2012年齐齐哈尔金禾食品有限公司企业文化.ppt

总经理的座右铭 公司的宗旨 打造农产品新形象，为每一位消费者提供优质饮品 公司的使命 提供绿色饮品，传播绿色理念，为消费者的健康服务，为员工搭建实现人生价值的平台。 公司的战略目标 不断进取、科学发展，努力创新，整合有效资源，逐步扩大市场占有率，打造品牌优势 公司的企业精神 精诚团结，勇于拼搏，学习创新，追求卓越，与时俱进，报效祖国 公司的用人原则 公司的管理方针 服务：上级为下级服务，上道工序为下道工序服务，员工为客户和消费者服务。 协调：协调企业内部之间，员工之间的关系。 指导：整体上的指导，业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。 监督：对下属部门和人员进行全方位，全过程的监督和检查。 考核：实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。 公司产品的特点 卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚 公司的质量标准 产品出厂合格率达100% 公司员工行为规范 遵纪守法，廉洁自律，热情服务，爱岗敬业，照章操作，质量第一，精益求精，共建文明 公司的员工修养 做自我超越的人，做有使命感的人，做品德高尚的人，做争创一流的人，做有团对精神的人，做学习创新的人。 公司的追求 培养一流的员工， 建设一流的队伍， 使用一流的设备， 实行一流的管理， 生产一流的产品， 提供一流的服务， 塑造一流的品牌 工作观 把生活和工作理解成一个学习创新和创造意义的过程。 不要忙人家所闲，要闲人家所忙。 计划你的工作，工作你的计划。 这里是精英的天地，但不是精英的保险柜。 巨大的成功靠的不是力量而是韧性。 每天无所事事的人，是人生的消费者，积极奋斗的人才是人生的创造者。 只要思想不滑坡，办法总比问题多。 闲人无乐趣，忙人无是非。 人们最出色的工作，往往是在处于逆境的情况下做出的。 鱼，不一定是大的吃小的，有时候是快的吃慢的。 质量观 质量是方针，钉是钉，一丝不苟；铆是铆，一票否决。 对顾客的承诺：产新鲜的，卫生的；售营养的，健康的。 质量目标：产品出厂合格达率100%。 产品质量的好坏就是人格品行的好坏。 产品质量有问题，一切事情枉费力。 人才观 没有人才的质量，就没有企业的质量，也就没有产品的质量。 尊重知识，尊重人才。 德胜才者，谓之君子，才胜德者，谓之小人。 理解人，关心人，爱护人，信任人。 尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。 营销观 需求靠创造，可以被唤醒。 得天下者，必先得人， 争市场者，必先争人。 分工 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属 部队视察操练情况，发现有几个部队 操练时有一个共同的情况：在操练 中，总有一个士兵自始至终站在大炮 的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得 到的答案是：操练条例就是这样规定 的。原来，条例因循的是用马拉大炮 时代的规则，当时站在炮筒下的士兵 的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发 射后因后座力产生的距离偏差，减少 再次瞄准的时间。现在大炮不再需要 这一角色了，但条例没有及时调整， 出现了不拉马的士兵，这位军官的发 现使他受到了国防部的表彰。 标准 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下 来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一 天钟”而已。有一天，住持宣布调他到 后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞 钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞 的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐 心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、 也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有 感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生， 因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且 要圆润、浑厚、深沉、悠远。” 体制 有七个人住在一起，每天共喝一桶 粥，显然粥每天都不够。一开始，他 们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。 于是乎每周下来，他们只有一天是饱 的，就是自己分粥的那一天。后来他 们开始推选出一个道德高尚的人出来 分粥。强权就会产生腐败，大家开始 挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整 个小团体乌烟障气。然后大家开始组 成三人的分粥委员会及四人的评选委 员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴 里全是凉的。最后想出来一个方法： 轮流分粥，但分粥的人要等其它人都 挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让 自己吃到最少的，每人都尽量分得平 均，就算不平，也只能认了。大家快 快乐乐，和和气气，日子越过越好。 表率 春秋晋国有一名叫李离的狱官， 他在审理一件案子时，由于听从 了下属的一面之辞，致使一个人 冤死。真相大白后，李离准备以 死赎罪，晋文公说：官有贵贱， 罚有轻重，况且这件案子主要错 在下面的办事人员，又不是你的 罪过。李离说：“我平常没有跟下 面的人说我们一起来当这个官， 拿的俸禄也没有与下面的人一起 分享。现在犯了错误，如果将责 任推到下面的办事人员身上，我 又怎