建筑施工成本管理中存在的问题分析.doc

建筑施工成本管理中存在的问题分析 【摘要】随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑行业也在迅速地壮大。建筑企业在充满竞争的市场经济环境中面临着许多机遇与挑战。加强建筑成本控制，有助于建筑企业经济效益的提高，对企业的生存与发展有着很重要的意义。通过对建筑成本管理中的问题进行分析，对建筑企业在加强建筑施工成本管理时的对策。 【关键词】建筑施工 随着我国社会经济的不断发展以及城市化的不断深入，建筑行业的市场也越来越大。在建筑业飞速发展的今天，项目成本管理的目标已经由利润最大化转向了更深层次的战略位置。建筑成本管理工作主要包括1建筑成本管理中的问题1.1成本管理意识欠缺 首先，企业的管理人员与工作人员对于成本控制都没有明确的认识，在建筑企业进行建筑生产时，经常在人员安排方面出现不合理，导致窝工现象的出现。另外，企业的纪律较为松散，工人缺乏时间观念，并且生产过程中辅助生产人员严重多于直接从事生产的工作人员，导致工作出现混乱，工作效率低下，对工程的按时完成有很大的阻碍。其次，企业对材料成本控制不严格，导致使用材料时不能有条理地进行材料堆放，并且时常出现材料浪费现象。在工程施工过程中没有对材料成本进行妥善的规划，导致施工过程中材料不足的现象。1.2成本管理方式落后 随着电子信息技术的不断发展，建筑项目的成本控制已经走向了信息化管理的方向。现代建筑成本管理对流程控制监督非常严格，值得建筑企业在成本管理过程中予以借鉴。但是目前我国大部分建筑企业在进行实际成本控制过程中，没有采用先进的管理技术，依然使用者较为落后的手工操作方式，这对于日益发展的建筑业的需求是不能满足的。因此，企业进行成本控制时需要加强对信息技术的利用，建立起信息化管理系统，采用先进的手段来科学地制定合理的方案。1.3成本控制管理方法不当 成本控制是建筑施工的工作重点，需要建筑企业加大关注力度。但是，目前我国一些建筑企业虽然对成本控制管理有所重视，但是出现了偏差，只注重降低施工成本，而忽视了其他问题的控制。一些企业为了降低成本而在施工过程中偷工减料或使用劣质材料，严重影响了建筑的质量与安全，造成了社会与广大群众的隐患。此外，对于成本控制欠缺合理分析，往往因为地理原因而忽视了采购成本的分析，导致成本控制的片面性。企业在进行建筑成本管理时还缺乏专门的管理机构，具有较强的随意性，导致人工成本较高。成本控制是由一系列因素组成的有机整体，因此金星成本控制管理时需要全面分析，综合考虑。1.4成本管理系统松散2建筑成本管理的要点2.1建筑成本管理应以节约为主 节约是成本控制的最基本原则，在进行成本控制时，企业需要全面控制人力、物力以及财力之间的关系，以节约为主，努力提高企业的经济效益。在施工过程中，需要严格控制施工的各项费用，并建立起严格的管理制度，对施工的成本按照预算与相关规定进行严格的管理和监督。另外，成本控制管理还需要监督施工的效率，对项目施工方案进行科学合理的2.2建筑成本管理应制定合理目标 在进行成本控制管理时需要制定合理的工作目标。目标管理包括目标的制定、分解以及修正，保证目标管理的各个环节之间形成良好的循环。另外，要将目标分解到层，保证每一层的工作都能达标，具体地对管理目标进行实施，更好地实现最终目标。在进行目标设定时需要同时满足企业发展与施工具体情况的要求，并切实地将目标落实到位。2.3要对建筑施工成本进行动态管理 成本管理工作是贯穿于整个施工项目的工作，是一种动态控制管理。在施工过程中要加强中间控制，对施工过程中的成本进行重点控制，提高企业的经济效益。在施工前的准备阶段，企业需要制定成本控制管理的基本方案，做好准备工作，并在施工过程中严格进行落实，对施工过程中的成本进行动态控制。一旦工程竣工后，成本控制已成定局，没有解决余地。2.4各个部门进行责任与权力的结合 3加强建筑施工成本管理的对策 3.1实现建筑施工成本动态控制 建筑工程施工过程是动态的，对于外界环境的变化产生的影响较大，导致最终成本变动也较大。因此建筑成本控制需要进行动态控制，根据施工的变化及时改变管理方式。进行项目成本管理时需要严格坚持动态管理原则，综合考虑到原材料、机械设备以及工程管理等多方面因素，对建筑流程进行全面综合的管理。建筑工程的管理是通过对经济、技术以及合同进行全面的汇总分析，并对预设值与实际值进行比对分析，从而得出最佳管理方案。建筑工程需要对工程造价以及流动资金进行动态管理，实现资源优化配置，保证工程成本的控制。3.2对施工项目进行合理的分配 建筑工程施工时，需要根据相关的法律与规定，对建设项目进行合理的分割进行分包。成本的组成主要是施工成本以及分包成本，因此企业的经济效益直接受到分包成本的影响。在法律许可范围内对工程进行合理的分包，控制分包成本来提高企业的利润。分包过程可以采用招标的