新产品开发项目网络计划管控办法终稿.doc

华泰汽车集团 新产品开发项目网络计划管控办法 （试运行版） 版本号：A 修改码：0 HT-ZY-XG-01 1 目的 为规范华泰汽车集团新产品开发及整车改进项目（包括动力系统改进项目）第零级、第一层网络计划及项目第二层、第三层计划的编制、评审、修改、发布，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于华泰汽车集团新产品开发及整车改进项目（包括动力系统改进项目）第零级、第一层网络计划及项目第二层、第三层计划的管控。 3 相关文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本文件。3.1 QY-07 《整车开发流程》 4 术语和定义 4.1 新产品开发项目：指整车设计、开发、验证、试生产全过程，从立项（KO）开始到项目总结（FS）结束。 这一过程包含：起止日期、相互协调并受控的各项活动。 这一过程要符合：里程碑时间节点要求、成本目标、质量目标和资源约束条件。 4.2 第零级网络计划也称里程碑计划主要明确关键控制点的时间约束计划也称计划对计划 6.2.2项目第一层网络计划的编制和批准 6.2.2.1 项目第一层网络计划的编制 项目第一层网络计划在第零级网络计划完成后的五个工作日内完成，项目第一层网络计划审查通过后需在五个工作日内完成评审。 项目第一层网络计划由各业务模块业务经理负责按附件三《新产品开发项目XX车型第一层网络计划（模板）》进行编制，时间节点与内容必须与第零级网络计划一致。 6.2.2.2 项目第一层网络计划的批准 项目第一层网络计划完成后需先提交各业务模块主管领导进行审核，通过后项目总监进行批准。 项目第一层网络计划评审由各业务模块业务经理组织本业务模块人员进行评审，项目总监、项目经理、技术专家、本业务模块主管领导及部级领导参加评审，达成一致后由本业务模块各部门领导会签，项目总监批准。 6.2.3项目第二层计划的编制和批准 6.2.3.1 项目第二层计划的编制 项目第二层计划在第一层网络计划完成后的五个工作日内完成，项目第二层计划审查通过后需在五个工作日内完成评审。 项目第二层计划由本业务模块中各零部件总成科负责人按附件四《新产品开发项目XX车型第二层计划（模板）》进行编制，时间节点与内容必须与开发项目第一层网络计划一致。 6.2.3.2项目第二层计划的批准 项目第二层计划编制完成后，需提交零部件总成科负责人直属领导进行审核，业务经理会签，由本业务模块主管领导进行批准。 项目第二层计划评审由零部件总成科负责人直属领导组织，技术专家、业务经理、各部门项目接口人、本业务模块直属主管领导参加评审，达成一致后由业务经理会签，本业务模块主管领导批准。 6.2.4项目第三层计划的编制和批准 6.2.4.1项目第三层计划的编制 负责各零部件员工根据直属领导编制的第二层计划分配的工作内容，按附件五《新产品开发项目XX车型第三层计划（模板）》进行编制，明确完成工作的输出物及节点时间，在第二层计划完成后的五个工作日内完成并批准。 6.2.4.2项目第三层计划的批准 员工第三层计划编制完成后，直属领导进行批准，对不符合要求的网络计划要求编制人员进行修改。 矩阵图 计划 模块 第零级网络计划 第一层网络计划 第二层计划 第三层计划 编制 项目经理 业务经理 零部件总成科负责人 负责零部件员工 审核 项目总监 项目管理中心总经理 本业务模块主管领导 零部件总成科负责人 直属领导 / 组织评审 项目管理中心 业务经理 零部件总成科负责人 直属领导 / 会签 各业务模块主管领导 本业务模块各部门领导 业务经理 / 批准 汽车集团总裁 或主持工作副总裁 项目总监 本业务模块主管领导 员工 直属领导 发布 汽车集团经营管理部 项目管理中心 本业务模块项目部 员工 直属领导 6.2.5 计划的调整 6.2.5.1项目第零级网络计划 由于项目范围发生变化，或客观原因不能克服从而需要调整里程碑节点时，对于所调整的内容与签批的《新产品开发项目立项申请书》里程碑节点（上市、量产）未出现偏差时，由项目经理编写附件六《第零级计划项目进度、内容调整申请表》由汽车集团总裁或主持工作副总裁批准。对于所调整内容出现偏差时，需上报至董事长处批准，待完成审批后，由汽车集团经营管理部进行发布，项目管理中心项目计划科备案、存档，作为项目检查、考核依据。 （对于调整内容涉及第一层网络计划