浅析北新建材的“五波制高点”策略.docx

浅析北新建材的“五波制高点”策略进入新世纪以来，我国建材行业（特别是新型建材行业）的发展不断取得重大突破。这种突破，正在孕育和萌发着新的产业革命，进而引发新的产业分工。很显然，加速企业自身产业链发展，抢占建材经济时代制高点，已经成为我国建材企业乃至世界建材企业发展战略的重中之重。尤其是在当前这种稳定中夹杂突发因素的经济形势下，各国纷纷在加快培育新的经济增长点，为潜在的“不确定”做准备，而新型建材产业已成为许多国家的重要选择。值得一提的是，北新建材凭借独具特色的“五波制高点”策略，在新一轮新型建材领域的国际竞争中赢得先发优势。毋庸置疑，在诸多建材企业面临发展“瓶颈”时，北新建材的战略思维，确实值得学习借鉴一番。配备新引擎，北新建材赢取先发优势近几年来，北新建材通过战略梳理，明晰主业，组织机构调整和业务流程再造，将“品牌建设”和“技术创新”确立为推动公司发展的两大战略引擎,制定并全面推行“制高点”策略，取得一系列骄人成绩。。当然了，北新建材配备的“新引擎”，主要得益于企业领头人的运筹帷幄。据了解，北新建材董事长王兵从上任之初，就把“品牌建设”放在公司核心发展战略的高度，他说:“一个不重视品牌、不对未来投资的企业，是没有未来的”。为使“中国品牌”屹立在一个高起点上并迈向世界名牌，北新建材为此建立了专门的品牌建设管理部门，王兵董事长亲自挂率领导具体的实施工作，从品牌管理的战略层面和品牌建设的战术层面全面推进品牌建设。通过反复研讨，王兵把眼光瞄准了一个个闪光的“制高点”。北新建材“制高点策略”由此出炉。所谓“制高点策略”即在工程项目、客户、渠道、产学研结合、技术标准等多方面，占领产业链各环节制高点。仅就抢占工程项目制高点上，据中国建筑装饰协会统计，全国建筑和装饰获奖工程的90%都是采用北新建材的产品……作为中国建材行业第一家将品牌建设和技术创新列为公司两大战略引擎的企业，北新建材的腾飞之路由此打开，并在亦趋激烈的市场竞争中赢得了先发优势。北新建材连续多年保持30%左右的持续稳健增长，远超国内外行业平均增长速度，实现了有质量、有效益、可持续的发展，实现了客户、投资者、员工的和谐共赢。北新建材通过制定并全面推行“制高点”策略，占领了产业链各环节制高点，取得了经济效益和社会效益双丰收。创新变革先行，北新建材“五箭齐发”大家有目共睹，身处新一轮的市场竞争中，北新建材创新变革先行，“五箭齐发”，不遗余力推行“五波制高点”策略。?第一波：工程项目制高点全面占领国家重点工程和全国各地地标建筑。北新建材拥有科学、全面的产业布局。凭借先进的技术、优质的产品、高效的服务，特别是独有的墙体及吊顶系统应用解决方案，北新建材的龙牌产品展开了席卷全国市场的凌厉攻势，全面占领各地地标建筑和重点工程。相关资料显示，上海世博园系列工程项目，用材质量要求高、施工技术难度大、服务质量高、供货要求快，但不管多大的难度，北新建材都志在必得。在世博园开工建设之初，北新建材就成立了专项攻关小组跟踪场馆建设进度，收集场馆设计特色信息，研究系统服务方案。董事长王兵提出“以奥运品质服务上海世博”的郑重承诺，并将此作为项目攻关指导原则。中标后，针对上海世博园的建设要求，北新建材充分发挥系统集成和技术创新优势，专项开发新产品，针对上海夏天酷暑闷热的气候特点设计了“城市生态设计体系”的全系统解决方案，不仅能满足“调节空气湿度，吸附甲醛等有害气体”的呼吸功能，而且针对黄浦江边潮湿及众多国内外客人参观的安全防火性要求，实现了高耐火、高耐水的特性，同时解决了防开裂、防霉变、防下垂、异形曲面等一系列技术问题，实现了国际上绝无仅有的一种板材兼具调节湿度、吸附甲醛、高耐火、高耐水等多种综合功能，使龙牌产品在世博园43个场馆中大放异彩。天津环球金融中心（天津津塔）地处海河岸边，地下水位较高，地下部分的施工需要解决耐水问题；电梯井部位有高防火、高防水要求，但又受井道内部空间狭小，不具备施工条件的限制；管道井内大量的各种管道成为建筑内部噪音的源头，必须解决噪音的难题；电梯间内隔墙已确立全部采用干挂大理石的设计方案，如内隔墙采用石膏板、龙骨体系，还要解决干挂不同质量、密度、膨胀系数石材的问题。为解决这些技术难题，北新建材工作组人员多次与项目设计师、施工技术人员沟通，解决技术难题，并反复测算论证，通过为地下部分提供高耐水性能石膏板，为电梯井开发25毫米厚耐水耐火石膏板，使用双排龙骨、中间预留空腔的施工方案实现管道“不发音”，测算不同类型石膏板、轻钢龙骨内隔墙每平方米的承重系数，并据此精确设计施工节点图等技术手段，有力协助了天津环球金融中心项目技术部攻克地下水沟侧面贴面墙的防水处理、电梯井高防水防火技术、管道井部位的隔音、电梯间内隔墙干挂大理石等多项技术难题。2009年，北新建材制高点策略之一——继续全面占领全国各地