单位工程施工进度计划的编制依据.doc

单位工程施工进度计划的编制依据 篇一：单位工程施工进度计划的编制 单位工程施工进度计划的编制 单位工程施工进度计划按照其施工部署中的”进度安排和空间组织”进行编制,对工程的施工顺序,各个项目的持续时间及项目之间的搭接关系,工程的开工时间,竣工时间及计划工期等作出安排.如果是是施工组织总设计中的单位工程,还应满足施工总进度计划的要求,在这个基础上,可以编制劳动力计划,材料供应计划,成品,半成品计划,机械需用量计划等.所以,施工进度计划是施工组织设计中一项非常重要的内容. 1. 单位工程施工进度计划的编制依据 单位工程施工进度计划的编制依据包括:施工总进度计划,施工方案,施工预算,预算定额,施工定额,资源供应状况,领导对工期的要求(即工地进度),建设单位对工期的要求(合同要求)等.这些依据中,有的是通过调查研究得到的. 2. 单位工程施工进度计划的编制程序 收集编制依据-划分施工过程-计算工程量-套用计划定额-计算劳动量或机械台班需用量-确定施工过程的持续时间-绘制网络计划或流水施工横道图-工期符合要求?劳动力机械均衡否?材料超过供应限额否?-绘制正式进度计划. 3. 划分施工过程 施工过程是进度计划的基本组成单元,其包含的内容多少,划分的粗细程度,应该根据计划的需要来决定.一般说来,单位工程施工进度计划的施工过程应明确到分项工程或更具体,以满足知道施工作业的要求.通常划分施工过程应按顺序列成表格,编排序号,插队施工遗漏或重复.凡是与工程对象现场施工直接有关的内容均应列入.辅助性内容和服务性内容则不必列入.划分施工过程应与施工方案一直.大型工程常编制控制性进度计划,其施工过程较粗.在这种情况下,还必须编制详细的实施性计划,不能以”控制”代替”实施”. 4. 计算工程质量和持续时间 计算工程量应针对划分的每一个施工过程分段计算,可套用施工预算的工程量,也可以由编制者根据图纸并按施工方案安排自行计算,或根据施工预算加工整理.施工过程的持续时间最好是按正常情况确定,它的费用一般是最低的.待编制出初始计划并经过计算再结合实际作必要的调整,这是避免因盲目抢攻而造成浪费的有效方法.按照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简单的方法. 5. 确定施工过程的施工顺序 施工顺序是在施工方案中确定的施工流向和施工程序的基础上,按照所选施工方法和施工机械的要求确定的.有的施工组织设计放在施工方案中确定,有的施工组织设计在编制施工进度计划时确定.由于施工顺序是在施工进度计划中正式定案的,所以最好在施工进度计划编制时具体研究确定施工顺序.. 确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系,解决各项目之间在时间上的先后顺序和搭接关系,以期做到保证工程质量,安全施工,充分利用空间,争取时间,实现合理安排工期的目的.安排施工顺序必须遵循工艺关系,优化组织关系.由维景科技所研发的手持式现场直播仪,设备小巧灵活,无需布线,采用3G技术随时随地传输现场施工画面,对施工进度的把握起到游刃有余的作用. 文章来源：维景科技 （转载请带上次链接，尊重作者原创） 篇二：单位工程施工进度计划的编制 单位工程施工进度计划的编制 单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。 一、单位工程施工进度计划编制的依据 单位工程施工进度计划编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。 二、单位工程施工进度计划的编制程序 三、单位工程施工进度计划的编制方法 1.划分工作项目 工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应根据计划的需要来决定。对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。例如在装配式单层厂房控制性施工进度计划中，只列出土方工程、基础工程、预制工程、安装工程等各分部工程项目。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或跟具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。例如装配式单层厂房实施性施工进度计划中，应将基础工程进一步划分为挖基础、做垫层、砌基础、回填土等分项工程。 由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据建筑物结构特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列出，以防止漏项或重项。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。例如在多层