一、企业组织运作的架构具有层次性.PDF

一、一 、 企業組織運作的架構具有層次性企業組織運作的架構具有層次性 一一 、、 企業組織運作的架構具有層次性企業組織運作的架構具有層次性 章程(Charter) → 信條(Creeds) → 政策(Policies) → 作業程序(Procedures) →辦事細則 (Rules) → 操作標準(Standards) 種 類 基 本 規 章 業 務 規 章 制 定 △ 董事會審議 △ 董事長公佈 手 續 △ 經營會審議 △ 總經理公佈 規 △ 組織 定 △ 政策方針 △ 各部門職掌範圍內，有制度化必要 事 △ 同仁之任用﹑待遇 之事項 項 △ 其他基本問題 使 △ 信條 △ 綱要 △ 細則 用 △ 規程 △ 其 他 足 以 辨 △ 辦法 △ 操作標準 之 △ 政策 認 其 性 質 之 △ 須知 △ 簡則 名 △ 準則 名稱 △ 程序 △ 規範 稱 效力範圍 效力高於業務規章 不得與基本規章牴觸，否則無效 二、二 、 台塑制度之擬定台塑制度之擬定 二二 、、 台塑制度之擬定台塑制度之擬定 台塑總管理處包括二個部門： (一) 管理幕僚部門此部門為「總管理處之總經理室」；其主要工作為統籌全企業各項管 理制度的訂定﹑檢核﹑跟催﹑及對全企業的營運績效，加以評核﹑分析﹑及改善等管 第 97 頁 理工作。總經理室包括四大機能： 1. 全企業管理制度的建立。 2. 制度執行之檢核與跟催。 3. 專案改善工作。 4. 各項呈核案件之審核。 (二) 共同性事務之處理部門總管理處除設總經理室外，另設「法律事務室」﹑「營建部 」﹑「財務部」﹑「採購部」﹑「總務部」﹑「電腦管理處」，他們負責專業性的工 作，俾使企業能以最少的專業人員，主管全企業的事務，以便能夠統一辦事原則，及 達到專精及節省用人的目的。 三、三 、 董事會董事會 三三 、、 董事會董事會 (一) 職權 1. 公司有關購併、擴充、合併、及解散時，有關事項之處理。 2. 公司所設定的目標、及重大計劃，並使公司重大營運方針發生改變時。 3. 公司的資本結構改變時，包括融資計劃在內。 4. 公司主要政策的決定，如股利、工會及與政府的關係等。 5. 有關公司重要人員，及新計劃的改變。 6. 對公司情況有顯著及持久性影響事項的處理。 (二) 有關法規制度 1. 公司章程。 2. 權責劃分表。 3. 股東會議議事規則。 4. 組織規程。 5. 其他。