目标管理实施办法王文艳.doc

附录A 中国建筑标准设计研究所 2002 年度目标表 （QSD- 01 -2002） 序 号 目 标 项 目 目 标 值 责任者 对 策 措 施 计划完成 时 间 责 任 部 门 备 注 归口管理部门 执 行 部 门 一 生产经营与财务目标 1 确保全年收入目标 3780万元 ① 设计咨询收入 1560万元 设计部 1500万元 钢结构室 60万元 王文艳 郁银泉 王星群 孙 英 ·制定经营工作管理办法。 ·发挥各部门优势，明确各部门考核办法。 ·制定经营工作激励措施。 ·保证重点项目按合同计划完成。 ·制定财务、发行部门协调管理办法，做好催收回款工作。 12月份 总工办 财务室 各有关部门 ② 标准设计收入 2050万元 标准图销售 1800万元 优选集 50万元 技术服务 200万元 ③ 网络工程部 70万元 ④ 分支机构（上交金额） 100万元 2 完成全年新签合同额 ① 设计咨询合同额 2500万元 技术服务合同额 200万元 王文艳 郁银泉 孙 英 ·分析研究并组织好重点项目信息跟踪、公关工作。 ·做好投标组织，提高方案水平。 ·抓好合同签订与管理。 ·分析、掌握国内外技术发展信息。 12月 总工办 设计室 标准设计管理室 ② 标准设计（外付）合同 650万元 3 成本支出控制 （收入与支出中没包括公司 及课题经费及网络室的支出） 设计成本(占设计收入65 %) 1014万元 标准设计、管理成本 （29.4% 占图集收入） 529万元 标准设计编制成本 （33.3%占图集收入） 600万元 标准设计发行成本（20%占图集收入 ） 360万元 其它管理成本（占总收入14.7 % ）557万元 合 计 （占总收入81.1%） 3060万元 王文艳 ·制订好年度预算。 ·按计划执行预算内支出，严格控制预算外支出。 ·制定节支措施，强化费用控制。 12月 财务室 所各有关部门 4 计划与合同管理 计划按期率达 设计 95% 标准设计 80% 合同履约率达 95%以上 孙 英 郁银泉 王星群 ·加强计划管理、客户信息资源管理 ，编制计划进度，下达《项目设计策划单》 ·跟踪项目执行情况，及时调整补充，保证有效运行。 ·加强合同评审，防范见险，确保合同履约率。 12月 总工办 所各有关部门 5 加强项目现场服务 ·每项工程设计做到人员落实、服务周到、信息返馈及时，及时处理、解决遇到的问题。 ·规范、标准、标准设计项目管理、编制，应对返聘意见及时认真进行处理，明确处理意见，并留存。 郁银泉 孙 英 加强市场观念，提高服务意识，树立一切使用户满意的良好服务态度：在现场服务中，认真听取用户和施工单位的反映，并予以高度重视，定期组织好设计回访、施工回访，及时改进工作。 12月 总工办 所各有关部门 附录A 中国建筑标准设计研究所 2002 年度目标表 （QSD- 01 -2002） 序 号 目 标 项 目 目 标 值 责任者 对 策 措 施 计划完成 时 间 责 任 部 门 备 注 归口管理部门 执 行 部 门 一 生产经营与财务目标 6 工程设计 ·工程设计（共8项）： 北京潘家园商住楼 石家庄神府小区 珠江帝景住宅小