标准化班组表.doc

四川明珠集团有限责任公司 一流、达标、合格班组申报表 班组名称：发电车间 所属车间：发电车间 所属单位：金电公司 报送日期：二〇〇六年十月 四川明珠集团有限责任公司 制 班组基本情况 班组名称 发电车间 申请时间 二〇〇六年十月 班(组)长姓名 陈谷武 班组人数 45人 班级承担 工作范围 金电公司发、供电及设备运行管理 班组自查申请报告(在一千字内可附页)： 发电车间争创标准化班组总结 金电公司发电车间坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“创标准化班组”为目标，全体员工自觉参与，积极主动地搞好了发电运行工作，做到了“安全、发电、防洪”三不误，截至2006年10月24日， 累计完成发电量16019.52万KWh。 今年公司精简机构，裁减富余人员，车间员工从原来的五十多人到现在的四十五人，在上级领导的关心和支持下，通过车间的严格管理，对人员的技术培训，完全能够胜任发电生产工作。下面对车间工作一简要汇报： 安全工作。安全是生产的保障，在安全的前提下，搞好发电工作，做到警钟长鸣，时刻绷紧安全这根弦。截至目前，无重特大事故发生，考核事故次数为O，真正把安全工作落到了实处。在明珠公司今年春安检查中，车间被评为“安全生产先进集体”。 积极认真地开展了反事故演习。车间针对发电厂实际情况，每月定期组织反事故演习。如系统瓦解反事故演习，厂用电消失反事故演习。柴油发电机供厂用电提泄洪闸反事故演习等，主要通过大家自主发言、车间总结、整理，然后制定成反事故预案，用来指导实际运行工作，达到了提高员工反事故能力和事故应变能力的目的。 严格执行两票三制。倒闸操作票是我们的生命票，严格按照安规要求执行，杜绝习惯性违章和无票作业，共执行58项次操作，正确率为100%。 坚持设备巡视检查和轮换制。设备巡视编制了巡视检查指导书，坚持定期巡视与特巡相结合，全年共发现缺陷99项次，做到了设备缺陷早发现，早报告，早处理，保证了设备的完好率，避免了事故的发生。 及时组织车间职工学习各类安全文件，并按时做好各种记录，大大提高了职工的安全意识。 生产调度和现场管理工作。发电是我们的中心工作，科学调度前池水位，确保机组高效、稳定运行是我们的指导思路。主要开展了以下工作： 坚持“两高”运行方案。即高水头和高效率。今年遂宁地区严重干旱，涪江流量明显减少，在确保“抗旱救灾”，“迎峰度夏”的前提下，合理调节前池水位，并根据前池水位变化，及时调整机组协联关系，有效利用有限的涪江水资源，做到了多发、少损、多供。 及时掌握和了解水情。今年涪江水量较少，利用两次洪水来临前提前拖库，降低前池水位，有效地利用了水资源，累计多发电17万KWh左右。另一方面，组织相关人员及时清除前池拦污栅前的渣滓，提高机组的净水头，从而提高了机组出力，多发电6.5万KWh。 沉着、稳定、快速应对和处理事故。值班人员根据当班天气和运行方式，开展事故预想，动脑筋想办法，添措施，保证了上班质量。尽管发生了“8.13”、“9.4”两次由于国网原因造成我县系统瓦解，但值班人员结合自己的工作经验，凭借熟练操作技能，及时准确快速地恢复了系统运行。员工的技术技能明显提高。 现场管理。车间员工普遍较年青，加强劳纪意识，管好自己、管好他人、管好设备是我们的追求，围绕此目的，主要做了以下工作： 认真开好班前、班后会。班前、班后会很容易流于形式，车间根据当天运行方式和设备情况，要求班员能够清楚和明白，安排布置总结当班工作，达到了为生产服务的目的。 按标准化作业。各班按照标准化作业流程，进行标准化作业。 进行红旗班组评比。为了调动各班的积极性和主动性，在各班之间营造竞争气氛，达到了人人争先进、赶先进的目的。除此之外，还积极配合了金电公司争创“全国青年文明号”。 业务技能培训。发电车间员工普遍较年轻，理论知识欠缺，实际操作技能有待提高，针对这一实际情况，多方式、多渠道组织学习和培训。1、集中培训。分班组织职工学习金华水电厂基础知识和专业知识，如分别讲解了微机电调的事故处理，断路器的正确操作，“两票”的培训、安规知识和《金华水电厂水轮发电机组运行规程》。2、定期开展技术问答。针对员工技术技能和工作需要，每轮班提出一个技术问题，随时进行抽查，避免流于形式，起到了督促学习和思考的目的。3、积极开展导师带徒活动。逗硬考核，职责明确，做到有奖有罚，起到共同提高的目的。通过这些培训活动和方式，提高了员工的理论知识水平，通过现场模拟操作和演习，提高了操作技能。 五、积极参加公司和其它单位举办的各种活动，参加公司青工技术比武，发电运行取得前三名，变电运行取得一、二名，参加涪江流域青工技术比武，发电运行取得一、二名，变电运行第三名，参加县安全知识竞赛，取得团体第一名；此