保安主管年度计划.doc

保安主管年度计划 篇一：物业保安主管计划 物业保安主管计划保安主管工作是在物业管理部经理的领导和当地公安机关 指导下负责指导管理本公司保安日常工作； 建立健全工作制度， 督促监查各班组的按规工作情况，培养职员过硬的职业道德和 岗位能力；树立团队奋斗目标和敬业精神，及时处理工作中的 问题和突发事件，带动全体保安恪守职责，建立以公司为家和 业主为亲人的服务宗旨。 一、保安队伍的建设 招收一批素质高、有热爱保安工作的青壮年，培养出有道 德、有理想、有责任、有职业修养、有团队精神、有业务能力、 有对企业奉献精神、对业主有“俯首甘为孺子牛”的服务精神的 保安队伍。敢于按原则、按规程向危害公司利益和业主利益的 违规违法作抗争，创立个人利益服从公司利益和业主利益。树 立高尚的职业情操，选拔和安排责任性强的优秀员工为班长， 要求从服从安排，步调一致地、不折不扣完成上级任务。 二、 要求主管和每位员工充分熟悉管辖区域内的所有道路、 巷道、围墙、办公场所，能出入路口、车库、车位、消防要了 如指掌，修补和加强区域内某些安全薄弱环节，高度注意、重 点防护。 三、负责制定保安管理制度。根据本区域实际情况，制定 最适合的岗位位置，全方位控制。1四、定期或根据实际情况临时组织召开安全会议，及时传 达公司（上级）通知和要求，严格执行所布置的任务。 五、定期检查辖区内的消防、道路、围墙及安全设施和安 全工作。建立监督制度，定期和不定期的督岗检查，任何时候 不能松懈安全意识，发现问题及时处理，消除一切可能发生问 题的因素。 六、主管要带头创立一种良好工作作风，团结员工，建立 团队精神，要了解每位班长及员工的工作效率、工作能力和员 工岗位的实际困难，以便更正和调整，达到最佳的工作效益。 要掌握每位班长、每位员工的生活、工作环境和思想变化，以 提前预知、提前防止员工的流动性。要关心每位员工，使他们 的辛勤劳动得到认可， 鼓励他们努力工作， 发现问题及时解决。 主管要到工作的第一线实时了解情况，解决问题，要克服官僚 主义、教条主义、本本主义的工作方法，要灵活地根据实际情 况和问题表象和本质去确定解决问题的办法，与职员要以帮、 带、教的方法提高职员的团队精神和工作能力，树立团队荣辱 感。树立每位员工把辖区保安工作当使命，把辖区当成自己的 家，把业主当亲人，把公司利益、业主利益当自己的利益高度 警惕和维护。以精、诚、真、信、强、朴、勤、细、爱、亲、 情、友为服务理念，让公司放心、业主放心、职员放心。 七、合理安排各岗置班、轮岗制度，实施督查、巡查上、 下班情况和在岗情况。严格交接班，接班迟到时，交班者则必2须人到接班才能下岗，不能岗上无人。建立每位职员在岗时责 任感和安全的危机感，有高度的责任心。遇重大险情和灾害时 临危不惧，充分熟悉处理每项应急情况的处理办法，如：火灾 首先打电话 119， 急病电话 120， 治安突发事件打 110 和联系当 地公安机关，同时阻止事态的进一步发展。 按月制定保安工作规划，保安各岗安排计划，保安人员上 岗着装要求，管理处保安人员工作标准，保安人员的仪容仪表 规范，保安人员的礼貌举止和专业礼貌述语，保安人员能履行 的行为准则等等。 八、严禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符安全的车辆 入内，严格审视，充分熟悉每位业主的车辆及物品车位等，建 立巡逻服务和巡岗职责。 九、高度服从领导的安排，出色完成上级领导所交工作任 务。 十、后附细则，按细则各项严格执行。3 篇二：保安主管工作计划精编 保安主管工作计划精编保安工作也算是公司重要的一项工作，关系着公司的安全问题。本文保安主管工作计 划中就有具体介绍到。一起来让我们看一下. 为了加强管理,增强队员的安全意识和服务理念,进一步提高队员的安全防范能力和服 务水平,围绕中云兴城投资有限公司项目 总体目标和发展,认真贯安全第一,预防为主坚持人防技防加强保安人员管理学习和培 训,提高队员素质和技能,努力打造一支业务精技能过硬的保安队伍.积极做好安全防范 工作,从而维护公司的秩序. 具体工作计划如下：一 · 工作目标1·完善部门工作,培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍. 2·打造一支规范化,专业化,有凝聚力,有战斗力,团结,形象好的保安队伍.二· 工作计划1·从管理入手,提高保安综合素质,建立目标管理责任制,层层分解落实工作任务,有效 地解决干与不干,干好与干坏都一样的被动局面,起到鼓励先进,鞭策后进的作用,制定 工作目标将各项任务分解落实到各班组及队员使人人有目标,有任务,个个有压力,有动 力. 2·努力提高业务素质,增强处理突发事件的能力.培养一支纪律严明,作风顽强的保安 队伍,,做好思想工作,加强业务培训,培养队员吃苦耐劳精神.各级管理人员要融入队员 中,和队员一起训练以便发现