杨建明美国归来后的变革攻势.PDF

对话 2011年4月13日 星期三 责编／潘贤利 美编/炎平 校对／美莲A24 讲述财富人生 新闻报料热线：968111 杨建明：美国归来后的变革攻势 N本报记者 陈金兰 谢向明 文/图 今年年初，国家主席胡锦涛访美之前，商务部提前通知要组织 “中国赴美贸易投资促进团”作为主席访美的一个组成部分前往美国考 □杨建明语录 察。这个团由国内许多知名企业家组成，包括海尔、中粮集团、中兴，以及 许多跨国企业在中国公司的负责人，冠达星（中国）有限公司董事长杨建 明也在应邀之列。很多人好奇：在名企林立的泉州，比冠达星更强更大的 “有人说创 企业比比皆是，杨建明为何能享受这样的待遇？ 杨建明并非等闲之辈。中国布衣柜企业上千家，大多集中在广东、浙 新，一不小心先驱 江、河北等地，但中国布衣柜专业委员会会长单位却是位于晋江池店小镇 就会变成先烈，那 的冠达星（中国）有限公司。正是凭借多年的行业老大地位，杨建明代表 行业参与了美国之行。 就麻烦了。但是 相对于家居行业来说，便携式家居的发展脚步来得有些晚，但这块据 以我们现在确立 称潜力多达上千亿的家居用品市场，被誉为“中国家居行业的最后一块蛋 糕”。正因为市场如此诱人，自去年以来，国内布衣柜企业争相亮剑发力， 的行业领先优势， 一场没有硝烟的布衣柜市场争夺战悄然打响。面对日渐激烈的竞争格 还有一定时间给 局，尽管已当老大多年，但杨建明不愿独树“布衣柜”这面旗帜。单一的布 衣柜生产已无法满足冠达星实现进一步跨越发展的需求。杨建明一直觉 我们去探索。是 得，自己必须尽快找到一条新的发展道路，以保持自己的行业优势，同时 对是错，那就让时 也为行业寻找一种全新的发展模式。 “美国今天的商业模式，就是中国明天的商业模式。西方现代商业模 间去验证。” 式的发达程度，给了我很大的震撼。”杨建明说，美国之旅让他看清了自己 将要走的道路：通过整合上下游资源，实现从单一布衣柜生产企业向综合 日用品企业转型升级，从单纯生产制造型向品牌营运企业转型。 考察回来后，经过一番思路整理。上月，杨建明立即启动了新一轮全 面的转型升级。这轮战略转型主要着力点在三方面：运营模式升级、加大 研发投入、加强渠道建设。 转型品牌运营 尽管在国内市场，冠达星已是一枝独秀，但危机感很强的杨建明美国归来后， □人物印象 还是决定推动新一轮转型升级，从单纯生产制造型向品牌营运企业转型。 时髦老板 《老板周刊》：美国之旅都有 谓的转型具体怎么做？ 势。为什么要舍弃制造环节呢？ 后将引进更多合作伙伴进驻， 哪些活动？您的收获有哪些？ 杨建明：其实也可以说是