、配合研发、技术部门对109废水预处理（提溴、脱盐、脱氨氮、去有机物）车间的建设和设备选、定型，安装、调试并投入使用。 3、对污水处理站的运行进行监管及指导，并对―级排放标准的设备进行调试至合格，确保正常运行。 4、加强固废的管理，特别是对桶装固废做到入库每桶检查，对未满桶或不合格的拒绝接收。 5、清洁生产是今年EHS管理部的工作重点，由本部门牵头，自3月份开始进行定置管理方案的推进，逐步会同相关职能部门2年内完成清洁生产的达标验收。 三、职业健康 1、做好2012年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作，并把体检资料及时归档 2、对劳保用品的配置和流程进行修订。并负责对员工的职业承载能力进行评估。 四、其他 1、配合各职能部门完成公司临时下达的工作。 2、增加2名专职安全员。 篇二：EHS年度工作计划 ehs管理部2012年工作计划 2012年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作. 一、安全方面 1、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培训课时不少于24 个。 2、严格执行公司安全标准化管理体系，并监督实施，为三级体系提升到二级做好准备。 3、参与103车间的工程建设和安全设施的布置监管。 4、及时做好103车间的安环工作，不拖后腿，确保103车间按时投入使用。 二、环保方面 1、参与对107车间整体环境的整合、督促相关部门力争4月底完成。1107车间南侧外 沟的改造。 ○ 2对107车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到108车间，迁移后○对107车间西边胶体调节池、前馏分接收罐移至107室内操作。确保消防通道的畅通。 2、配合研发、技术部门对109废水预处理（提溴、脱盐、脱氨氮、去有机物）车间的建 设和设备选、定型，安装、调试并投入使用。 3、对污水处理站的运行进行监管及指导，并对―级排放标准的设备进行调试至合格，确 保正常运行。 4、加强固废的管理，特别是对桶装固废做到入库每桶检查，对未满桶或不合格的拒绝接 收。 5、清洁生产是今年ehs管理部的工作重点，由本部门牵头，自3月份开始进行定置管理 方案的推进，逐步会同相关职能部门2年内完成清洁生产的达标验收。 三、职业健康 1、做好2012年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作，并把体检资料及时归档 2、对劳保用品的配置和流程进行修订。并负责对员工的职业承载能力进行评估。 四、其他 1、配合各职能部门完成公司临时下达的工作。 2、增加2名专职安全员。篇二：2012年ehs工作计划 全面、及时、专业、权威安全生产行业资讯，尽在中国安全生产商务网 全面、及时、专业、权威安全生产行业资讯，尽在中国安全生产商务网 全面、及时、专业、权威安全生产行业资讯，尽在中国安全生产商务网 篇三：2013年度ehs管理工作总结 2013年度ehs管理工作总结2013年的时间列车已经远离,我们又迎来了2014这个新的站台, 2013年这个极不平凡的 一年,可能让我们每一个人都难以忘记,不管是外面的大世界,还是我们公司内部的每一位同 事也都不同程度经历了各种形式的严峻考验,尽管如此,我们在各级领导的带领下,还是很顺 利地地一路走过,在岁末年初这个特别时刻,本人就本年度内的本职工作作一个年度回顾,在 此基础上同时探索新的工作思路,力争在新的一年里让安全管理工作能够有新的突破,更上一 个台阶. 具体从以下几个大项作出总结: 一、 消防安全方面 1. 积极组织大型突发事故疏散演习,培养员工应急反应能力. 我公司是区一家劳动密集型企业,为了进一步提高员工的应急反应能力,让员工在突发情 况下能够安全快速疏散,提高广大员工的应急技能,2013年年度我们先后联合消防中队、消防 武警、消防站共同实施了三次厂区级别的应急疏散演习