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如何保证行政计划的实施与监督 篇一：行政监督管理制度及实施办法 行政监督管理实施办法一、目的 为落实《行政管理条例》及《部门制作条例法》 ，做到用条例规范员工行为，用执力 度降低生产成本，诣在提高公司管理水平和依条例治厂水平，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于友邦厂车间工作人员。 三、权责 车间工作人员：严格遵守《行政管理条例》及《部门制作条例法》 ； 车间管理者：及时教育违规员工，对于直接下级的违规负有连带责任；配合行政监督 小组，支持干事的车间巡查工作； 人力资源部：对行政监督小组进行监管； 职代会/人民调解委员会：对发生争议的违规处理进行调解。 四、行政监督管理实施流程 1、 成立行政监督小组 ①成员组成：各个生产部门自行推荐一名文员，做行政监督员，代表本部行使行政 监督员的权利，承担行政监督员的职责。 ②领导班子：组长由人力资源部主管担任，副组长由全体行政监督员选举产生，干 事由行政监督员担任。 ③职责划分：组长：全权对行政监督小组负责。每月主持召开一次小组会议；审核 巡查结果；定期组织修订本办法等。 副组长：负责小组的日常工作。安排干事车间巡查表，汇总统计巡查 记录信息；统计各个干事巡查成绩；对组长负责等。 干事：服从行政监督小组的巡查安排。不定期对车间进行巡查，巡查 后向行政监督小组，提交一份《车间巡查不良问题记录表》 。 ④奖励办法：各干事巡查车间时，每发现一个问题点（问题点可累计）计一分，每 月月底由副组长给各个干事统计分数，前 2 名每人奖励现金 100 元。 ⑤细化流程：见下表流程 车间巡查不良问 题信息的收集 负责部门/人 流程说明 每周不定期至少一次，由三名干事一起对全厂车间进行巡查，记录 行政监督小组/干事 车间不良问题，并向行政监督小组提交一份，带有相关违规人的亲 笔签名的《车间巡查不良问题记录表》 违规员工直线上 参照《车间巡查问题点及不良问题扣分对应表》，统计各部门违规 车间不良问题的 信息统计汇总 行政监督小组/副组长 级管理责任分 （绩备注员工的扣分分数和，并按《奖惩计分制度》进行处罚。下级的违规， 效分）=∑（100其直线上级负有连带责任，直线下级员工的均分即为其直线上级的 管理责任分（绩效分） 直线下级扣分分 数）/直线下级扣 分人数 参照行《政管理条例》及《各部门制作条例法》，审核由干事提交统计结果的审核行政监督小组/组长的 《车间巡查不良问题记录表》 确认无误后在由副组长统计的 ， 《车 间巡查违规人员扣分汇总表》上签名，并报总经理审批 人资部考勤处按《车间巡查违规人员扣分汇总表》，将扣分数转成 扣款金额，提交结算中心，由其在违规员工的工资中扣除统计结果的应用财务部/结算中心1五、监管规定 为了保证行政监督管理办法实施，能公平公正、实事求是的得到落实，特建立行政监督 管理监管规定： 1、 各个干事提交的《车间巡查不良问题记录表》 ，经行政监督小组汇总统计后，送呈 各部门予以张贴公布，并交人力资源部备案、存档。 2、 违规当事人如对违规扣分有异议时，须在公布之日起三个工作日内向部门或职代会 提出申诉，部门或职代会将再次进行核查。对于申诉不成立的，将维持原处罚；反 之进行更改，人力资源部将取消备案资料。 3、 行政监督小组接受全体友邦员工监督、举报。各个干事在巡查车间时，如有故意隐 瞒或伪造问题点等其他不负责行为，经人举报或被小组成员发现，核查属实后，每 人每次罚款 100 元现金，累计三次违纪开除行政监督小组。 4、 本办法每三个月修订一次，如对行政监督管理工作有建议或意见，可在修订期内提 报给行政监督小组组长，作为下阶段修订的参考，修订期内按既定办法执行。 六、附加说明 1、 行政监督小组只负责车间巡查工作，发现问题即行记录问题点，对车间任何工作人 员都无管理权限，无需承担管理责任。 2、 行政监督小组属于各部联合组织，人力资源部负责对行政监督小组进行监管，各个 小组成员的管理责任归各部门自己承担，人力资源部不承担任何管理责任。 3、 本办法最终解释以公司为准。 七、相关附件 1、 《行政管理条例》 2、 《 部制作条例法》 3、 《车间巡查问题点及不良扣分对应表》 4、 《车间巡查不良问题记录表》 5、 《车间巡查违规人员扣分汇总表》职代会审核签名：董事总经理核准：核准日期：2 篇二：行政监督管理 行政监督管理一、对各项规章制度执行情况的监督 （一）制度的功能 1、制度： （1）制度是指大家共同遵守的办事规程或行为规则。 （2）公司各项制度包括：管理规定、管理制度、操作流程、操作规范、部 门职责、岗位职责。 2、制度的作用 （1）规范员工的行为标准，有利于管理工作的开展。 （2）规范各项作业的流程及标准，提高工作效率。 （3）有利于创造良好的企业社会形