范例公司人员招聘管理制度.doc

【范例】公司人员招聘管理制度 1.管理目的 为保证公司招聘工作的规范性，规范公司招聘流程，提高招聘工作质量，特制订本项管理制度。 2.适用范围 本制度适用于公司各种类型员工的招聘管理。 3.招聘原则 ●主要原则：公开招聘、平等竞争、择优录用 ●考核标准：公司各岗位任职资格 ●具体实施：本公司招聘本着以“用人所长、容人所短”宗旨，以面向社会公开招聘择优录用为原则，综合考察应聘者学识、品德、能力以及经验等，按照规范化流程进行人才甄选和录用。 4.招聘工作分工 1.用人部门 ●提出用人需求 ●负责初试和复试（业务技能把关） ●试用期考核 2.人力资源部 ●筛选简历 ●负责复试把关 ●负责薪酬谈判 ●招聘过程风险控制 3.公司管理层 ●负责《招聘计划》审批 ●负责员工录用审批 5.招聘管理流程 公司员工招聘按照以下流程执行： 关于考核流程详细说明如下： （1）招聘需求评审： （2）招聘计划审批： （3）招聘简历筛选： 招聘专员对应聘简历进行分类初选，并将初选简历提交用人部门负责人，用人部门负责简历的复选，并将面试名单与面试日期反馈给招聘专员。 （4）人才甄选： ●初试： 初试由人力资源招聘专员与待聘岗位的直接主管共同完成，视实际需要采用面试、笔试等方式进行，初试时，应聘者填写《面试人员登记表》，招聘专员打印应聘者电子版简历以备面试使用，并做好面试记录； 待聘岗位的直接主管需要从应聘者的职业资格、专业知识、工作经验、专业技能、从业能力、可培养性等角度对应聘者进行测评，填写《员工面试评价表》中的相关评价； 人力资源招聘专员需要从应聘者的教育背景、性格品质、交流能力、礼仪、工作期望等方面对应聘者测试，填写《员工面试评价表》中的相关评价，并就薪酬福利情况做出初步商谈； 初试后，人力资源招聘专员需要与待聘岗位的直接主管就面谈结果达成一致意见，初试未通过者，由人力资源招聘专员负责通知应聘者。 ●复试： 复试由人力资源招聘专员联系相关部门负责人、人力部门负责人等进行； 部门经理及以上级别的人员招聘，需由人力资源经理与2名副总/中心级领导联合面试，通过后方可录用； 部门内的主管级以及关键岗位人员招聘，需相关部门经理与该岗位主管副总联合面试，通过后方可录用。 （5）招聘录用审批： 人力资源招聘专员对拟录用人选做适当的背景调查，如发现问题则不予录用，否则，向已决定录用的合格人选发出《录用通知》（书面或Email）。通知中包括：新员工具体的上岗日期、岗位、合同期等，以及上岗当日应带齐资料（照片、学历/学位证书、职称证书、职业资格证书、与原单位解除劳动关系证明等）； 相关部门负责人需要对人力资源招聘专员以及待聘岗位的直接主管的面谈结果进行进一步考察、核实，填写《新员工录用审批表》。 （6）入职服务： 新员工到岗当日，人力资源招聘专员通过打印《新员工服务流程跟踪表》进行全程服务跟踪，包括但不限于：发《新员工欢迎函》、证件核查（身份证、学历、学位、离职证明、体检报告）、新员工《录用条件》签字、门禁卡和考勤指纹录入、领卡并在《新员工领用门禁卡登记表》上签字、《员工手册》传阅签字、入职当天与新员工签订《劳动合同》和《必威体育官网网址协议书》 （7）试用期及转正管理： 新员工入职1周内，用人部门需要提交《新员工试用期考核表》并且经新员工签字确认后，提交人力资源部备案。试用期结束前10个工作日内完成试用期考核。 试用期结束前10天，人力资源部根据试用期考核结果，对于试用期考核合格的新员工，通知新员工提交《转正审批表》中填写试用期表现，之后走审批流程。 7.招聘渠道的选择 公司可采用的招聘渠道主要包括网络招聘、内部推荐以及猎头等方式。 ●网络招聘：通过经典三大招聘网站（中华英才、前程无忧和智联招聘）以及专业人才网站进行招聘； ●内部推荐：鼓励员工以内部推荐的形式，积极推荐自己的同学、朋友、同事等优秀人才加入公司或向公司提供人才信息（特殊岗位除外），被推荐人通过试用期考核转正后，人力资源部根据该职位与录用者任职资格等级，对于推荐者予以奖励； ●做好猎头供应商的选择，为公司猎取高端人才； ●校园招聘：通过校园招聘进行公司人才梯队建设，以校园论坛、校园宣讲会、提供实习岗位等方式补充所需人才； 人力资源部负责开拓其它招聘渠道并及时汇总各种渠道，最终形成《招聘渠道汇总表》，同时定期做好供应商评价。 8.人才测评要求 ●初试关键人才测评要求： 生产人员要求进行现场实际操作能力测验，研发人员要进行技能考试 ●复试关键人才测评要求 关键岗位的人才，要采用必要的人才甄选技术进行复试，例如文件筐测试、情景模拟测试等，重点考察变革与决策意识和能力、管理能力、创力、较高的成就追求以及 ●《应聘人员登记表》 ●《员工面试评价表》