青岛班组精细化管理.doc

班组长精细化管理技能提升培训 主办单位：济南立正管理咨询有限公司 时间地点：2012年9月15-17日 青岛（17日赠观海尔或青岛啤酒生产线） 培训费用：2200元/人（含授课费、资料费、费、午餐费）适用对象：班组长在制造型企业里，管理者是企业生产运作的基石，也是生产一线的指挥者，他们的管理水平和指导管理下属的方法，直接影响员工的情绪，最终影响产品质量和经营目标的达成。如何让一线的现场管理者，掌握基本的管理技巧和方法，让他们带领下属员工保质保量的完成生产目标，并成为一线员工所拥戴的管理者？《》将提升主管的能力，让他们体验和感受管理的技巧和方法，使他们更加明确自身的作用和责任，更好地履行管理者的职责。 1、主管的角色定位与管理认知 龟兔赛跑给我们的启示：团队合作就是这么回事 主管人员的管理绩效 管理者技能结构 目前管理中存在的问题 管理的概念与管理理论的发展 基层主管的作用与存在价值 基层主管的自身角色 管理的技能需求 管理者常见问题与对策 员工管理的两难现象与基本的管理法则 主管人员执行力现状分析与对策 案例研讨：三分钟的思考如何帮老板组织一次会议 提高管理者及团队执行力的若干建议 管理者要敢于承担责任 浅析管理者及员工不愿承担责任的原因 案例：徐副总管理下属的故事 研讨：如何承担责任？如何建立当责文化 2、基层主管的团队建设与执行力提升基本要求 高执行力者的三大表现及特点 选人与用人的原则 案例：唐太宗李世民、拿破仑的用人策略 如何培养下属？ 案例：一线员工岗位培训案例 对下属的培训方法与技巧简介 员工教导技巧及OJT技能训练 3、基层主管有效的时间管理 目标的定义、作用 如何设定工作目标 实现目标的五大要素 时间管理原则 艾维李十分钟效率法 时间效率管理 时间管理法则 4、基层主管的激励方法与技巧 管控三种方法 罗森塔效应 期望定律 激励理论和原理 马斯洛需求层次理论 激励理论和原理 双因子理论 警惕物质激励 “边际递减效应” 期望领导法：人才类别与激励 有效激励的方法与艺术 员工激励技巧 有效激励的原则：热炉法则 5、有效沟通技巧 工作中的矛盾和障碍的起因 沟通的原理和过程 缺乏沟通的不良影响 哈里窗户分析 沟通的形式与障碍 同理心沟通技巧 有效沟通技巧首先学会聆听 如何与上司沟通 如何与下属沟通 沟通三步曲 第二部分：基层主管生产管理工具运用能力提升训练 1、走出现场改善的思想误区 我们已经做得可以了 改善一点有什么用 现在还不是改善的时候 改善是不错，但太麻烦了 2、认识并消除浪费是提升效率、减少不良、降低成本的核心 工具 认识七大浪费 合理安排计划消除生产过剩浪费 工序紧密衍接消除等待浪费 改善搬运减少搬运浪费 加强工艺改善消除加工浪费 加速周转减少库存浪费 品质控制减少不良浪费 3、三定推行改善现场及目视化管理运用 流程、布局分析以定位 生产节奏、批量确定以定量、定容 管理人员每天检查 操作人员操作习惯培养 状态标识：待检、检验、合格、不良、冻结、返工、返修、报废 数量、时间管制 颜色管理 4、建立和完善作业标准 标准是什么？ 游戏案例： 标准猪 标准的要素与制定方法 5、运用现场品质管理工具，以提高产品合格率 品质的概念、特性；什么是制造零缺陷理念介绍管理的基本要求班组长是控制的核心品质管理的“三要、三不要”如何控制不良品；【老师简介】 陈老师 *培训师、 *咨询师、 *职业经理人 *生产管理专家 *国家注册企业培训师 *国家注册安全工程师 【任职经历】 陈老师，国家注册企业培训师、国册师实践经验为础鉴国经验结现环点课内进统导讲设计实训 经训锁Lockout/Tagout）培训训师训结点学员参启发学浅学为学EHS经理人核心技能训练营卓越班组长安全管理及班组安全建设……. 报名表（复制有效）电话： 传真：公司及培训联系人信息 公司全称（发票抬头） 电话 传真 地址 公司产品 姓名 性别 职务 E-mail 手机 参加学员信息 姓名 性别 职务 E-mail 手机 姓名 性别 职务 E-mail 手机 姓名