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单位工程施工进度计划的编制程序 篇一：施工进度计划编制 施工进度计划编制 2010-03-23 19:46 施工进度计划是表示各项工程(单位工程、分部工程或分项工程)的施工顺序、开 始和结束时间以及相互衔接关系的计划。 它既是承包单位进行现场施工管理的核 心指导文件， 也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程 对象编制的。 一、施工总进度计划的编制 施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。 它是用来确定建设工程项 目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。编制施 工总进度计划的依据有： 施工总方案； 资源供应条件； 各类定额资料； 合同文件； 工程项目建设总进度计划； 工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经 济资料等。 施工总进度计划的编制步骤和方法如下： (一)计算工程量 根据批准的工程项目一览表， 按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只 需粗略地计算即可。 工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和有关额定手册或资料进行。 (二)确定各单位工程的施工期限 各单位工程的施工期限应根据合同工期确定， 同时还要考虑建筑类型、 结构特征、 施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。 (三)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： (1)同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。 (2)尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范 围内达到均衡。 (3)尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。 (4)急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、 施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目 按期交付使用。 (5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好 配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。 (6)应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质 量。 (7)安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进 度。 (8)注意主要工种和主要施工机械能连续施工。 (四)编制初步施工总进度计划 施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。 全工地性的流水作业安排应以工程 量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。施 工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。(五)编制正式施工总进度计划 初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合 要求，资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。 二、单位工程施工进度计划的编制 单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上， 根据规定的工期和各种资源 供应条件， 对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关 系进行合理安排的计划。其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工 方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资 源供应条件；气象资料等。 (一)单位工程施工进度计划的编制程序 单位工程施工进度计划的编制程序如下图所示 (二)单位工程施工进度计划的编制方法 1．划分工作项目 工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。 工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。对于大型 建设工程， 经常需要编制控制性施工进度计划， 此时工作项目可以划分得粗一些， 一般只明确到分部工程即可。 如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分 得细一些。 在一般情况下， 单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工 程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。 由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据建筑结构特 点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列出，以防止漏项或重项。凡是与工程 对象施工直接有关的内容均应列入计划， 而不属于直接施工的辅助性项目和服务 性项目则不必列入。 另外， 有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的，或者是由同 一专业施工队完成的，为了简化进度计划的内容，应尽量将这些项目合并，以突 出重点。 2.确定施工顺序 确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系， 解决各工作项目之 间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争 取时间、实现合理安排工期的目的。 3、计算工程量 工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则， 针对所划分的每一个工作项目进 行。计算工程量时应注意以下问题： (1)工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相