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办公室6s工作计划 篇一：2014年6S工作计划 2012 年 6S 工作计划1、利用多媒体课件开展 6S 管理专业培训，开展包括推行要点、 现场安全等知识在内的系统 6S 管理专业培训教育，培养一批既熟悉 6S 管理知识和推行技巧，又具有一定质量、安全等专业管理知识的 6S 管理骨干。 2、 加强宣传教育培训工作， 利用 《物业之声》 开展 6S 亮点创意、 我身边的 6S 管理等征文活动， 加强单位内部和单位之间的交流学习， 做好班组长骨干培训，发挥好班组长传、帮、带的优良传统，组织 6S 管理骨干走出去学习考察兄弟单位先进经验，为公司地长远发展 打下坚实的基础。 3、各单位每月要将本单位运行过程中突出的难点问题以《6S 项 目申报表》的形式上报推行管理办公室，通过现场办公的形式，群策 群力对难点问题进行解决和改善。 4、以定期检修和设备点检为手段，对设备设施进行科学全面的 管控，各单位要制定科学的设备定期检修计划，对于隐蔽的设备（如 电缆沟或管沟内的设备）要制定定期保养和更换计划，并做好相应的 记录，确保设备运行稳定。 5、突出 6S 管理的全员性、全面性和全过程，将工作重点放在薄 弱环节，对所管辖范围内的工作环节进行层层管控，做到有组织、有 安排、有检查、有落实、有反馈、有记录，环环相扣，确保各项工作 顺利进行。 6、持续进行整理、整顿、清扫、清洁工作，物品的整理、整顿要严格按使用频率进行，设备的清扫、清洁工作纳入到检查考核中。 7、充分发挥各单位的工作主动性，各单位每月要向监督执行组 上报本单位 6S 管理工作自查表，监督执行组要将检查重点放到突出 的难点问题和薄弱环节， 要做到有的放矢， 每次检查要组织、 有方法、 有重点、有要求、有分工、各负其职。 8、制定《示范岗位管理办法》 ，树立示范岗位，以点带面，将公 司 6S 管理全面推向新的高度。 9、在生产作业现场推行目视管理，在公司辖区内定期开展寻宝 活动和洗澡活动。 10、深入推行生产作业现场“6S”管理，延伸“6S”管理范畴， 将 “6S” 管理推向公司各项工作和各级人员， 促使员工良好行为养成。 篇二：办公室6S 实施方案_图文 办公室 6S 项目实施要点1、6S 简介2. 办公区 6S 标准地面 地上无垃圾、无杂物，保持清洁。 地面无污渍、污染（积水、油污、油漆等）。 地面的安全隐患处（突出物、地坑等）应有防范或警示措施。 安全警示区划分清晰，有明显警示标识，悬挂符合规定。 地面区域划分合理、标识明确,区域线、标识清晰无剥落。 地面物品摆放有定位、标识。 物品存放于定位区域内，无压线、越线。门、窗门扇、窗户玻璃保持明亮干净。 窗帘保持干净。窗台上不摆放物品。 门窗、窗帘无破损。 有门牌标识。 门窗玻璃无乱张贴现象。墙墙身保持干净,无脏污、乱画，无不要物（如过期标语、封条、蜘蛛网等）粘贴、悬挂。 电器开关处于安全状态，标识明确。 墙身贴挂应保持整齐，表单、通知定位在公告栏内。 墙体无破损。天花板破损处及时修复，没有剥落。 没有吊着不要物，无积灰。办公桌、 办公桌定位摆放，隔断整齐。 椅 抽屉应分类标识，标识完好，物品和标识相吻合。 办公抽屉不杂乱，公私物品分开。 台面物品有定位及标识。 桌面定位胶垫保持干净，无脏污。 台面保持干净，无灰尘杂物，无规定以外的物品（有玻璃板的台面，玻璃板下压放物品有明确 规定，无规定以外的物品）。 台面物品按定位摆放（除正在使用外），不拥挤凌乱。 与正在进行的工作无关的物品应及时归位。 三抽柜顶不摆放物品。 人员下班或离开工作岗位 10 分钟以上，台面物品、办公椅归位。文 件 柜 （架）、 文 件 资 料、文件 盒文件柜分类标识清楚，明确责任人。 文件柜保持干净，柜顶无积尘、杂物。 文件柜里的物品放置整齐，及时归位。 文件柜内物品、资料应分区定位，标识清楚，明确责任人，有物品清单。 文件夹（盒）保持干净。 文件归入相应文件夹（盒），文件夹按顺序摆放整齐。 夹（盒）内文件定期清理、归档，与标识对应。 推行员应建立《6S 专用文件夹》，保存主要的 6S 活动资料文件。 电子文档及时整理，分类清楚。 能使用电子信息化传递的文件资料尽量不使用纸质文件； 需要打印的文件， 一般使用双面打印。宣传栏、公 告栏、看板科室应有看板（如“学习园地”、“管理看板”等）。 干净并定期更换，无过期公告及张帖物、明确责任人。 版面设置美观，内容充实、及时更新，标题明确。 有员工去向管理，管理板及时填写、擦除。办 公 设 施、辅助热水器、饮水器、空调、风扇、电脑、照明灯、复印机、传真机、碎纸机等按要求摆放，保持 正常状态，有异常作出明显标识，无安全隐患。设施各种电线捆扎成束，插头标识明确，电脑主机有固定放置。 保持干净，无积尘、脏