公司行政年度工作计划.doc

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公司行政年度工作计划

公司行政年度工作计划 篇一:公司行政部二〇一四年度工作计划(电子版) 公司行政部二〇一四年度 部 门 部门经理 年 度2014 类 别 存档级别 工 作 计 划 总经办 蒿永军 年度 年度计划性文件 永久性存档 编写时间:2013年11月15日 公司行政部二〇一四年度工作计划 总经办 根据公司2013年度的实际经营情况和公司现有的组织构架管理体系下,公司总经办对2014年度工作计划是针对,公司后勤、外联、安全、保障等工作进行指导、协调、监督、管理,执行公司各项规程、工作指令而安排部署。 第一部分 总体目标 一、总体目标: 根据本年度工作情况与存在的不足,结合目前公司发展状况和今后发展趋势,总经办从以下六个方面开展2014年度的相关工作: 1、 行政管理: (1)制度保障方面:总经办在2014年度将进一步对公司原有规章制度进行完善和健全,以保证公司的运营在既有的管理体系中运行。满足公司未来发展的需求。 (2)文化建设:总经办将在2014年度进行整理公司自成立以来所有大事记,弘扬企业文化精神和企业优良传统。 (3)行政部内外沟通机制建立与完善:行政部将在2014年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制,调动本部门全体员工的主观能动性,建立和谐、融洽的内部关系。 2、人力资源方面: (1)人员招聘:行政部将根据各部门2014年度岗位需求情况制定公司2014年度招聘计划,保证公司日常人员招聘与人员配置。 (2)员工培训:行政部将大力加强公司全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训,加大公司内部人才开发力度。适应公司未来发展需求。 (3)薪酬与福利方面:公司行政部将在2014年度继续严格执行公司现行的岗位薪酬体系制度,同时根据国家政策和公司发展需求,合理的予以调整,保证公司员工正常的工资结算。保证企业人力资源的充盈。 (4)绩效管理方面:行政部在2014年度将在本部门内制定各岗位的绩效考核标准,并严格按照此标准对行政部各岗位员工进行考核。 (5)员工关系方面:即劳动关系方面。公司行政部在2014年度将严格执行公司劳动关系制度。最大力量避免劳资纠纷的产生,保证公司的正常运营。 3、设施设备管理方面: 2014年度行政部将严格执行公司《物业管理制度》,每月、每季度定时检查公司各处公共设备运行情况、水暖、电、气管道的使用情况、公共设施使用情况。将其整理备案、安排人员组织维护和保养。对公司各处出现的临时的跑、冒、滴、漏等损坏情况将及时组织人员进行抢修,做到及时发现及时 处理。 5、工会管理方面: 6、行政部日常工作方面: 2014年度行政部将继续严格执行日常行政管理工作,完善和改进行政部在2013年度所存在的不足,保证公司行政工作的正常开展。 二、编制原则: 1、实行公司行政部职责; 2、立足公司的经营现状与发展方向,突出提升管理的重点; 3、集中管理,统筹安排,责任明确; 4、充分利用资源,注重实效。 三、注意事项: 1、行政工作是一个系统工程,不可急于求成。因此行政部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。 2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是一项非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,需要各部门之间的配合,因此,需要公司领导予以重视和支持。所以行政部在制定年度计划后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作计划仅为公司行政部2014年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、报表等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 第二部分 具体内容及时间安排 一、行政管理方面: (一)制度保障: 1、目标概述: 公司迄今为止的制度体制严格来说是不完备的。而公司的制度体制的建设决定着企业的发展方向。 鉴于此,行政部在2014年首先应完成公司制度体制的完善。基于稳定、严格、合理、健全的原则,通过对公司未来管理体制发展态势的预测和分析,制定出一套科学的公司制度体制,保证公司的运营在既有的管理体制中运行良好、管理规范、不断发展。 2、具体实施方案: (1)自2014年 月 日起试行公司行政部将基于公司原有制度进行修订并经公司办公会、总经理室讨论审批后的公司制度。拟定试行期为三个月,在新制度试行之前原有公司制度仍应继续执行。 (2)自2014年 月 日起,至2014年 月 日止,公司行政部将征求公司各部门意见和建议,对新修订的制度内容在实际工作出现的

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