春现代管理专题第四次任务.doc

2011春现代管理专题第四次任务_0002 一、填空题 1.??不管对手采取什么策略，这种策略都是最优的。这种策略是?。 2.?? 从显性知识到显性知识，即对知识进行重新整理，或交知识存放在知识库中。这种知识转化模式属于过程 3.?? 企业，是指企业拥有的可反复利用的，建立在知识基础之上的，可能给企业带来财富增长的资源的总称。它往往是无形的。 4.??为了以最小的成本进行最有效的知识管理，需要把握积累、共享和交流三个原则。 5.?? 在对手的策略选定的条件下，各个对局者所选择的策略都是最好的，这样一种状态，叫做?。 6.?? 组织文化一般分为三个层次：物质层、制度层和精神层。物质层是组织中凝聚着本组织精神文化的生产经营过程和产品的总和，以及实体性的文化设施。是组织文化的最表层，是从直观上把握组织文化的依据。 7.??组织文化按照对其成员影响力的大小分类可以分为强文化和弱文化。 8.?? 组织文化的，是组织文化的根本，是隐藏在显性内容背后的精神活动和文化特质。包括：组织哲学、价值观念、道德规范、组织精神四个方面。 9.??CKO的中文含义是首席知识官?。 10.?? 组织文化的显性内容，是指那些以物化产品和行为为表现形式的，通过直观的视听器官能感受到的，符合组织文化实质的内容。? 包括：组织的标志、工作环境、规章制度、经营管理行为四个方面。 二、单项选择题 1.?? ?精神层的组织文化是指（　　） D. 沉淀于组织及员工心理的意识形态 2.?? 从隐性知识到显性知识，即将人们头脑中的经验和诀窍总结出来，提高可见度。这种知识转化模式属于（　）。 B. 外化过程　　　 3.?? 以下不仅仅局限个体行为研究的是（??? ） A. 企业文化 4.?? ＣＫＯ的中文含义是（　）。 B. 知识主管　　　　 5.??组织文化的隐性内容中（? ）是指组织群体的共同心理定势和价值取向。它反映了全体职工的共同追求和共同的认识。 D. 组织精神。 6.??非常重视资历、年龄和经验，要求其成员具有及强的知识性和忠诚感的组织文化是（　　） B. 俱乐部型　　　　 7.?? 党组织文化的核心价值观得到强烈而广泛的认同，在组织内部形成一种很强烈的行为控制范围，这种组织成为（　　） A. 强文化　　　　　　　　 8.??在博弈论中，占优战略存在于：（???? ） A. 无论其他博弈者采取什么战略，该博弈者的战略是最好的 9.??? ? 企业Ｂ Ⅲ Ⅳ 企业A Ⅰ ２０，　５０ －２０，２０ Ⅱ ４０，　－１０ －１０，　２５ 根据上图，请回答４．哪种策略组合是纳什均衡？ （????? ） E. 以上都不是 10.?? “知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力”这一观点的提出者是（?? ?）。 A. 弗拉.保罗 三、多项选择题 1.?? 按照组织文化对其成员影响力的大小可将组织文化划分（　　） C. 强文化 D. 弱文化 2.??一般而言，塑造组织文化的有成效的方法有（??? ?）。 A. 示范法 B. 激励法 C. 感染法 D. 自我教育法 E. 灌输法和定向引导法 3.??企业的知识资源特征表现在哪些方面（?????? ） A. 企业的知识资源是无形的 B. 企业的知识资源可以反复利用 C. 企业的知识资源不会枯竭 D. 企业的知识资源可以充分共享 E. 企业的知识资源的使用不会出现边际报酬递减 4.?? 组织文化的显性内容有（??? ）。 A. 组织标志 B. 工作环境 C. 规章制度 D. 经营管理行为 5.???霍夫斯坦特提出了表现国家文化差异的关键因素包括（　　） A. 权力差距　　　　　　 B. 防止不肯定性 C. 个人主义与集体主义　　　　 D. 男性化与女性化 6.??组织文化对职工有（???? ） A. 导向作用 B. 约束作用 C. 凝聚作用 D. 辐射作用 E. 激励作用 7.?? 知识管理的原则包括（　　）。 A. 积累　　　　 C. 共享　 D. 交流 8.?阻止市场进入的策略有（?????? ） A. B. 保证最低价格的策略。 C. 限制进入定价策略。 D. 掠夺性定价策略。 9.??跨文化管理的领导技巧有（ ABCD ） A. 专业知识和管理技巧 B. 文化敏感性 C. 沟通技巧 D. 正确认识文化差异对管理有利与不利之处 ??????满分：2??分 10.?? 组织文化的特征包括（　） A. 实践性　　　　　　　　 B. 独特性 C. 可塑性　　　　　　　　 E. 综合性 四、判断题 1.??与强文化相比较，弱文化组织更容易变革 2.??对个体最优的策略，一定导致总体最优的结果。 3.??知识资源：是指企业拥有和可以反复利用的，建立在知识基础之上的一类资源的总称。 4.??纳