第组制造业工程管理与案例.doc

前言 在大学的期间，我和我的组员一起做了一个关于“制造业工程管理”的课题，，在本书刚开始编写前，我和我的组员一起去图书馆、网上等各种渠道去理解什么是“制造业工程管理”，最后就编写出本书。 本书是通过大量的一些网络相关资料和来自企业的一些案列来编写，以文字、图片、表格等一目了然、形象生动的形式为手段，更有价值地把制造业和工程管理的关联进行了详细的图解和说明，这更能帮助读者容易理解，更能学以致用。 本书的特点是内容新颖，实用性强，结构合理，可读性强。制造业工程管理的概论知识和企业案例等都在本书中得到了充分反映。 本书共分四章，较为系统地介绍制造业工程管理。第一章由陈智权编写，主要介绍制造业和工程管理的概论知识、制造业工程管理的必要性，以及生产管理与工程管理的区别；第二章由吴林林编写，主要介绍了家具生产模式中的工程管理；第三章由陈家健编写，主要介绍了工业管理在家具制造业中的应用；第四章由罗海波编写，主要介绍了制造业工程管理案例分析，以用案例来说明传统制造业与新兴制造业的区别，以及用金富士集团和维尚这两间大公司来进行比较。 由于编者水平有限，时间很匆忙，在编写过程中会存在一些不足之处，恳请读者及时指正。 目录 第一章 制造业工程管理 1.1什么是制造业和工程管理 /1 1.1.2 制造业是什么 /1 1.1.3 工程管理是什么 /3 1.2制造业工程管理的必要性 /4 1.3生产管理和工程管理的区别 /5 1.4章末总结 /6 1.5问答题 /6 第二章 家具生产模式中的工程管理 2.1生产管理 /7 2.1.1 什么是生产管理 /7 2.1.2 生产管理的基本方式 /7 2.1.2.1 生产管理系统和生产部 /7 2.1.2.2 生产计划 /8 2.1.2.3 生产组织 /9 2.1.2.4 生产监控 /9 2.1.2.5 生产协调 /10 2.1.2.6 生产统计 /10 2.2 工程管理 /11 2.2.1 什么是工程管理 /11 2.2.2 工程管理的基本方式 /11 2.2.2.1 工程计划 /11 2.2.2.2配置研讨 /12 2.2.2.3 进度控制 /12 2.3 问答题 /13 2.4 章末总结 /13 第三章 工业管理在家具制造业中的应用 3.1家具制造业的工作流程 /14 3.1.1 销售 /14 3.1.2 测量、设计 /14 3.1.3审核 /15 3.1.4工艺分解 /16 3.1.5生产制造 /16 3.1.6产品检验 /17 3.1.7产品运输与装卸 /18 3.2家具制造业工程计划的定制 /19 3.3 欧派生的生产制造管理 /21 3.4 课后作业 /21 3.5章末总结 /22 第四章：制造业工程管理案例分析 4.1传统制造业与新兴制造业 /23 4.1.1 什么是传统制造业 /23 4.1.1 什么是新兴制造业 /24 4.1.2 绿色的制造业 4.2 家具传统制造企业———金富士集团 /25 4.2.1 金富士集团的背景 /26 4.2.1.1 金富士集团发展状况 /26 4.2.1.2 金富士集团企业文化 /26 4.2.1 金富士集团的沙发制造业工程管理 /26 4.2.1.1 沙发制造流程管理 /26 4.2.1.1 斯帝罗兰的一些负面案例与反思 /27 4.3 家具新兴制造企业———唯尚集团 /28 4.3.1 唯尚集团的背景 /28 4.3.1.1 唯尚集团发展状况 /29 4.3.1.1 唯尚集团理念(让定制与规模无缝对接 4.3.2 唯尚集团的家具制造工程管理 /30 4.3.1.1 定制家具的生产流程 /30 4.3.1.2 拓展知识——维尚家具：用大数据掌控大产业链 /32 4.4 传统与新兴家具企业的制造工程管理的比较