设计经理岗位价值(根据宋总意见修改).ppt

设计经理岗位价值2008年8月·设计管理部 目录 * Gemdale Corporation 科学筑家 The Science of Living Gemdale Corporation 设计经理工作内容界定 设计经理核心价值 Gemdale Corporation 设计经理核心价值 · 报批报建程序跟进及指标把控能力· 项目推进及计划保障能力· 专业技能及专业评价能力· 资源整合能力· 组织、协调、沟通、协作能力 Gemdale Corporation 1、报批报建跟进及指标把控能力 · 熟悉政府报批报建流程，遵守报批报建工作指引，及时准确提交所需设计文件 · 熟悉各阶段报批要求，以设计图纸解决图纸设计前期规避验收风险 · 复算和审核所有总图经济技术指标和单体建筑各项指标，确保满足规范要求，数据闭合，规划及房地局两套计算体系均准确无误。 例1：按最大值报——计容面积、容积率、建筑密度等 按最小值报——绿地率、集中绿化率、停车位、小户型比例 适当放大 ——建筑面积、地下室面积、保温层面积、架空层面积等不计容面积 例2：规划局要求的总图经济技术指标、单体建筑分层面积表、90/70住宅套型面积表 三表数据必须闭合 例3：90/70住宅套型面积表在规划及房地局两套体系计算法则不同的解决方法—— 规划局：计容+保温算，高层屋顶不超过1/8标准层面积的楼电梯间、地下室设备机房等不计入套型面积。 房地局：计容+保温+粉刷和立面材料厚度（必威体育精装版计算方式），高层还需分摊上述屋顶和地下设备房面积。 两表必须均满足小户型比例最低要求，数值相同。 解决之道——造假 房地局的表格必须真实，规划局的表格用保温层、调节每户面积等方式凑数据。 Gemdale Corporation 1、报批报建跟进及指标把控能力 · 熟悉面积计算法则，熟悉计算利弊，善于合理争取利益 例：规划验收，只控制单栋建筑面积不超过1%（1000平米以上）和3%（1000平米以下），无法检测计容面积，少建也没有控制，故可利用这一点，合理规避风险争取利益—— 1、保温层不计容，可估大一些，报建表中的计容面积可少计，保证总建筑面积在控制范围内即可。 2、架空层、过街楼、地下室庭院等是否计面积不明确的部分，规划报建时需加入，预留余量。 3、规划计全面积、房地局计半面积的阳台、廊道等：或以1%、3%的误差范围抵充，或直接计入容积率。 4、部分涉及面积变化的变更，可用1%、3%的误差范围抵充，但目前规划验收和面积实测控制越来越严，慎用。 Gemdale Corporation 设计经理核心价值 2、项目推进能力——组织与计划 · 理解和熟悉项目的发展策略，制定项目设计计划，并监督实施 · 确保项目的设计管理工作能支持项目一级计划的实现 · 追求工作方法和效率，关注进度 · 善于引导设计资源确定设计方向，培养长期合作设计资源。 · 主动协调市场、成本、工程等专业口，沟通解决设计阶段需要 协调解决的问题。 · 向上管理（推动决策），向下管理（利用资源） · 主动预测问题、发现问题、解决问题 Gemdale Corporation 3、专业技能及专业评价能力 　　 · 将营销理念转化为设计参数，将客户要求转化为空间、构造、 技术标准，并通过选择承包商和过程管理来保证技术参数的 实现，对信息的甄别与控制。 · 较高水准的专业素养，准确评价规划、建筑（户型、立面等）、 景观、室内等设计合理性，是否符合地产价值导向 （客户满意度、客户价值最大化、项目收益最大化）。 · 学习能力和上进心，经验积累与反思（营销、客服、工程），案例建设 · 对标准化的理解和推进（技术构造措施、战略采