2017仓储班组工作总结.docx

2017仓储班组工作总结 想知道仓储班组工作总结怎么写的吗?想知道的话就让我们一起来看一下2017仓储班组工作总结范文吧。 篇一 仓库管理在常人看来是一项枯燥琐碎的工作，日复一日一成不变的工作会逐渐消磨人的意志，不适合年轻人干。而走进南京卷烟厂烟叶处仓储班，与这个绝大多数成员为“83后”的年轻班组对话，记者不禁被他们对工作的热情与执着所感染。只要全心全意投入，平凡的岗位一样能散发出金子般的光芒。 南京卷烟厂烟叶处仓储班现有员工26人，其中20人在1983年以后出生。班组负担着12万平方米烟叶仓库的管理工作，年烟叶吞吐量达9万吨。就是这样一支年轻的队伍，在普通却繁重的仓储岗位上，克服工作的枯燥与乏味，兢兢业业做好烟叶收、发、存、并、转及养护工作每一个环节，实现帐、卡、物一致率100%，全面通过了账务、审计和专卖等检查，为卷烟生产提供了坚实的原料保障。 创精益管理 精益管理是南京卷烟厂自2016年以来推行的一项重点工作。烟叶处专门成立了6个精益管理小组，以OPL、A3报告、TWI作业为载体，积极开展一系列精益管理活动。 OPL(一点课程)是一种现场培训教育方式，针对班组生产过程中的要点、难点，鼓励员工自己编写教材并作为辅导员进行培训。孟达良是仓储班一名“90后”库管工。作为精益管理小组成员，她发挥自己的业余专长，将仓储管理工作的流程和要点以漫画的形式呈现，制作了一整套精致的OPL教材。 记者看到，在一份主题为工作着装规范要求的OPL培训教材上，孟达良从职工的两种思维方式出发，分别绘制了正确和错误的着装方式，并注明了正确着装的要点，例如女生的长发应盘起塞进帽子、不能穿露脚趾脚背高跟的鞋子工作等，让职工看了一目了然。 孟达良告诉记者：“从事生产工作，着装要求多为细节、较繁琐，而且近年来新进员工比较多，容易忽略正确着装的要求。教材上以漫画的形式呈现，避免了培训变成枯燥的说教式灌输，寓教于乐，趣味性较强，易被大家接受。实际中，这种形式也活跃了培训氛围，效果不错。” 除了工作着装规范要求，她还对照班组具体工作流程，将烟箱包带规范要求、同一管辖区域内的转货、后勤物品领用流程等步骤要点以漫画的形式制作成了OPL教材。从4月份活动开展以来，她陆续制作了40多幅漫画教材。 “对我而言，制作OPL教材的过程也是一个进一步学习操作流程、提高自身专业水平的过程，让我明白了仓储管理工作的重要性，增强了做好本职工作的信心。”孟达良有感而发。 为了进一步宣传烟叶精益管理理念，每个精益管理小组还精心设计团队LOGO，围绕各自的研究方向制作精益管理宣传展板，营造了人人学精益、人人懂精益、全员齐参与的活跃氛围。与此同时，仓储班还组织职工积极参加烟叶处开展的精益管理培训、专业讲堂等活动，帮助职工进一步了解、应用精益管理，提高班组管理水平。 重素质提升 近年来，仓储班人员更迭频繁，岗位变动较大，年龄断档比较严重，使得班组整体业务水平出现明显波动。为此，班组动员职工积极开展了一系列转岗、新员工培训、“师带徒”、岗位练兵竞赛活动，提升班组成员业务能力水平，取得了显著成效。 为使新入职员工尽快适应岗位要求，进入角色，班组以作业指导书为抓手，对年轻员工进行了仓储知识、安全生产等方面的培训。同时，组织年轻职工进行轮岗、外出学习交流，使他们熟练掌握岗位工作流程，了解和热爱新岗位，提高业务能力。对表现较好的年轻职工，班组推荐他们参加专业技能鉴定考试。去年，四人通过相应职业技能鉴定，一人通过注册安全工程师资格。 每年，班组还会开展“师带徒”活动，发挥技术、管理骨干的“传、帮、带”作用，帮助年轻职工立足岗位，更快提升技能素质。 班长赵国庆介绍说：“以前我们也开展师带徒，但更多是通过师傅的言传身教，没有具体的标准和要求，也缺乏相应的评估机制。去年起，烟叶处专门制定了《师带徒管理办法》，明确了师徒双方的职责、出师要求及标准等内容。年初举行‘师带徒’签约仪式，正式确立师徒关系，师傅将一对一制定全年的培养教育方案，并制作教材。到年末，一一对比出师要求和标准，对师带徒的成果进行年终评价。去年，签约的七名年轻职工全部成功出师，各方面素质都得到了迅速成长。” 除了帮助年轻职工尽快成长，班组还经常性开展岗位练兵、技能竞赛，提高全员技能素质。自去年以来，班组相继组织开展了库管工、叉车工竞赛、仓储原料“一口准”岗位练兵等活动，为职工技能素质提升搭建了平台。“经常性地开展比武练兵，使大家有机会相互切磋，意识到自身的问题和不足，取长补短，共同得到进步。”赵国庆告诉记者。 烟叶仓库区域跨度大、原料储存地点分散，生产备料订单响应速度有限。为了克服这一生产难题，班组组织开展了“缩短