- 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
保安部2016年工作计划表
保安部2016年工作计划表
篇一:安保部2016年工作计划书
安保部 2016 年工作计划2016 年,根据工作计划,为了维护酒店内部的治安秩序,保护酒店财产, 住宿客人和员工的人身安全,确保酒店生产、管理等工作的顺利进行,特制定 如下安全保卫工作方案和应急处置工作预案。
安全保卫工作是为加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,有 效控制各类伤亡和其它安全事故,预防或减少一般安全事故,服从上级部门有 关安全生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行。以 法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,进一步完善安全管理 体系,不断提高酒店本质安全水平,建立安全生产长效机制,确保酒店长周期 安全运行。
一、对消防组织建设的落实 跨入 2016 年一季度开始,我们就着重于“消防组织机构” 建设落实到实处。
对各有关消防工作上按规定必须具备的各种“日查、周查、月报、季检等记录, 表格全部与消防中心部门同步建档备查,并履行实施。进一步明确了消防工作 的责任分工,切实做到“谁主管,谁负责” , “谁负责,谁签字”的原则,严肃 认真地将消防工作的各项任务落实到人,检查到位,责任求实,末端有果。
1、消防常规项目检查 (1)保安人员负责每周一次的消防设施检查并记录; (2)每月一次发电机及消防水系统检测并记录; (3)每季度进行一次喷淋雨淋系统检查并记录; (4)每天对酒店内的消防设施设备进行检查并记录。2、对酒店内消防设施设备、监控设备定期进行安全检验,并做资料保存和 做好台帐,对检验时有问题的设施设备要及时停用或检修,并有计划地更换相 应的设备。
3、配合酒店对新员工的培训,进行消防专题培训,正确使用灭火器及逃生 的方法,报警的基本方法。从而提高了员工们消防意识,懂得了消防安全工作 的重要性。使本酒店员工对消防和治安工作的普法学习提高到一个新的水平。
4、应急预案及消防演习 定于 2016 年上半年进行一次应急疏散演习和消防演习。下半年进行一次消 防演习。并记录做好备案。
二、对酒店治安工作的落实 1、推进安全标准化工作,完善安全组织和管理体系,落实安全责任,强化 安全管理,并保障有效实施。
2、以防盗为中心,以防火为重点。做好“四防”工作,要将防盗、防火、 防破坏、防治安灾害事故工作纳入日常工作的议事日程,要把责任落到具体岗 位人员,要在重点部位安装必要的技防器材。如防暴叉、电棍、橡胶棍。
3、对法定节日放假期间的,必须加强值班看守力量,要认真落实不间断看 守,不间断巡逻,确保整个酒店楼层的安全。
4、夜间执勤保安人员必须保持清醒负责,按时认真巡逻查楼。认真坚持消 防、治安管理制度,使酒店及大厅夜间安全工作得到保障系数。
5 、维护本酒店停车场交通秩序,加强机动车辆停放管理。前门停车场 为一切进入酒店消费客人提供车位。对非用餐或住房客人的车辆禁止停放 在酒店停车场内。三、火警事件应急处置工作预案 1、发生火警时现场消防安全及电力保障组工作人员立即拨打消防报警电话 “119” ,利用就近灭火器材展开扑救。任何人员都要为火灾报警提供便利,不 得以任何借口阻拦报警。
2、单位的员工如发现火灾隐患,应立即及时报警,并就近携带灭火器材赶 赴现场及时扑救,将火灾消灭在萌芽状态。
3、所有工作人员应维护火场秩序,保证消防通道的畅通,对抢救出来的贵 重物品进行看护。
4、单位领导接到报警后,应及时、有效组织疏散工作,严格按照应急疏散 的方法将人群带至安全区 5、火警灾扑救后,对火场现场进行保护,接受消防主管部门的调查。安保
部 2015 年 12 月 2 日
篇二:2016年保安工作计划范文
2016 年保安工作计划范文1、2016 年保安工作计划范文针对保安部上年度工作情况和本年度工作实际情况,为了更好加强队伍建设,提高服务 质量,增强为业主服务的意识,本年度工作主要开展如下:1.按保安部工作整顿计划要求,不断加强队员的自律性,树立队员的纪律观念和时间观 念,让队员不断提高自我约束,自我管理的能力,为稳定工作秩序大好基础;2.加强岗位检查督导力度,实行互相监督、互相学习,共同进步的工作气氛,能够及时 纠正队员的违规行为;3.加强领班的督导与培训工作,让领班真正起到现场指挥、协调、督导的作用,及时把 各项工作全面能够贯彻落实,做到责任分明,责任到人;4.调动队员的工作热情,发扬争优、拼优、抢优的工作作风,不断树立标兵形象,提高 工作质量;5.严格要求队员按服务指导理念执行,如:行为服务,开口服务,微笑服务,把这三个 服务方式全面落实到每一个工作岗位上,不断提高队员的服务意识,提高服务质量,增 强业主的认同认可感;6.根据现在工作特点, 加强出入人员的控制, 杜绝无关人员进入大厦或在园区周围逗留;7.加强
文档评论(0)