工程技术管理细则新.doc

工程技术管理细则 1.设计文件会审 1.1会审目的 熟悉设计文件，领会设计意图，明确设计标准，发现设计文件的差、错、碰、漏等问题，提出修改意见，使之改正在施工开始之前。 1.2会审人员 项目经理、项目总工程师、副总工程师、工程部、物设部、安全工程师、质检工程师及其它相关人员。 1.3会审流程 1.4 会审内容 1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 2、审核图纸内容是否完整齐全； 3、审查施工图的地质情况是否符合现场实际地质情况。 4、审查坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系等有无矛盾和差错。 5、核对设计图尺寸：核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对全标段的线路平面设计资料，如长度曲线资料、断链等是否正确。线路高程、纵坡、竖曲线设置是否计算正确。在确认线路平纵断面设计无误的情况下，再对每个结构物设计尺寸进行核对。 6、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 7、审核现有施工技术水平是否能满足施工图纸所要求的施工内容。 8、审核主要工程数量，根据结构尺寸，核对钢筋长度，根数，砼数量，预埋件，支座数量；核对河道防护，改移道路等零星工程的工程数量；核对设备的数量、规格、选型是否已经明确、数量是否准确。 9、审查图纸与设计交底有哪些不符之处。 10、审查图纸内容与现场调查有哪些不符，如净空、宽度、侵入路基、沟渠等构筑物情况与现场是否相符，能否满足施工要求。 11、审查图纸所示施工步骤，工艺的合理性，有无改进的可能性。 12、审查图纸内容有哪些不清楚或不理解的地方。 13、做图纸审查记录，及时反馈监理单位及业主。 1.5 会审工作的管理 1、实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行。 2、对于重点工程或高、新、难工程，可由上一级技术主管部门组织会审。 3、对设计文件核对中发现的重大问题，在向建设、设计、监理单位书面汇报前，应向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。 1.6 会审记录的发送和使用 会审记录下发后，应及时交给总工、质检工程师、安全工程师、工程部，并通过技术交底的方式下发给协作队伍。原件由工程部资料员保管。 设计单位的设计交底内容应与图纸结合使用，有矛盾之处以设计单位的技术交底为准。图纸会审记录及设计单位的技术交底由资料员妥善保存，并复印转发至总工、质检工程师、安全工程师、工程部。 2．施工调查 2.1 施工调查的依据 1、工程中标通知书； 2、施工合同文本或协议书； 3、设计文件。 2.2 施工调查的内容 1、自然条件调查： （1）地质情况调查，当地环境保护的要求，确定不良地质分布以及对工程的影响。 （2）气象、水文情况及其特点。 （3）地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯。 （4）生产、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力。 （5）征租用地和建筑物拆迁情况。 2、经济技术调查： （1）实地核对各项施工设计文件，确定本标段内工程的重点和难点。 （2）当地建筑材料的情况，确定材质及供应能力。 （3）当地交通运输情况，既有铁路、公路以及水运等。 （4）电力供应能力，邮电，通信等设施情况。 （5）大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队伍驻地安排。 （6）当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。 2.3 施工调查报告内容： 1、工程概况和主要工程数量，本标段重点、难点以及地质条件，施工的主要有利因素和困难因素，重点、难点工程施工方案和措施。 2、概略地说明与施工有关的既有交通运输情况，全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见，需要修建的施工便道、便桥的意见和工程数量。 3、主要工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见。 4、说明沿线电源工程及生活用水水源情况，并提出缺水地段应采取的措施和施工供电、施工通信安排意见。 5、重点难点工程以及控制工程的施工条件，施工方法及措施意见。 6、生活物资供应的安排意见。 7、提出项目二次经营重点和风险防范的建议。 8、大临设施的设置方案、地点、数量以及运输便道的安排意见。 9、施工场地布置和施工队伍的驻地安排建议。 3．实施性施工组织设计的编制 3.1 施工组织设计的作用 在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。 本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作