如何开好晨夕会.ppt

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如何开好晨夕会

如何开好晨夕会 主讲人:毛光荣 时间: 晨夕会目的 晨夕会原则 晨夕会内容 问题及注意点 目录 CONTENTS 1 2 3 4 IMC 会议 目的 当日工作安排及总结 展现当日工作的各项KPI 发现当日工作不足 …… 回顾当日工作的执行情况 分析和研讨未完成的原因 …… 工作总结,深度挖掘问题成因 共同探讨未来改善行动方案 …… 确定明日工作安排 …… 信息共享 增进沟通 集思广益 达成合作 晨夕会是一个厨房 晨夕会是一个军马场 晨夕会是一面镜子 晨夕会是一场导不完的电影 晨夕会是组织者的一个恶梦 你是如何看待晨夕会的? 一道小学语文题 要求把以下四句话用关联词连接: 1、张海迪姐姐瘫痪了; 2、张海迪姐姐顽强地学习; 3、张海迪姐姐学会了多门外语; 4、张海迪姐姐学会了针灸。 但是,还有人这样写 1、张海迪姐姐之所以瘫痪了,是因为顽强地学习,非但学会了多门外语,甚至学会了针灸。 2、张海迪姐姐不但学会了外语,还学会了针灸,她那么顽强地学习,终于瘫痪了! 3、张海迪姐姐是那么顽强的学习,不但学会了多门外语和针灸,最后还学会了瘫痪。 4、张海迪姐姐通过顽强的学习学会了多门外语和针灸,结果把自己扎瘫痪了。 思考 为什么我们每天在开早夕会,取得的效果却不尽相同? 为什么内容一样,结果却不同? IMC 晨夕会目的 晨夕会原则 晨夕会内容 问题及注意点 目录 CONTENTS 一致性原则 晨夕会作为推动一周经营的最直观、有效的组织活动之一,其规划思路、组织策略以及专题必须与一周经营的节奏和每日经营主题相匹配,才能最大程度的推动车间员工生产目标的达成。 IMC 晨夕会召开原则 激励性原则 晨夕会是激励销售队伍最有效的实施手段之一,晨夕会激励科学的运作,能够最大程度的激发销售队伍的潜力和主观能动性,提升销售业绩、团队凝聚力和竞争力。 修正性原则 周经营作为一种动态的经营管理活动,将面临不确定因素的随时发生。这要求晨夕会经营运作过程中需要不断总结、及时反馈、随时修正,确保晨夕会的效果最大化。 晨夕会目的 晨夕会原则 晨夕会内容 问题及注意点 目录 CONTENTS 1 2 3 4 IMC 晨会报数 班组长整理队列队形; 以班组为单位依次报数,报出应到实到人数及请休假、出差等出勤情况; 班组长向全体员工问好。班组长:各位伙伴,大家上午好!全员:好!很好!非常好! 晨会内容 诵读企业文化(使命、愿景、价值观、经营理念及管理理念)。 工作安排。 工作要点。 5S要求。 安全生产。 学习分享。 晨会内容 1 2 3 4 IMC 夕会报数 班组长整理队列队形; 依次报数,报出应到实到人数及请休假、出差等出勤情况; 班组长向全体员工问好。班组长:各位伙伴,大家辛苦了!全员:为客户服务! 夕会内容 工作总结。 经验分享(分享工作技能,产品知识,汲取教训)。 人员点评(对工作表现优秀和待改善的员工进行点评)。 夕会内容 晨夕会目的 晨夕会原则 晨夕会内容 问题及注意点 目录 CONTENTS 晨夕会问题 1 2 3 4 5 IMC 晨夕会内容简单重复,没有新意。 员工积极性不高,精神面貌不佳,仅应于检查。 晨夕会内容匮乏,限于制度上的形式,会议越开越短。 车间主任参与度不够高、对班组长培训力度不够,大多数现场巡视,未做讲话。 班组长未让员工参与到晨夕会讲话中去,未落实经验分享项。 开会前要准备 说话时记得目视全员 声音宏亮、语调清晰、语速不能过快 少训叱,多一点悉心教导 晨夕会注意点 开5分钟的会也要花几分钟时间准备,归纳一下重点; 谁都不喜欢听没有内容的会; 谁也不要开浪费时间的会. 不要只顾低头说话; 也不要目不转睛看某一个人; 更不望着天花板,笔记本; 记得说话时目光要扫视全员,表明你对大家在说这个话题,你尊重每一个同事。 声音太小,没人知道你说的什么,说了等于没说; 语调含糊不清,也是同样起不到开会的效果, 语速过快象打机关枪,一样没人能听清。 普通话不标准也好,关键是要大家明白易懂。 不要动不动就训叱,大家都是讲道理的; 经常训叱人,没人会靠近你,经常训叱人,训叱习以为常了,就没有效果了,反之你的下属私下并没服你。 多一点耐心,不是要你没有个性,在需要的時候才训叱。 开会的时间不宜过长 会议的时间很短,1分钟也不要浪费: 早会的内容:今日的目标设定,品质重点,昨日不足而今日要改善的问题; 夕会的内容:今日生产情况总结及员工生活上的信息传达。 说的内容要有重点, 问题有针对性 说了要点记得确认听的效果 你可以问问:“大家明不明白我的意思”“**,我这样说是不是明白”, 鼓励没听清的员工提问; 在需要的时候也可以抽问思想不集中的员工; 记得确认听的效果,员工没听清又不敢问,你的会也白开了。 会议的时间过长会对生产造

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