7.2职业生涯规划〔文〕.ppt

职业生涯规划文齐国 目 录 一、概论 二、职业生涯规划方法与步骤 三、职业生涯的管理 四、职业生涯规划中应注意的问题 五、对天九实施职业生涯规划的几点建议 六、结语 一、概论1、什么是职业生涯规划2、职业生涯规划的发展动态3、职业生涯规划的作用和意义 二、职业生涯规划方法 与步骤第一步：自我分析1、自我分析的内容2、自我分析的方法 第二步：环境分析1、组织环境分析——单位内部2、社会环境分析——社会取向、科学技术的发展3、经济环境分析——小农经济、计划经济、市场经济 第三步：岗位或职业选择1、性格与岗位（职业）匹配2、兴趣与岗位（职业）匹配3、特殊能力与岗位（职业）匹配 第四步：目标抉择1、符合社会与组织的需求2、适合自身的特点3、高低恰到好处4、幅度不宜太宽5、长短配合恰当6、同一时间不宜太多7、目标要明确具体8、目标要留有余地 第五步：职业生涯路线选择 变化的20岁，充实的30岁， 成熟的40岁，秋暮的50岁。 早期：探索阶段； 中期：创立阶段，维持阶段； 晚期：衰退阶段； 第六步：实施计划与措施 具体计划：一步一步走， 具体措施：从哪里着手 起讫时间：阶段性 考核指标：随时调整，怎么办。 三、职业生涯的管理1、职业生涯管理角色 部门主管是主角，人力资源教育部门、组织部门是配角 2、职业生涯管理原则 （1）利益结合原则 （2）机会均等原则 （3）共同制定，共同实施原则 （4）发展创新原则 3、职业生涯管理的内容 （1）举办职业生涯讲座或专题研讨班 （2）编制手册，提供相关信息与资料 （3）帮助员工分析自己、认识自己 （4）分析员工职业生涯规划可行性 （5）对员工进行考核 （6）为员工提供必要的训练、教育和轮岗机会 （7）制定升迁政策与标准,为员工提供发展渠道 （8）建立员工生涯发展档案 四、职业生涯规划中应 注意的问题 1、留有余地、灵活性 2、择业的权利和自由 3、平等就职的机会 4、开展心理测定和职业咨询，作好双向选择 5、双事业生涯的配合 五、对天九实施职业生涯 规划的几点建议 1、从易到难，从部分到全体 2、各级领导要注意培养、发现和留住人才 ——职业规划 3、形成体系：测评、规划、考核、调整 4、当战略方向确定后，各职位要相对固定，给员工提供明确而清晰的职业生涯发展的路径与目标 六、结 语 谢 谢！ * * 做好职业生涯规划打造天九百年老店 * * *