综合阶段考试试卷二星星点点公司战略与风险管理.doc

41、密集型战略（产品—市场战略组合矩阵） （1）市场渗透战略 （2）市场开发战略 （3）产品开发战略 （4）多元化战略 42、市场渗透战略采用的三种方法 （1）扩大市场份额 （2）开发小众市场 （3）保持市场份额（特别是当市场发生衰退时） 43、多元化战略的两种类型 （1）相关多元化（同心多元化） （2）非相关多元化（离心多元化） 44、采用多元化战略的原因 （1）在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。 （2）企业先前成功经营留存的资金超过在现有产品或市场中财务扩张所需要的资金 （3）与在现有产品或市场中扩张相比，多元化战略意味着更高的利润 45、企业集团多元化的优点 （1）分散风险 （2）能更容易从资本市场获得融资 （3）在企业无法增长的情况下找到新增长点 （4）利用未被充分利用的资源 （5）运用盈余资金 （6）获得资金或其他财务利益 （7）运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场 46、多元化战略的风险 （1）来自原有经营产业的风险 （2）市场整体风险 （3）产品进入风险 （4）产业退出风险 （5）内部经营整合风险 47、稳定战略适用情况 适用于对战略环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业。 48、稳定战略的优缺点 优点： （1）可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源 （2）减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险 （3）避免资源重新配置和组合的成本 （4）防止由于发展过快、过急造成的失衡状态 缺点（面临的风险）： （1）一旦外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境 （2）稳定战略容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性 49、采用收缩战略的主动原因和被动原因 主动原因： （1）大企业战略重组的需要 （2）小企业的短期行为 被动原因： （1）外部原因 （2）企业（或企业某业务）失去竞争优势 50、收缩战略的方式 （1）紧缩与集中战略（机制变革、财政和财务战略、削减成本战略） （2）转向战略（重新定位或调整现有的产品和服务、调整营销策略） （3）放弃战略 51、放弃战略的类型 （1）特许经营 （2）分包 （3）卖断 （4）管理层与杠杆收购 （5）拆产为股/分拆 （6）资产互换与战略贸易 52、收缩战略的困难 （1）对企业或业务状况的判断（退出时机的判断） （2）退出障碍 ①固定资产的专用性程度 ②退出成本 ③内部战略联系 ④感情障碍 ⑤政府与社会约束 53、公司总体战略实施的三种途径 （1）外部发展（并购） （2）内部发展（新建） （3）战略联盟 【提示】要灵活掌握公司总体发展战略与三种实施途径的关系。 并购 新建 战略联盟 前向一体化 √ √ √ 后向一体化 √ √ √ 横向一体化 √ √ 多元化 √ √ √ 市场渗透 √ √ 产品开发 √ √ √ 市场开发 √ √ √ 对于战略的判断及可应用实施途径的选择，要放在国际化背景下考虑。例如：某企业与出口商协商，只向其提供独家必威体育精装版款产品。虽然跨国国境，但未改变出口商上游企业的地位。因此，是后向一体化战略，因为是靠协商，非并购非新建，因此实施途径为战略联盟。放在国际化背景下考查是综合阶段考试的一个趋势。 54、并购的类型 （1）按并购双方所处的行业分类（横向并购、纵向并购、多元化并购） （2）按被并购方的态度分类（友善并购、敌意并购） （3）按并购方的身份分类（产业资本并购、金融资本并购） （4）按收购资金来源分类（杠杆收购、非杠杆收购） 55、并购的动机 （1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险 （2）获得协同效应 （3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力 56、并购失败的原因 （1）决策不当的并购（不该买的却买了） （2）并购后不能很好地进行企业整合（买对了却没管对）（文化融合是核心） （3）支付过高的并购费用（该买的却买贵了） （4）跨国并购面临政治风险 57、对并购对象的估值方法 （1）市盈率法 （2）目标企业股票现价 （3）净资产价值 （4）股票生息率 （5）现金流折现法 （6）投资回报率 58、收购对价支付形式 （1）现金 （2）发行股票，股票交换（发行股票需满足的条件，引出《经济法》考查） （3）借债购买目标企业的股份（产生融资需求，引出《财务成本管理》考查） 59、跨国并购面临政治风险应对措施 （1）加强对东道国政治风险的评估，完善动态监测和预警系统 （2）采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础 （3）实行企业当地化策略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦 60、采取内部发展的动因 （1）开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品 （2）不存在合适