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年技术年度计划 篇一：2015年度技术工作计划范文 2015 年度技术工作计划范文这是一篇年度技术工作计划范文， 做好和各部门的接口工作， 统一对过程控制的认识， 形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行 运作，详细内容点击查看全文。新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭 新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。 技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至 造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服 务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2015 年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计 量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对 工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当 天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处， 以作为月底绩效考 核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定 时进行抽查。4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主 管汇总后交予技术部经理和技术总工处， 并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度 情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不 及时给生产和销售带来不便。5、加强部门内 部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时 性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合 理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发 放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来 保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1.学习专业技术，学习 ISO/TS16949 体系思想，按照 ISO/TS16949 体系思想去做，努力 使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展， 进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行 业的技术知识。3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与 创新。4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护 成本。四.2015 年度计划要点：1.样品合格率必须达到 95%以上。2.样品计划完成率必须达到 70%。3.年度改进项目必须 3 项以上。4.工装/设备定期维护保养完成率amp;ge;98%5.新产品过程开发完成率amp;ge;96%6.工装制造不良率amp;le;3%7.技术降成本 100 万以上(详见附件一技术降成本措施计划)。8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。五、2015 年具体计划如下1. 新样品开发：据 2012 年年度开发结果(平均 56.7 只/月)，在 2015 年新样品开发计 划为平均 57 只/月(具体要据销售部客户寄来样品而定)，计划 1-2 月份 59 套，3-12 月 份 625 套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月 至少 22. 工艺图纸方面：据 2012 年新工艺编制结果(163 份/月)，在 2015 争取在明年将组装 工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更 新改进以便更好的为生产服务。3. 产品图纸刷新方面：(1) 对于老产品图纸刷新争取在 2015 年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完 毕。(3) 明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中 将于 1 月底前完成方案。4.工装夹具模具方面：(1)、据工装组 2012 年制作结果 486 付(平均每月 40.5 副)，2015 年计划为平均每月 41 副(包括检具)， 模具组 2012 年共制作工装模具 201 副(平均每月 16.75 副)， 计划在 2015 年开发 225 副左右(其中三角臂争取开发 20 套左右)具体按明年销售部新订单和新样品 过来情况而定。管，并做好