2017党支部班子组织生活会问题清单及整改措施.docxVIP

2017党支部班子组织生活会问题清单及整改措施 深入查摆党支部存在的突出问题，梳理形成问题清单，明确后续整改措施。那么2017党支部班子组织生活会问题清单及整改措施分别是怎样的呢，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 2017党支部班子组织生活会问题清单及整改措施 短板1：思想认识短板，市场意识、危机意识不足。 当前我们生产上，面临高库存、多峰值的情况。有些党员也提了不少意见。归根结底是一部分党员骨干市场意识的淡薄，没有“现场连着市场”的观念，没有了解当前市场销售的严峻和残酷，没有把自己视作销售的一环去看。 整改措施： 1、支部联建了解市场动态。 与公兴支部联建，对公兴负责配送的东北地区、江苏、安徽、陕西、河北、湖北、海南等地区的中华牌市场价格、商业库存、其他地区卷烟销售情况等进行主动了解，是党员骨干对当前整个行业的销售形势有了感性认识。此外通过公兴车队介绍小快灵的原因和效果，使得党员认识到了小快灵的必要性和作用。 2、市场信息层层传递危机意识。 结合半年度各类销售指标情况，通过数据的比对让党员清楚地知道目前销售形式的严峻，更好地树立起危机意识。认识到“现场连着市场”的重要性，把岗位工作与销售联系起来去看，更好地应对当前的生产困难。 短板2：工作作风短板，在管理上，刚性和柔性把控不好。 我们支部的党员骨干，特别是班组长，在执行“管理制度”的尺度上，刚性与柔性的度把控不好，特别是在业务空闲时段的劳动纪律、人员管理上，人性化操作的比例太大，部分甚至违背了部门管理的原则，容易形成不良的负面影响。 整改措施： 1、加强业务空闲期间的劳动纪律管理。 各班组每天发送当日出勤情况。条线干部每天上岗抽查出勤情况。 对调休、连续调休、单日调休人次进行规定，并与班组长连带考核。 2、对杨园劳务工制定《考勤管理规定》。对量华劳务工强化出勤经济责任制考核。 短板3：执行力短板，工作效率、执行力打折扣。当前我们的党员骨干，条线干部，工作中的“拖拉症”、“遗忘症”比较多，间接造成有些工作的质量不高、效果不佳。同时面对工作中的难点问题，“遇到问题绕着走”的情况时有出现，直接造成执行力打折扣。 整改措施： 1、强化条线干部考核制度，每月进行考核，作为月奖、季奖依据。 2、强化责任落实，对公司各条线考核奖扣分根据实际情况落实直接责任人。 3、管理上加强时间节点管理和过程管理，通过过程中的各个时间节点的控制和管理，保证最终工作效果。在年度QC、质量改进、合理化建议等工作中，通过各个节点前阶段性验收、改进、发布保证最终的进度和质量。 短板4：管理短板，面对多变的生产任务调节和应变能力不强，缺乏以变应变、以变制变的能力。缺乏大局意识，往往按部就班、机械化地进行业务调度、现场管理，使原本就相对不足的生产资源、人力资源在业务变化面前更显得捉襟见肘。 整改措施： 1、在烟厂出现休息、市外配送较少的情况下，部门层面主动加强与运营科和人劳科的联系，合理把人力资源与生产情况结合起来思考和使用。最大程度避免人力资源浪费和闲置，同时保证好规范的出勤时间。在7月份以来的生产中，多次结合实际安排部分上班、预休还班等，比较好地应对了工作日增加、工作强度不均的情况。 2、合理、灵活运用劳务外包，在7号库管理、延时加班等工作中，在尊重合同的基础上，灵活运用劳务外包这个模式，提高作业能力，降低加班费支出。 短板5：创新能力短板，对新的管理学习主动性不强。我们的一些骨干在质量指标控制上、现场管理上，缺乏精益求精的精神。在管理方法上、管理工具上缺乏主动学习，主动提高的意识。一些先进的管理理念、管理工具、设备设施应用不多、不深。 整改措施： 1、与烟厂、营销中心联建，提升品牌意识和管理水平。 与烟厂卷接包车间、营销中心支部联建。结合部分新产品试制，对烟厂现场定置管理、产品质量控制进行近距离深度对标学习。对营销中心品牌管理、品牌推广、品牌布局等方法学习和了解。 2、参与公司SPSS、大数据管理应用学习、讨论。 组织部门业务骨干结合公司大讨论工作，进行了SPSS，大数据应用等管理工具的学习，并参加公司相关大讨论工作。 2017党支部班子组织生活会问题清单及整改措施 一、整改目标 认真抓好湘办发[20XX]28号、湘办发[20XX]27号、湘发[20XX]6号等省委关于基层党建工作重要文件的贯彻落实，把加强服务型基层党组织建设作为整改落实的重要任务，把建设有坚强有力的领导班子、有本领过硬的骨干队伍、有功能实用的服务场所、有形式多样的服务载体、有健全完