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开茶厂计划书 篇一：沈家茶叶创业计划书 目录 第一章、摘要……………………………………………………1 第二章、综述……………………………………………………1 一、项目描述……………………………………………………1 二、行业市场分析………………………………………………2 三、市场与销售…………………………………………………2 四、设计营运组织………………………………………………3 五、设施进度计划………………………………………………5 六、财务计划……………………………………………………5 七、风险评估与规避……………………………………………6 第一章 摘要 经过市场调查发现，现在的茶产品市场参差不齐，特别是中低端市场没有较好的产品，高端市场上叶就是那几种比较出名的茶叶，而普通消费者不能接受。沈家的茶叶具有得天独厚的优势，茶叶质量好，茶叶种植面积较大，适合做新鲜茶叶深加工。 当地市场上几乎没有茶叶本土茶叶深加工产品，这纯属首创，集合当地实际开发新的茶产品带动当地的经济发展是一个切实可行的项目。 寻找到这一市场空白点，就有极强的竞争优势，主要针对于中低收入者。 资金的筹集有国家对微企的相关政策和资金扶持，同时寻求合作者。前期投资共需要50万元，其中30万用于厂房的建设及设备的购置。10万元用于运输设备的购置及原料的采购，产品的推广广告费用。10万用于公司的流动资金。 对于风险的控制通过保险，将风险降到最低，多个方案将风险的损失降到最低。 第二章 综述 一、项目描述 项目背景：云阳县江口镇位于重庆东北部，地处三峡库区腹心地带。这里土壤肥沃，水源充足，山清水秀，山地地形海拔高，平均海拔在1000米左右，终年云雾缭绕，水源充足特别适合茶叶 的生长。位于云阳的沈家茶叶种植面积达200余亩，且在重庆本土具有较高知名度。通过市场调研发现，重庆本土市场上并没有具有较高知名度的新鲜茶叶深加工企业和茶叶品牌。 项目宗旨：合理利用资源，谋求经济发展。 项目介绍：利用当地茶叶资源，创建一个以茶叶深加工为主的茶叶公司，吸纳当地青壮年劳动力，推动当地的经济发展。等具有一定规模后，深度开发生态茶园建设以及其他以茶叶为主要原料的茶产品，随着企业的发展，还可开发旅游及茶叶文化艺术节等相关活动。 二、产品与服务 1、产品品种规划：茶叶的种植及新鲜茶叶深加工，创建自己的茶叶品牌——高飞茶叶。 2、研究与开发：对原有的新鲜茶叶深加工技术进行改进完善。 3、未来产品和服务规划：由于种植规模和资金限制，前期只努力将茶叶种植和新鲜茶叶深加工做好。未来做大做强后，在逐渐向其他茶产品领域拓展。 4、实施阶段：分为三阶段①优质、绿色茶叶的种植，茶园的常规化、正规化管理②新鲜茶叶深加工厂房的建设，新鲜茶叶深加工技术的开发③新鲜茶叶深加工及市场营销。 5、服务与支持：当地政府及国家对微企创业的政策、资金支持。 三、行业与市场分析 1、市场介绍：市场上的茶叶产品众多，而通过对市场的调查分析，云阳县江口镇沈家所产茶叶在当地具有较高的知名度，得到了众多本土甚至是外地消费者的认可。因此，对沈家茶叶进行科学种植和管理，并对新鲜茶叶进行深加工后投入市场，其市场潜力巨大。 2、目标市场：目标市场主要针对重庆本土市场，待企业发展壮大到一定时期推广到全国。 3、竞争对手分析：普洱、铁观音等众多全国知名茶叶占有本地市场，尤其是本地高端茶产品消费市场。外地中低端茶叶产品占有加到市场份额。但就重庆本土而言，规模化的茶叶种植基地相对较少，规模化种植且就行科学化管理的就更少。而对新鲜茶叶进行深加工后再投入市场的就更少了。因此，由沈家茶叶为原料进行深加工后“高飞茶叶”，主要这对中低消费者。 四、市场与销售 1、市场计划：市场计划主要分为两部分 ①在镇上、县城设立自己的专营店，专门负责产品销售； ②在各大超市，商场设立自己的专柜，建立一定的消费群体。 2、销售策略： ①销售主要通过广告以扩大产品的知名度，在地方电视台投放广告。建立公司网站，在网络上投放广告。实体店和商场专柜通过让消费者免费品尝的方式，打折促销，从而形成相对固定的消费群体。建立本公司的销售网络，和本土各大中型超市建立销 售关系，签合同进行长期合作。 ②产品的外观，设计独特的外包装以增强视觉效果，给消费者一种耳目一新的感觉。 3、渠道销售与伙伴：主要销售伙伴为沃尔玛、家乐福、新世纪、永辉等本土大中型超市。还有就是小型的超市、商店、网店这些营销载体。 4、销售周期：销售周期为一年，一年的时间可以以必威体育精装版的产品面向市场。茶叶的保质期本身不是很长，设置一年为销售周期。可以使产品的质量有良好的保证。 5、定价策略：价格的制定主要考虑的因素有：成本的大小，消费者的承受