采购项目招标与合同管理及实务.doc

采购项目招标与合同管理及实务 上海长期开课 适合对象：合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、销售经理及销售人员等。 【课程背景】??? 随着国家招投标法律法规的完善和监管力度的加大，GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范规》的强制执行，招投标市场的运作越来越规范化。招投标领域内的相关的规范和相应的游戏规则是工程招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的工程招标工作，解决实际问题的工程招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……??? 如何在遵循相应的游戏规则的前提下，提高工程招标工作效率，规避风险，制订完善的招标文件，设计科学合理的评标规则，控制局面，选择合适的供应商，确保安全、质量、工期及成本等目标，成为摆在我们面前的困难课题。??? 本课程以工程招标的基本流程为线索，重点对工程领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结，并分享了外资企业在操作方面的实战经验。 【课程收益】通过本课程的学习，可使参加者：系统了解有关招投标的基础知识；掌握国家规范的招投标流程；分享外资企业在招投标方面的实战经验；学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；学会编制完善的招标文件并组织好招标、评标工作；了解国内和国际合同范本的结构及风险分配方面的知识和经验；了解合同执行阶段的合同变更、索赔、反计价及工程价款结算等方面的知识和经验。 ?课程大纲：?一：获取与选择报价概述及招投标相关的法律法规1. 国内外法律体系2. 要约与承诺3. 合同的成立与生效4. 有效合同、无效合同、可变更合同、效力待定合同5. 合同的履行、终止、解除等6. 定金、违约金7. 争议的解决方式8. 企业的实战经验分享及案例分析 二：合同形成阶段管理1. 招标采购的概念和性质1) 招标投标的概念2) 招标投标的性质3) 招标的一般流程4) 影响获取与选择供应商报价的三个主要维度5) 获取与选择报价所遵循的主要步骤6) 每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）在获取与选择报价时所使用的主要方法7) 企业的实战经验分享及案例分析2.招标的范围、种类与方式1) 建设工程招标的范围2) 建设工程招标的种类3) 建设工程招标的方式4) 四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场)5) 如何为不同的采购项目选择最适合的方法6) 企业的实战经验分享及案例分析3.招标的准备工作1) 招标必须具备的基本条件2) 招标方式的确定3) 标段的划分4) 企业的实战经验分享及案例分析4.资格预审公告或招标公告的编制与发布1) 资格预审公告的内容2) 招标公告的内容3) 资格预审公告和招标公告发布的要求4) 企业的实战经验分享及案例分析5.资格审查1) 发布资格预审文件2) 资格预审文件的提交3) 对投标申请人的审查与评定4) 发布预审结果5) 企业的实战经验分享及案例分析6.招标控制价的编制1) 招标控制价的概念及相关规定2) 招标控制价的计价依据3) 招标控制价的编制内容4) 企业的实战经验分享及案例分析7.编制和发售招标文件1) 施工招标文件的编制内容2) 招标文件的发售、澄清与修改3) 企业的实战经验分享及案例分析8.召开投标预备会1) 现场踏勘2) 投标预备会的召开3) 企业的实战经验分享及案例分析9.投标1) 投标文件的编制与递交2) 关于联合体投标3) 关于串标4) 投标报价的前期工作5) 投标报价的编制6) 投标报价的策略及招标人/采购商的应对7) 企业的实战经验分享及案例分析 10.开标1) 开标的时间地点2) 出席开标会议的规定3) 开标程序4) 招标人不予受理的投标5) 企业的实战经验分享及案例分析11.评标1) 评标的原则2) 评标委员会3) 初步评审方法4) 详细评审方法5) 最低价格法6) 最低所有权总成本法7) 加权评分法8) 价值评估法9) 企业的实战经验分享及案例分析 12.定标1) 中标候选人的确定2) 发中标通知书并订立书面合同3) 重新招标4) 企业的实战经验分享及案例分析13.签订合同1) 施工合同的类型2) 施工合同类型的选择3) 我国现行的建设施工合同文本的种类4) 《标准施工招标文件》简介5) 菲迪克（FIDIC）合同简介6) 企业的实战经验分享及案例分析 三：合同履行阶段管理1.变更管理1) 变更的范围及内容2) 变更程序3) 变更估价4) 国际合同条件下的变更5) 企业实战经验分享及