淮盐矿业公司绩效考核管理暂行办法.doc

附件1 淮盐矿业有限公司绩效考核 管理暂行办法 第一章 目的和意义 第一条 为建立和完善公司绩效考评机制，推进构建积分量化式工资分配制度，并通过持续有效的绩效反馈和绩效沟通，改善员工工作技能和工作行为，不断促进员工个人业绩的提高和企业整体运行效率的提升，制订本办法。 第二章 考核机构 第二条 公司成立绩效考核领导小组。考核领导小组组长由分管领导担任，成员组成为机关各部门负责人。考核领导小组下设考核办公室在党群工作部（以下简称考核办），负责实施绩效考核的各项日常工作。 第三章 考核范围和对象 第三条 本办法适用于机关部门及其所属员工； 第四条 本办法适用于基层单位及其管理人员，基层单位的一般职工由所在单位制订方案报送考核办审定后进行考核。 第四章 绩效考核实施 第五条 考核周期 根据工作需要，考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核三种。 （一）月度考核在当月的30日前组织考核。 （二）季度考核于每季度结束后进行考核，在下一季度第一月的10日前实施结束； （三）年度考核于年终对考核对象进行全年综合情况考核，在次年2月25日前实施结束。 第六条 考核内容 （一）对单位和部门的考核。主要是针对各单位、各部门阶段性工作和每月工作计划完成情况、执行公司管理制度情况和加强部室自身建设情况进行考核。（详见附件《 淮盐矿业公司部门绩效考核表 》） （二）对员工的考核。员工绩效考核主要是针对员工的工作态度、工作能力、工作成绩进行考核。 1．工作态度。主要是对员工平时的工作表现予以评价，包括责任感、主动性、协调性等。 2．工作能力。根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价本人的工作技能水平，如专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。 3．工作成绩。主要考核员工实际完成的工作成果，包括目标达成率、工作数量、工作效率等。不同性质和不同要求的岗位，考核的侧重点应有所不同。 对员工的工作态度、工作能力、工作成绩具体绩效考核内容和评分标准参见《淮盐矿业公司员工绩效考核评分量化表》。 （三）对单位部门的年度考核以《淮盐矿业有限公司2011年目标考核责任书》为准，具体参见各单位（部门）2011年工作目标责任书。 （四）以上考核项目，员工本人在做季度和年度个人考核鉴定时必须予以说明。包括做了什么、做到什么程度、结果如何等。 （五）中层副职以上管理人员除实施以上考核内容外，年终党委将组织干部考察，对干部的德、能、勤、绩、廉表现情况进行全面考核。 第七条 考核实施 （一）公司绩效考核领导小组每年负责修订公司的绩效考核管理办法，年初与单位（部门）签订《年度工作目标责任书》。 （二）单位（部门）根据阶段性工作内容，在每月公司召开工作例会后，及时填报《月度工作计划表》，经单位（部门）负责人签字后送考核办。 (三) 单位（部门）在完成月度工作计划期间，工作内容因客观原因发生变化时，可以调整《月度工作计划表》，工作计划表的调整必须是在当月25日前完成，且要征得单位（部门）的分管领导同意方能生效。 （四）月度考核的实施：由单位（部门）负责自评，自评结果由单位（部门）负责人签字，经分管领导核定分值后上报考核办，由考核办按照权重办法确定被考核者当月绩效工资发放等级系数。（《单位（部门）月度工作考核扣分参照标准》详见附件1）。 （五）季度考核的实施：由考核办负责组织统一考评。考核办根据单位（部门）每月报送的自评结果，召集领导小组成员召开季度考核评审会议，进行综合评定与打分，最终确定季度考评结果。 （六）年度考核的实施：具体按《淮盐矿业公司2011年目标考核责任书》制定的方案进行实施，由绩效考核领导小组在次年的3月份进行考核。 （七）公司考核办定期将考核结果向被考核者予以反馈，单位或个人对考核结果有异议的，可在考核结果反馈意见送达后的五个工作日内提出申诉，提出申诉的应当填写申诉表，并充分说明申诉理由，报送考核办公室提交审定。最终考核结果由考核办保存备案。 （八）考核分值计算权重 考核分值计算权重参见附件2：《淮盐矿业公司绩效考核权重办法》。 第五章 考核结果及其应用 第八条 考核结果等级系数 单位（部门）及其员工的综合考核结果分为五等：优秀、良好、合格、有待改进、不合格。各等级的标准、得分区间和考核系数详见下表： 淮盐矿业公司单位（部门）及其员工 综合考核结果等级系数表 等级 A 优秀 B 良好 C 合格 D 有待改进 E 不合格 综合 得分 95～100 81～94 71～80 60～70 60以下 考核 系数 1．05 1．0 0．9 0．7 0.6 第九条 考核结果与绩效工资挂钩 1．员工全年的50%绩效工资通过月度和季度考核后随基本工资一同发放。其中每个季度的前两月份根据月考结果按月发放，待