如何开好晨夕会.ppt

如何开好晨夕会 主讲人：毛光荣 时间： 晨夕会目的 晨夕会原则 晨夕会内容 问题及注意点 目录 CONTENTS 1 2 3 4 IMC 会议 目的 当日工作安排及总结 展现当日工作的各项KPI 发现当日工作不足 …… 回顾当日工作的执行情况 分析和研讨未完成的原因 …… 工作总结，深度挖掘问题成因 共同探讨未来改善行动方案 …… 确定明日工作安排 …… 信息共享 增进沟通 集思广益 达成合作 晨夕会是一个厨房 晨夕会是一个军马场 晨夕会是一面镜子 晨夕会是一场导不完的电影 晨夕会是组织者的一个恶梦 你是如何看待晨夕会的？ 一道小学语文题 要求把以下四句话用关联词连接: 1、张海迪姐姐瘫痪了； 2、张海迪姐姐顽强地学习； 3、张海迪姐姐学会了多门外语； 4、张海迪姐姐学会了针灸。 但是，还有人这样写 1、张海迪姐姐之所以瘫痪了，是因为顽强地学习，非但学会了多门外语，甚至学会了针灸。 2、张海迪姐姐不但学会了外语，还学会了针灸，她那么顽强地学习，终于瘫痪了！ 3、张海迪姐姐是那么顽强的学习，不但学会了多门外语和针灸，最后还学会了瘫痪。 4、张海迪姐姐通过顽强的学习学会了多门外语和针灸，结果把自己扎瘫痪了。 思考 为什么我们每天在开早夕会，取得的效果却不尽相同？ 为什么内容一样，结果却不同？ IMC 晨夕会目的 晨夕会原则 晨夕会内容 问题及注意点 目录 CONTENTS 一致性原则 晨夕会作为推动一周经营的最直观、有效的组织活动之一，其规划思路、组织策略以及专题必须与一周经营的节奏和每日经营主题相匹配，才能最大程度的推动车间员工生产目标的达成。 IMC 晨夕会召开原则 激励性原则 晨夕会是激励销售队伍最有效的实施手段之一，晨夕会激励科学的运作，能够最大程度的激发销售队伍的潜力和主观能动性，提升销售业绩、团队凝聚力和竞争力。 修正性原则 周经营作为一种动态的经营管理活动，将面临不确定因素的随时发生。这要求晨夕会经营运作过程中需要不断总结、及时反馈、随时修正，确保晨夕会的效果最大化。 晨夕会目的 晨夕会原则 晨夕会内容 问题及注意点 目录 CONTENTS 1 2 3 4 IMC 晨会报数 班组长整理队列队形； 以班组为单位依次报数，报出应到实到人数及请休假、出差等出勤情况； 班组长向全体员工问好。班组长：各位伙伴，大家上午好！全员：好！很好！非常好！ 晨会内容 诵读企业文化（使命、愿景、价值观、经营理念及管理理念）。 工作安排。 工作要点。 5S要求。 安全生产。 学习分享。 晨会内容 1 2 3 4 IMC 夕会报数 班组长整理队列队形； 依次报数，报出应到实到人数及请休假、出差等出勤情况； 班组长向全体员工问好。班组长：各位伙伴，大家辛苦了！全员：为客户服务！ 夕会内容 工作总结。 经验分享（分享工作技能，产品知识，汲取教训）。 人员点评（对工作表现优秀和待改善的员工进行点评）。 夕会内容 晨夕会目的 晨夕会原则 晨夕会内容 问题及注意点 目录 CONTENTS 晨夕会问题 1 2 3 4 5 IMC 晨夕会内容简单重复，没有新意。 员工积极性不高，精神面貌不佳，仅应于检查。 晨夕会内容匮乏，限于制度上的形式，会议越开越短。 车间主任参与度不够高、对班组长培训力度不够，大多数现场巡视，未做讲话。 班组长未让员工参与到晨夕会讲话中去，未落实经验分享项。 开会前要准备 说话时记得目视全员 声音宏亮、语调清晰、语速不能过快 少训叱，多一点悉心教导 晨夕会注意点 开5分钟的会也要花几分钟时间准备,归纳一下重点; 谁都不喜欢听没有内容的会; 谁也不要开浪费时间的会. 不要只顾低头说话； 也不要目不转睛看某一个人； 更不望着天花板,笔记本； 记得说话时目光要扫视全员,表明你对大家在说这个话题,你尊重每一个同事。 声音太小，没人知道你说的什么，说了等于没说； 语调含糊不清，也是同样起不到开会的效果， 语速过快象打机关枪，一样没人能听清。 普通话不标准也好，关键是要大家明白易懂。 不要动不动就训叱，大家都是讲道理的； 经常训叱人，没人会靠近你，经常训叱人，训叱习以为常了，就没有效果了，反之你的下属私下并没服你。 多一点耐心，不是要你没有个性，在需要的時候才训叱。 开会的时间不宜过长 会议的时间很短，１分钟也不要浪费： 早会的内容：今日的目标设定，品质重点，昨日不足而今日要改善的问题； 夕会的内容：今日生产情况总结及员工生活上的信息传达。 说的内容要有重点，问题有针对性 说了要点记得确认听的效果 你可以问问:“大家明不明白我的意思”“**，我这样说是不是明白”， 鼓励没听清的员工提问; 在需要的时候也可以抽问思想不集中的员工； 记得确认听的效果，员工没听清又不敢问，你的会也白开了。 会议的时间过长会对生产造