生产管理运作规范.doc

文件类别：操作性文件 管理体系二级文件：管理规范 文件状态：受控 本规范由ISO办公室统筹，公司各部门严格执行 深圳市胜捷消防器材工程有限公司大鹏消防器材设备厂 ShenZhen ShengJie Fire control equipment Engineering CO.,LTD Da Peng Fire Equipment Factory 生 产 管 理 运 作 规 范 CONTROLLED DOCUMENT 制定部门：生 产 部 生效日期：2013-5-01 编 写 确 认 批 准 年 月 日 年 月 日 年 月 日 分发部门 厂长 □ 技术副厂长 □ 销售副厂长 □ 生产副厂长 □ 人力资源部 □ ISO 办公室 □ 品质部 □ 财务部 □ 管理者代表 □ 生产部 □ 物控部 □ 采购部 □ 实验中心 □ 计划部 □ 研发部 □ 市场部 □ 客服部 □ 文件修订履历表 版次 修改前内容 修订后内容 修改日期 备注 A0 初版发行(认证版) 4.1.2.4物控部采购接到《材料欠缺清单》后，应采取紧急措施进行追料，并在生产前把欠 缺物料安排到位，否则，立即报告物控部采购。 4.1.3对生产执行情况的监控 1 目的 对生产过程中直接影响产品质量的各种因素进行控制，确保产品满足顾客的需求。 2 适用范围 适用于各工序的工艺参数、人员、设备、材料、加工测试方法、环境等的控制。 3 职责 3.1 生产部负责制订生产计划； 3.2 生产部负责进行生产和工序控制，负责生产设备的维护保养； 3.3 生产部负责生产设备的管理,负责编制设备的操作规程，负责编制相应的工艺规程； 3.4 研发部明确相应工序控制； 3.5 生产部负责人进行生产计划的审批，负责设备采购的审核； 3.6 生产部、人力资源部负责确保作业现场基础设施适用及工作环境良好。 工作规范 4.1 生产计划 4.1.1 生产计划的编制： 4.1.1.1物控部采购根据合同评审的结果, 生产物料控制考虑库情况,结合车间的生产能力,生产计划每15天编排一次，下一个15天的生产计划必须提前2天编写，提前1天发至各相关部门。 4.1.1.2 生产订单由市场部根据市场调查和销售情况制订，由市场部责任人确认《生产申请单》交生产部安排生产计划。 4.1.1.3 生产部根据市场部发出《生产申请单》，结合生产的标准工时和标准日产量以及物控部采购提供的采购周期编制生产计划；对市场部发出的《生产申请单》，生产部如果无法如期安排，必须于一天内反馈回市场部，并与市场部协调安排。 4.1.1.4 临时性的计划更改由物控部采购主管提出，知会相关部门并作出相应的更改。 4.1.2 生产物料的控制 4.1.2.1根据市场部每月的《 月份内部生产订单》，生产部编制《物料需求计划》，发出《申购单》订购所需物料。 4.1.2.2生产计划员根据生产计划跟进物料情况，根据每月需用物料清单核对库存量，保证订购物料在排期生产前到齐。 4.1.2.3生产计划员对应在到齐料日期而未到齐的物料，必须于当天填写《材料欠缺清单》， 注明欠缺材料的编号、名称、数量，报物控部采购跟进。 生产部以每天填写《生产日报表》作为生产计划实施情况进行监控，主要内容包括生产线上装配半成品、等工作项目之情况；每周与市场部检讨生产计划，对有需要修改的内容及时调整及通知相关部门。 4.2 生产设备 4.2.1设备购置申请 生产部需要新设备、仪器应填写《采购申请单》，上报厂长或其代表审核后方可购置。 4.2.2设备采购 设备采购首先要依据生产上适用、技术上先进、经济上合理