信息管理部工作计划.doc

信息管理部工作计划 篇一：信息管理工作计划 医院信息管理工作计划在益康公司的高度重视和大力支持下，医院认真贯彻 2013 年信息化工作会议精神和信 息化工作的具体要求，明确方向，狠抓落实，信息化建设工作取得了一定的实效，为提高医 院信息化管理水平，提升医疗质量提供了有力的支持。现就 2013 年信息管理工作和明年计 划汇报如下： 一、2012 年信息化工作总结：在医院总体部署和具体要求下，2013 年医院信息化工作在辅 助医院精细管理、 提高医院工作效率、 支持医疗临床活动等方面制定了相应的目标并加以落 实。 1. 医院 OA 系统的建立 随着现代化技术的不断发展，医院在把临床科室信息化作为 重点服务对象的同时， 今年初开始着手进行医院的办公自动化建设， 以弥补医院在日常办公 电子化管理方面的不足。经过益康的推荐，医院选择了 XX 公司的 OA 办公系统来实现医院 的办公自动化。 根据医院的实际情况，医院的 OA 系统分两步实施。OA 系统的一期实施到机关及相关 中层以上干部，涉及 10 个科室，二期将全院覆盖。通过先期调研，于今年 3 月对 OA 系统 的硬件设备进行了安装调试，4 月份制作完成了 31 个个性化办公流程表单，应用软件于 4 月底完成搭建测试，OA 一期于 5 月 1 日正式运行。OA 的建立使各科室之间能通过 OA 网 协作办公，如网上签报、报告申请、发布在线新闻、电子公告、收发电子邮件、发送在线短 信等等，使医院的日常办公便 工作计划 2. 医院门诊医生站的升级 门诊诊疗是医院门诊业务的中心，门诊医生站是门诊信息 系统的核心环节，其首要目标是服务于门急诊医生的日常工作，减轻他们的书写工作量，实 现门急诊病历电子化，规范门急诊医疗文书，提供各种辅助工具以促进诊疗水平的提高。医 院在 2004 年 1 月启用新的“医院信息管理系统（HIS） ”时，就涵盖了门诊医生站，但是由 于当时的种种原因，该功能一直未被充分使用。随着医院信息化的不断发展，上级卫生部门 和医保实施要求的不断提高，门诊医生站的功能优化迫在眉睫，经过院部的讨论决定，今年 医院的信息管理系统的建设从门诊医生站的升级开始实施。 就门诊医生站建设而言， 相对挂号、 收费、 药房的门诊信息系统建设， 因其业务本身的复杂， 与其他业务环节密切关系，以及医务人员的计算机熟悉程度，实施的滞后等多种因素，在具 体建设和实施上更具难度和挑战，更要吸取以往的教训。4 月份开始外出参观调研门诊医生 站运行环境， 确定门诊医生站信息点位需求、 网络需求、 更新电脑及打印机情况等硬件情况。 软件方面，与应用软件供应商沟通，在实现诊疗信息的存储、达到医生站开单到门诊收费的 基础上，重点考虑病人诊疗过程为主线的门诊医生站指令如何在医院所有科室中顺利执行。 如药品处方开单和处方笺打印上，不仅要有病人的基本信息、临床诊断、药品名称、规格、 数量等用于门诊收费和药房发药的信息，也要有用药频次、给药途径、备注说明等信息，在 符合卫生局处方书写要求的同时，便于病人按医嘱执行。根据卫生部的要求，完善了控制抗 生素药的使用范围和使用权限。经过几个月的努力，10 月份搭建了系统培训环境，对全院 医务人员进行岗位培训， 11 月 11 日内科试点运行到 11 月 15 日全部门诊科室上线试运行、 从 12 月 1 日全院正式取消手工处方，门诊医生站的使用完整了医院的信息化管理，合理规划 了门急诊业务流程，规范了门急诊业务，缩短了病人的候诊时间。成功实施和应用门诊医生 站，使门诊医疗模式更加方便、优质、高效，真正做到了为病人服务的理念，为医疗体制的 改革和医疗保险提供了强有力的保障， 为医院的规范化管理和医疗质量的提高起到了积极作 用，受到广大病人和医师的好评。 3. 医院检验（LIS）系统的创建医院的检验部门是衡量一家医院技术水平高低的重要部门， 该部门检验手段的先进程度、 检 验设备的现代化程度、 检验门类的齐全与否以及检验部门的管理与服务水平将直接影响到医 院的整体形象，对医院的收益将产生重大影响，正因如此，医院今年将检验科信息化建设作 为医院信息化改造的重要任务。 医院目前只有单机版的 LIS 软件，缺乏统一管理，管理比 较落后，迫切需要一套完整集申请、采样、核收、计费、检验、审核、发布、质控、查询、 耗材控制等检验科工作为一体的网络管理系统， 为检验工作提供更加有效的系统支持， 尽量 减少在接收检验要求、 报告结果和保存记录等工作中可能会出现的人为误差， 为检验结果查 询提供更有效的方法， 节省生成管理信息所需的索引时间和精力， 实现检验科日常工作的智 能化管理。今年 6 月，我院先后走访了 XX 医院、XX 中心医院、XX 医院等多家医院，带 着问题进行参观、学习