2011年监事会工作报告(定稿).doc

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2011年监事会工作报告(定稿)

创新方式 深入监督 进一步推动监事会工作规范化、系统化 —2010年度监事会工作报告 各位股东代表、列席代表: 根据《公司法》和《公司章程》赋予的职责,我受监事会委托向大会做2010年度工作报告,请各位股东代表予以审议,并请列席代表发表意见: 第一部分 对集团公司2010年工作评价 2010年是集团公司第二个三年规划的开局之年,也是生产经营和基础管理工作取得显著成绩的一年。集团公司在董事会的正确领导下,通过经营班子卓有成效的工作和全体员工的一致努力,克服了市场竞争激烈和市场疲软带来的不利影响,内抓管控,外抓收益,推动企业经济效益目标顺利完成,以企业文化建设为抓手,推进企业软实力稳步提高,较好地完成了集团2010年各项任务。监事会对集团公司2010年度工作有以下评价: 监事会认为: 2010年,董事会及经营班子积极应对市场变化,调整发展战略,深化内部改革,积极推进低成本扩张,全面完成三年规划的既定目标,做出了一系列重大决策,把握了集团公司发展方向,使各项工作都上了一个新的台阶。具体工作如下: 1、 2、 3、 ………………………………………… 第二部分 对集团公司2011年工作的建议 一、强化财务管理,合理规避风险 2010年集团公司财务管理工作成绩有目共睹。2011年应强化财务管理工作,合理计划未来财务走向,严格执行企业会计准则,理顺财务管理体系,保证财务信息的可靠性;完善资产管理,改善资本结构,谨慎投资决策,建立投资决策前期风险认证和可行性分析制度,坚持可持续发展,注重防范财务风险。 二、进一步推进制度建设,建立健全机构 为进一步强化经济目标考核制度,建议在现行的半年度、年度目标管理考核的基础上积极推进年度目标考核审计制度,以进一步提高考核工作质量,全面提升集团公司各项工作的执行力。同时为适应集团公司的发展需要,建议健全对子公司的考核和管理评价体系(如:年度目标考核评价制度;高管层履职评价考核制度;重大事项报告制度;重大事项决策制度;投资、担保、抵押、大额资金运作等决策权限和范围的管理制度等),建议健全审计部门,配备专业的审计人员,采取一门两牌的方式完善审计机构。 三、加强结构调整和经济增长方式调研、分析、认证 面对竞争日益加剧,主业的发展和经济效益的增长遇到前所未有的压力,调整经营结构、转换经营方式势在必行。建议集团董事会及经营班子,针对主业结构和经营发展模式、多种经营发展方向和模式、集团资源优化整合、行业优势资源挖掘、跨区域发展战略推进等方面做好前期可行性调研、分析、风险评估和认证,做到调整有重点,增长有方式,整合有认证。 第三部分 监事会2010年工作回顾 一、加强日常跟进,注重专项效果 在董事会和经理层的支持下,监事会主席列席了董事会年度会议和日常议事会议,了解集团公司各项工作进展情况。在…..集团成立期间和集团公司参与……..改制期间,监事会参与调研和考察,参与了集团公司分步骤对大宗产权竞购的相关事宜。在集团公司重大项目建设、车辆采购、车辆保险等各项招投标活动中,监事会都委派专人进行跟进,对促进视角前移,为防范出现重大偏差起到了积极作用。 二、加强内部管控,促进工作日常化、规范化 随着集团产业的不断做大,集团跨区域发展取得新成绩,同时,集团对各子、分公司的管控工作日益增加。监事会以维护全体股东利益为出发点,履行管控职能,组织集团监事及兼职监事对子、分公司进行生产业绩、经营发展的现场调研,并及时向全体股东予以通告。2011年监事会相继组织监事到龙骧神驰集团和岳阳联运公司进行调研,同时各单位兼职监事立足于自身工作,对生产经营进行跟进,做到了重要事项跟进及重要决策参与。 三、创新工作机制,改进内部管理 监事会根据自身工作的实际,根据监事会发展的需要制定了《监事会工作程序(暂行)》,以规范工作职责、工作程序、工作方式和工作方法等。 根据工作需要,监事会全权委托公司内审机构(企业管理部)全程参与公司2010年半年绩效目标工作检查暨质量管理体系、职业健康安全管理体系内部审核工作,并要求相关部门出具相应的内审报告,委托监事会和纪委工作人员参与了集团公司2010年绩效目标工作检查暨质量管理体系、职业健康安全管理体系内部审核工作。监事会做到了集团公司重要工作的参与、跟进和知情。2011年监事会将继续以书面形式委托企业管理部上报绩效目标考核报告。 第四部分 2011年监事会工作要点 新的一年,集团公司面临的困难和问题依然存在,改革和管理的任务依然很重,需要我们齐心协力,奋发有为地开展工作,开创稳定发展的新局面。监事会确立的2011年总体工作思路是:紧紧围绕集团公司2011年生产经营目标和工作任务,加强企业风险监管,注重协调落实;加强对重大经营管理活动的跟进监督;加强企业生产经营信息建设,拓宽监管工作的覆盖面。

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