保健品销售计划书_0.doc

保健品销售计划书 篇一：保健品销售工作计划 保健品销售工作计划xx 是一格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广 工作，在不断修订和检核的过程中，取得了较好的引领效果，那么，李经理的年度销售计划 是如何制定的呢？它又家方便面企业的销售经理， 自他担任该职务 3 年以来， 每年的销售工 作计划便成为了他的“必修课”，他的销售计划不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联 系实际，策略与实战并举，数字与表包括哪几个方面的内容？ 一、市场分析。年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析， 而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的 SWOT 分析法，即企业的优劣势分析以及竞 争威胁和存在的优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知 道了方便面的市场现状和未来趋势：产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分 销），寡头竞争初露端倪，机会，通过 SWOT 分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局 及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 二、营销思路。营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是 营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点， 李经理制定了具体的营营销合力。4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差 异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定， 李经理充分结合了企业的实际，销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：1、树立全员营销 观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。2、实施深度分销，树立决战在终端的思想， 有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。3、综合利用产品、价格、通路、促销、 传播、服务等营销组合策略，形成强大的不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了 创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。 三、销售目标。销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售 目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。 那么， 李经理是如何制定销售目标的 呢？1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如 20%或 30%，确定当前年度 的销售数量。2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并 细分到具体市场。3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表 现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便 面产品 ABC 分类，将产品结构比例定位在 A（高价、形象利润产品）：B（平价、微利上量 产品）：C（低价：战略性炮灰产品）=2：3：1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于 销售目标的顺利达成。 四、 营销策略。 营销策略是营销战略的战术分解， 是顺利实现企业销售目标的有力保障。 李经理根据方便面行业的运作形势， 结合自己多年的市场运做经验， 制定了如下的营销策略： 1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥 产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。2、价格策略，高质、 高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以 600 公里为限，实行“一套 价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价 策略。3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路 外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一 些特殊通路，实施全方位、立体式的突破。4、促销策略，在“高价位、高促销”的基础上， 开创性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征：一、促销体现“联动”，牵一 发而动全身， 其目的是大力度地牵制经销商， 充分利用其资金、 网络等一切可以利用的资源， 有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出 现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即 要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活 促销之目的。5、服务策略，细节决定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转” 的思路下，在服务细节上狠下工夫。提出了“5S”温情服务承诺，并建立起“贴身式”、“保姆 式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策 略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。 六、费用预算。