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项目管理理论 出自 MBA智库百科(/) 项目管理理论(Project Management Theory) 目录 [隐藏] 1 项目管理理论概述 2 项目管理理论的发展进程[1] 3 项目管理理论的量化管理[2] 4 参考文献 [编辑] 项目管理理论概述 　　项目管理理论是起源于第二次世界大战,发展于上个世纪后三十年的一种先进的管理理论。它以具体项目的管理为研究对象,通过定性、定量相结合的方法,将一些先进的管理理念和手段引入日常的项目管理中,极大地提高了项目管理的效率。项目管理理论作为一门学科,具有成熟的理论基础和方法体系,已经在许多实际的项目管理过程中发挥了重要的作用。 [编辑] 项目管理理论的发展进程[1] 　　项目管理理论经历了产生、形成和发展三个阶段：20世纪50年代产生、到80年代的30年间发展出成体系的理论、此后至今的30年间其理论体系得到发展和完善 　　1、20世纪50年代现代项目管理理论产生项目管理理论产生在实践中． 　　在20世纪中前期．由于几个重大工程项目的建设需求．如“曼哈顿工程”．管理和工程人员共同致力于研究并运用能够在预定的时间内用有限的资源和资金高效的完成预期工程目标的方法。在这些工程完成后．人们总结经验．发现在运行大型复杂工程的时候，限制时间、限定资源、严格控制进度和成本等视角和方法有非常客观的效用。在这样的背景下．美国杜邦公司和兰德公司于1957年一起研制了一种系统的计划管理方法关键路径法(CPM)。在此之后,美国海军于1958年在研制北极星导弹核潜艇时．提出另外一种系统的计划管理方法PERT。两种方法都是基于网路模型技术，所以统称为网络计划技术。该技术被认为是项目管理的起点。从此，在工程、军事、生产中．网络计划技术得到普遍应用并发挥巨大作用。 　　2、到80年代理论体系初步形成网络计划技术的出现． 　　为项目的管理提供了一种切实有效的方法技术．使得许多重大的项目获得成功．从而项目管理Et益为理论界和管理者们所重视。研究和开发项目管理的方法和技术的热潮在欧美各地蓬勃兴起。在学术界，一些国家和地区建立自己的项目管理学术团体．并于1965年成立了第一个项目管理的国际学术团体IPMA, 以各自的团体为基础．项目管理的理论研究进入了新的阶段．理论体系逐渐搭建起来：通过长期的研究和探讨．在8O年代．一些项目管理的专著陆续出现，如1983年的《项目管理手册》，其集众多专家和管理者的思想于一体，众多专著和学术论文及报告为项目管理搭建起基础的理论体系。 　　3、至今理论体系逐渐成熟项目管理理论体系形成之后． 　　随着其应用环境的变化和项目操作实践的丰富．形成初期的项目管理理论体系不能够承载项目管理实践的需求．学者们和高级管理人员结合在实践中的经验和教训．开发出一系列具体的项目管理方法和技术．项目管理理论迅速的发展 其中，按照项目管理的内容把项日管理理论细分为项目评价、项目组织管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本控制、项目质量管理、项目优化管理、项目团队和沟通管理、项目风险管理和项目管理软件理论和方法。以上lO项细分的项目管理理论和方法都呈现不断发展的态势．如下表所示，共同构造出逐渐完备的项目管理理论体系。 表： 项目管理理论和方法发展状况 理论和方法名称 内容 项目评价 1、1930S，美国出现项目论证2、1978年。联合国工业发展组织发布《工业可行性研究手册》3、1991年。中国发布 外国贷款项目后评估方法 项目组织管理 出现线状组织 “项目组织 “产品/矩阵组织”。矩阵组织等形式 项目范围管理 1、1996年于美国在《项目管理知识体系》中首次提出2、技术：WBS技术、EVC技术、成本效益技术、平衡积分卡模型、优先级矩阵 项目时间管理 1、研究方面：流水作业法、科学排序法、网络计划法、滚动作业法2、实践方面：关键日期法、甘特图、关键路径法、计划评审技术、AON3、新网络技术； 图示评审技术(GERT)、风险评审技术(VERT) 项目成本控制 1、成本估算技术；比例法、分配法、功能点法、模板法、参数法2 偏差分析法3、费用控制：费用预算、决算和审计技术 项目质量管理 1、全面质量管理：主次因素图法、因果分析法、控制图法、直方图法 项目优化管理 1、网络基本参数估计：运用模糊数学理论2、网络结构： 由确定型转变为随即型结构3、网络计划数学模型： 线性规划、非线性规划、动态规划和马氏过程4、优化算法： 启发式算法5、现金流优化法：支付进度、资源约束现金流进度、时间成本图 项目团队和沟通管理 1、领导行为：利益相关者网络、通货分析、NBWA2、团队管理；团队发展五阶段模型、项目会议技术和团队激励3、合伙管理：项目合伙框架