滚动式目标管理与绩效考核办法修改后的.doc

滚动式目标管理与绩效考核办法 1、指导思想和目的 为适应集团公司持续快速发展要求，更好地完成年度科研和生产经营各项工作，通过建立科学合理的绩效分配机制，进一步提高工作业绩和贡献大小占薪酬的比例，发挥绩效薪酬的激励导向作用，充分调动员工的工作积极性和主观性，进而实现员工的自主管理。根据各类员工的岗位职责和工作规范，设置合理的工作任务目标，按照各类员工的工作任务目标完成情况做出客观公正的考核评价，为规范滚动式目标管理与绩效考核，特制定本办法。 2、目标管理的过程 目标管理共分为三个阶段：第一个阶段为任务目标设置；第二阶段为任务目标实施过程的监督管理；第三个阶段为考核评价。 3、组织机构及职责 3.1组织机构： 3.2职责 3.2.1考核领导小组主要职责 3.2.1.1制定和修订公司滚动式目标管理与绩效考核办法。 3.2.1.2制定每月各部工作任务目标。 3.2.1.3过程管理的监督与控制。 3.2.1.4各部目标完成情况评价与考核。 3.2.2军品综合管理部职责 3.2.2.1负责完成每月各部门《科研生产任务目标卡》（附表1）的编制、校对，报请考核领导小组审批下发。 3.2.2.2负责统计和填写《科研生产任务考核记录表》（附表2） 3.2.2.3负责各部每月绩效的统计和核算，报考核领导小组审批，并下发各部门绩效工资通知单。 3.2.2.4根据完成任务的质量，对目标任务质量进行考核打分，并报请考核领导小组审批。 3.2.2.5负责任务执行过程的检查监督和反馈问题的协调，并及时向考核领导小组上报反馈过程信息。 4、被考核单位的范围和职责 4.1被考核单位 军品各职能部门 4.2被考核单位职责 4.2.1负责将工作目标分解到每位员工。 4.2.2负责单位内部的过程控制与考核。 4.2.3负责本部绩效与奖励的分配。根据公平、公正的原则，按照考核标准进行过程考核记录，负责本部门职能人员每月10日前填写上月的《 月份个人任务目标完成评价卡》（附表3），根据职能人员的《 月份个人任务目标完成评价卡》（附表3）进行考核打分，主管部长审核员工每月考核打分情况。 4.2.4负责目标任务执行过程中影响本单位工作开展问题的反馈。 5、考核流程 6、考核 根据各部门所承担的科研生产项目和综合业务工作量、工作性质的不同进行考核。 6.1考核值的确定 科研生产项目和综合业务任务的考核办法均以完成率为考核值。 6.2考核项点的确定 考核项点分为科研生产项目考核项点和综合业务任务考核项点。 6.2.1科研生产项目考核项点：按照部门在考核月份中要求完成的任务量和临时任务项点数量为基本项点数，经过折合给出各部的完成率。 6.2.2综合业务任务考核项点是按照部门在考核月份所承担的综合业务的项数总量为基本项点数，经过折合给出各部的完成率。 6.3完成率的确定 完成率＝实际完成项点÷计划完成项点×100% 6.4科研生产项目和综合业务任务考核比例的确定 考核比例是根据各部门工作性质，分别采取以下不同的考核比例。 6.4.1.1考核比例 科研生产项目和综合业务任务在考核当月的绩效基数中所占的考核比重分别为:60%和40%。即考核当月的绩效基数的60%由科研项目的考核来决定，40%由综合业务任务的考核来决定。 6.5质量考核 由质量考核办公室，负责对每月的质量考核与质量系数的确定。质量考核的初始饱满系数确定为“1”，考核后的实际所得系数“≤1”。 6.6绩效工资的确定 各部在考核月份绩效工资所得为： 绩效工资＝科研生产项目绩效工资+综合业务任务绩效工资。 6.6.1科研生产项目绩效工资的确定 科研生产项目绩效工资＝完成率绩效工资×质量考核得系数。 完成率绩效工资与质量考核实得系数的确定分别为： 完成率绩效工资的确定： 当：完成率时＝1，完成效率绩效工资按基数的110%确定； 当：0.95≤完成＜1时，完成率绩效工资按基数的100%确定； 当：0.5＜完成率＜0.95时，每低1个百分点完成率绩效工资按基数的1%扣减确定; 当：完成率≤0.5时，完成率绩效工资按基数的50%确定. 质量考核实得系数的确定： 质量考核本着通过工艺文件、研究项目、等基本要素的检查和公司内部等日常的质量控制检查与通报的原则考核实得系数。 6.6.2综合业务任务绩效工资的确定 综合业务任务绩效工资=完成率绩效工资 6.6.2.1综合业务任务完成率绩效工资的确定 当：0.95≤完成率＜1时，完成率绩效工资按基数的100%确; 当：0.5＜完成率＜0.95时，每低1个百分点完成率绩效工资按基数的1%扣减确定； 当：完成率≤0.5时，完成率绩效工资按基数的50%确定。 6.7部长的考核 各部长绩效工资的确定，采取与部内