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企业年度安全生产工作计划与年度目标文件发文 篇一：2015年安全生产工作目标文件_图文 2015 年安全生产工作目标各部门认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等 法律法规，严格执行各项制度和职责，实现六个为零，四个达 标。 六个为零： 1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零 2、重大火灾（爆炸）事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大环境污染事故为零 6、急性中毒事故为零 7、职工职业病发病率为零四个达标： 1、员工安全生产教育培训率为 100% 2、应特种作业持证上岗率为 100% 3、事故隐患整改率为 100% 4、工作场所危害因素达标率为 100%`安全生产指标考核办法为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各 类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发 展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本考 核办法。 一、考核内容 （一）控制指标 控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备 事故，轻伤负伤率；火灾事故，交通事故以及职业病等。 （二）工作指标 工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐 患监控和安全专项整治， 安全生产投入， 事故报告和应急组织， 安全档案管理， 工作创新等情况， 以及特种作业人员持证上岗、 安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率， 劳动保护用品发放率等。 二、考核方法 （一）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进 行。 日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工 作目标落实情况的检查组成。`年终考核由实地考察考核和综合考核组成。 （二）考核分值计算。根据车间安全生产工作监控考核评 价标准，总分 100 分计算，其中安全生产控制指标为 40 分， 工作目标为 60 分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该 项标准分扣完为止。 （三）考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比较 突出、一般、较差”四个档次。总分 60 分以下的定为“较差” ； 60—79 分定为“一般” ；80—89 分定为“比较突出” ；90 分（含 90 分）以上的定为“突出” 。 本办法使用于对公司各车间完成年度安全生产控制指标 和工作目标的考核。`安全生产工作责任书 为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”和“谁 主管、谁负责”的方针和原则。切实把安全工作落实到基层， 确保实现公司安全生产目标， 使安全工作更加规范化、 标准化， 达到“千斤重担大家挑、每个岗位有指标” 。根据上级有关规 定经公司研究，与各部门签订安全生产责任状，各部门负责人 为安全生产工作第一责任人，并签订责任书如下： 一、控制指标 1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零 2、重大火灾（爆炸）事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大环境污染事故为零 6、急性中毒事故为零 7、职工职业病发病率为零 8、员工安全生产教育培训率为 100% 9、应特种作业持证上岗 率为 100% 10、事故隐患整改率为 100% 11、工作场所危害因素达标率为 100% 二、责任内容 1、建立健全部门安全管理制度建设，做到本部门必须有`责任人主抓此项工作，明确到人，狠抓落实，奖罚分明。 2 、安全文明生产，严格安全操作规程及安全管理，做到 无违章操作及人身伤亡事故。 3 、严格按规定落实各项安全检查，做到无火险、盗险， 无机械带病操作，对上级下达的整改通知，按要求如期完成。 4 、杜绝违障指挥，对特种设备配合安保部、设备部按规 定进行年度检查，特殊工种做到持证上岗，依法保护劳动者的 合法权益。 5 、根据车间工作实际对新上岗、换岗、复岗职工进行车 间级、班组级安全教育。 三、检查考核办法 1、按照《安全生产指标考核办法》 ，每月以百分制进行考 核，考核结果存档，作为年终表彰、奖罚的依据。 2 、公司定期对部门进行管理检查，结果存档作为上级检 查和车间评比奖罚的依据。 三、奖 罚1 、严格执行安全管理制度，落实各项防范措施，完成全 年责任任务，按检查考核标准，全年总分平均达到 95 分以上 的部门责任人奖励安全奖 1000 元。 2 、部门职工违犯厂规厂纪发现一人次扣罚安全保卫奖的 5%。 3 、部门职工在厂区出现酗酒闹事、打架斗殴、除按有关`规定处理外，发现一人次扣罚安全奖的 5%。 4 、厂部对部门的安全工作按考核标准进行考评，年总分 平均达不到 95 分者，扣罚 10%的安全奖，达不到 90 分者扣罚 30%的安全奖，达不到 85 分者，扣罚 50%的安全奖，以此类推。 5、 车间发生火险一次， 扣罚 50%的安全奖， 发生二次以上， 对该部门安全工作实行一票否决，取消全年安全奖。 6、凡造成工伤事故的部门，除扣罚全年安全奖。 7