管理金陵万国协议班重点背.doc

P1： 1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段 P2： 图 建设工程项目的实施阶段的组成 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制 P3： 项目立项（立项标准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 P4： 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，如工程建设增值和工程使用（运行）增值。 P5： 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们是统一关系。 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 P11： 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段。 P12： 主要在施工阶段进行。 P15： 3.工程总承包项目管理的主要内容应包括：（1）（2）（3） 如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 P17： 1.人的因素 2.方法与工具 组织论包括：组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 P23： 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别：直线、单向箭线和双向箭线。 P24： （一）传统的组织结构模式，矛盾的指令源 P25： （二）线性组织结构，军事组织系统 （三） P31： 1. 2. 3. 4. 5. （管理职能图） P34： （1）（2）（3） P35： 逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。 P38： 旨在为项目建设的决策和实施增值 （严格地确定）项目开发或建设的任务和意义 P39： 确定如何组织该项目的开发和建设 P41： 可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。 P42： 意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 P43： 1.纲要或设计纲要，是工程项目总承包方设计建议书的依据。 2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件 四、1.项目启动7.合同收尾8.项目管理收尾 P44： 建设周期会较长 二、1.（1）（2）（3） P45： 二、5.基本出发点 （二）1.工作开展顺序不同 P47： 6.优点：（1） （2） （3） 程序： （1）（2）（3）（4）（5）（6） P48： 项目整个实施阶段属于业主方项目，业主方，建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。 P49： 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 P51： （1）项目管理层 项目管理单位编制 （2）实施规划应由项目经理组织编制 （一）依据：1. 2. 3. 4. P52： 战略部署和战术安排 P53： 3.（1）时间上（2）空间上 （一）施工组织总设计的内容 P54： （二）单位工程一段道路，用以直接指导单位工程收尾施工活动，是指施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据，对于简单的工程，一般只编制施工方案。 P55： 三、1. 2.总体部署和拟定施工方案，联系交叉进行。 P57： 二、1. 2. 3. 4. P58： 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1）2）3）4）5）6） 采取限额设计的方法、调整投资控制的方法与手段、采用价值工程的方法、制度节约投资的奖励措施、调整或修改计划、优化施工方法等。 P59： 是指企业法定代表人的委托 P61： 1.一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；3.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 P61： 5.进行授权范围内的利益分配 P62：三、1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. P63： 一、沟通主体、沟通个体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体，主导地位，沟通对象，出发点和落脚点。 P64： 恰如其分，是指沟通行为符合沟通情境和彼此相互关系的标准或期望；沟通效益，则指沟通活动在功能上达到了预期的目标，或者满足了沟通者的需要。 P66： 项目人力资源管理，积极性实现项目目标。 P