项目管理师题目汇总上午选择题加答案.doc

1 全球生产总值中大概有 B 25% 花费在项目上 2 以下 C 更低的资金成本 不是优秀项目管理所具有的潜在优势 3 C项目 是为了创造一种产品、服务或结果而进行的临时性的努力 4 下列 D项目具有最小的不确定性 不属于项目管理的特征 5 下列 C达到沟通目标 不属于项目管理的三维约束 6 A项目管理 就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 7 项目组合管理强调达到 A战略 目标，而项目管理专注于 战术 目标 8 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为 B项目群 的一部分，或许能够达到更好的管理 9 下列 D技术技能 不属于一个有效的项目经理应该具备的十大技能 10 PMI提供的认证项目叫 B Project Management Professional PMP 1 下列 B信息 不是系统管理的三维模型的组成部分 2 组织4个框架中 D标志 涉及如何举行会议、员工衣着样式和预期工作时间 3 人员在 C矩阵型 组织结构中通常向两个或更多的上级报告 4 项目工作通常在这样的组织文化中最易成功，该文化具有很高的特征，除了 D 控制 5 A可交付成果 是作为项目的一部分所提供的一件产品或者一项服务，或者一份技术报告，一个培训项目、硬件 6 下面 A系统分析 不是传统项目生命周期的一个阶段 7 在开发信息系统时，以下 A系统开发生命周期 用来描述一个阶段性的框架 8 阶段出口又叫做 D终止点 9 IT项目的性质不同于许多其他的行业项目，因为他们是很 C多样性 10 下列术语中， B离岸外包 可以用来描述组织从国外寻求外部资源，获取所需产品 1 B过程 是针对某一特定结果的一系列行动 2 C实施 过程包括协调人员、其他资源，以全面贯彻落实项目计划，输出项目或项目阶段产品、服务或成果 3 C实施 过程组通常最需要资源和时间 4 工作分解结构、项目进度表、成本预算是 B计划 过程的结果 5 B计划 过程组涉及9个知识领域 6 启动过程包括制定一个项目章程和项目初步范围说明书，这涉及项目的 A集成 管理知识 7 D方法论 描述了事情应该怎么做，并且不同的组织通常有不同的方式 8 D监控 包括根据项目目标来衡量项目进度，并采取纠正措施 9 项目小组做 A经验总结报告 来总结项目对在哪里 错在哪里 10 很多人在编制各种项目管理文件时都使用 B模板 作为标准格式 1 下列 A编写项目商业论证 程序不是项目集成管理的一部份 2 在选择IT项目时，4个阶段规划过程的最后一步是 D资源分配 3 下列 B选择回收期在两年之内的项目 不是新产品开发项目的最佳做法 4 一项新的政府法令要求组织以新的方式报告数据。一个提供这种数据的新的信息系统应归为 C指令 5 如果估计一个项目总的折现后收益为120000美元，总的折现后费用100000美元，回报率ROI是 C20% 6 A项目章程 是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向 7 D甘特图 不是项目章程中的内容 8 项目经理通过 A配置管理 来在整个项目生命周期内识别、估计和管理变更 9 下列 B尽量减少变更 不是实施集成变更控制的建议 10 C专家评审 可以用来所有其他的项目集成管理过程中 1 C范围 是指包括生产项目产品及其用于生产产品的过程的所有工作 2 在需求收集阶段，A访谈 成本最高且耗时最长 3 B WBS 是一个项目中以可交付成果作为导向的涉及所有工作的一种分组，它定义了项目的整体范围 4 创建WBS时， D心智图法 是以非线性格式将想法写出或画出 5 假定你有一个项目，该项目主要条目分计划分析设计和测试。那么这些事项位于WBS中的层级 C2 6 D不要太多的用户参与范围管理 最佳实践无法帮助避免有关信息技术范围的问题 7 著名餐饮连锁机构 C McDonald’s 结束了一个已投资1.7亿美元的大型项目，而这主要是因为其认识到该项目的范围太广以至于已经无法控制 8 范围 A核实 通常是通过客户检查来完成的，然后以关键的可交付成果收尾。 9 下面 D仅在需要时开会，而非定期 不是增强用户投入的建议。 10 项目管理软件可帮助构建 C WBS ，它可为制作甘特图、分配资源及分摊成本打下基础。 1 编制项目进度的第一个过程是 B活动定义 。 2 紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前和滞后、资源需求、约束条件、强制日期和与相关的假设都是 D 活动属性