第二篇创质量奖的宣传材料公司战略与企业文化.doc

2013-10-18宣教材料——卓越绩效相关内容 第二篇 公司战略与文化宣贯内容 第一部分：《卓越绩效评价准则》之 企业文化篇 使 命：致力于追求人类健康、和谐和幸福的生活 愿 景：我们用专业的服务意识和创新精神，努力成为中国最优秀的第三方检测机构。 价 值 观：诚信 创新 协作 责任 领先 价值体系：诚信、创新、协作、责任、领先 诚信：诚信远比金钱重要，我们重视每一个承诺。创新创新让我们在中国第三方检测服务行业中领跑，这也是我们可持续发展的关键。。 品牌化：以“金域检验”为品牌核心，逐步建立“金域体检、金域卫检、金域病理”等品牌集群。 国际化：实现人才、技术、管理、市场的逐步国际化 第二部分：《卓越绩效评价准则》之战略篇 战略的含义 组织战略是指组织为适应未来环境的变化，对生产经营和持续、稳定发展中的全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。 组织战略是表明组织如何达到目标、完成使命的整体谋划，是提出详细行动计划的起点，但它又凌驾于任何特定计划的各种细节之上。战略反映了管理者对于行动、环境和业绩之间关键联系的理解，用以确保已确定的使命、愿景、价值观的实现。 GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则4.2战略》基本框架 战略制定应考虑的九大因素 如何确保制定战略时考虑下列关键因素，如何就这些因素收集和分析有关的数据和信息： 顾客和市场的需求、期望以及机会； 竞争环境及竞争能力； 影响产品、服务及运营方式的重要创新或变化； 资源方面的优势和劣势，资源重新配置到优先考虑的产品、服务或领域的机会； 经济、社会、道德、法律法规以及其它方面的潜在风险； 国内外经济形势的变化； 组织特有的影响经营的因素，包括品牌、合作伙伴和供应链方面的需要及组织的优势和劣势等； 可持续发展的要求和相关因素； 战略的执行能力 金域发展战略的蓝图 未来战略目标（2012~2020年） 实现连锁发展、建立25家省级区域综合性检测中心、7大区域中心实验室。 预测2020年集团总体年营业收入实现100亿元。 进一步优化和规范公司治理结构，使公司步入国内卓越企业的行列。 2013年战略目标： 新建2-322个省级连锁中心实验室； 营业收入突破14.5个亿人民币； 争取成功申报国家级博士后工作站。 巩固练习题： 3.以下属于金域的价值观的是（ ABCDE ）（多选题） 诚信 创新 协作 责任 领先 in plaque; four people into housing estates such as temperature in the shed beside a pile of dead leaves. At this point, running footsteps village people, down with Japan devil, dare it! to avenge dead! Red shasheng, slogan, roar of the bullet, grenade explosions were heard. After about half an hour after the gunfire stopped, came the sound of boots trampling the enemy, flogged, inmates issued a cry of pain. At this time, 5, 6 the devil entered the Department a few people hiding the mansion, kicked open the shed door, suddenly a beam of light came in, I saw the Devil with a bayoneted gun, that pile of dry leaves dump to the corner stamp. The scene, hiding behind that plaque, Xie Chengji was seen clearly, see the danger he issued blimey shrieks, which fell from behind the plaque. Sheds and tossing the Devils heard the cry, they rushed onto the Hall, Xie was stabbing with bayonets, Xie Chengji was blood like a fountain, and herring. When