-研发人员绩效考核与激励制度.doc

科研项目管理办法 制定日： 2013年3月20日 发行日： 2013年3月20日 制定 审核 批准 一、目的 为 特类 Ⅰ类 Ⅱ类 Ⅲ类 Ⅳ类 一级 二级 三级 四级 3.3项目评分标准 项目评分标准 类别 要 素 评 价 评估分值 A（25分） 技术含量（10分） 技术含量高，或有重大的技术创新 8-10分 技术含量较高，或有较大的技术创新 5-8分 一般 5分以下 技术指标先进 （15分） 国际领先 15分 国内领先或同行领先 14分 省内领先 13分 国内先进或同行先进 11-12分 省内先进 9-10分 填补依托公司空白 7-8分 较先进 5-6分 一般 5分以下 B（30分） 工作量 （20分） 工作量大，开发进度要求紧 16-20分 工作量较大，开发进度要求较紧 12-16分 一般 12分以下 自主开发难度 （10分） 自主开发难度大 8-10分 自主开发难度较大 5-8分 一般 5分以下 C（15分） 对科技进步 的贡献 （7分） 大幅度提升研究院开发水平和能力 6-7分 有效提升研究院开发水平和能力 4-6分 一般 4分以下 对品牌形象 提升效果 （8分） 显著提高研究院品牌知名度和质量形象 7-8分 有利于提高研究院品牌知名度和质量形象 5-7分 一般 5分以下 D（30分） 潜在经济效益 （15分） 预期销量、收入及利润高 12-15分 预期销量、收入及利润较高 8-12分 一般 8分以下 市场竞争力（10分） 市场竞争力强，有效提高市场占有率等 8-10分 市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等 5-8分 一般 5分以下 其他积极因素 （5分） 项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等 5分及以下 注：B中自主开发难度项如属与外单位合作开发的项目，则该项分值按表中的分值 60%-80%折算。 3.4项目奖金评定办法及分配原则 3.4.1项目考核评定办法 3.4.2采用百分制，将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，各模块相应权重见以下框图。 3.4.3为鼓励项目研发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面可设进度提前奖励，在成本控制方面可设有节省奖励。 3.5奖金发放前提 3.5.1项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标超标实现），按照本办法计提项目奖金。 3.5.2项目开发失败处罚 属成熟技术，因人为原因致使项目开发失败的，则取消该项项目奖金；情节严重（给研究院造成重大损失、信誉损失）者，视情节轻重对项目负责人处以所造成损失5%~30%的罚款，造成损失的连带责任人也承担相应罚款。并取消该项目负责人资格。属非成熟技术，因技术水平达不到、研发方向错误或其它不可预知的客观情况出现，导致研发失败，视具体情况酌情发放项目奖金。但最高不得超过该项目总奖金标的的50%。 3.6项目获奖、专利及发表论文的奖励 3.6.1 对获得科技进步奖的，分别按国家级奖3万元/项，省、部级奖1.5万元/项，市级奖0.75万元/项，给予一次性奖励。 3.6.2对获得优秀设计奖或相应奖项的，分别按国家级奖2万元/项，省、部级奖1万元/项，市级奖0.5万元/项，给予一次性奖励。 3.6.3对获得职务发明专利的，分别按发明专利3万元/项，实用新型专利0.5万元/项，外观设计专利0.5万元/项，给予一次性奖励。 3.6.4在国家级、省、部级、市级学术会议或正式学术刊物上发表论文，并冠有研究院名义的作者，分别按国家级1000元/项，省、部级800元/项，市级500 元/项，给予一次性奖励。 3.6.5各项奖金金额原则上就高不就低，如该项已按省级奖励的，又被评为国家级奖的，则按国家级奖金金额补发奖金差额。 3.6.6各项奖项、专利、论文凭权威机构的有效证书（件）申报，证书（件）由项目研发组长审查，并经评审委员会确认。属于研究院知识产权的证书（件）原件由研究院保存。 3.6.7对直接参加项目奖项和专利等资料编写、修改、整理、申报工作的主要人员的奖励标准：按相应奖项奖金总额的15% 给予奖励。 3.6.8各项奖金的分配，由项目负责人提出分配方案，项目研发组组长审核，经评审委员评定后，报研究院院长（或授权人）批准，交财务部执行。 3.7研发项目奖金发放办法 3.7.1项目奖金计算与发放 3.7.1.1根据项目研发组组长对项目考核结论的调整和审定，汇总项目、各阶段的奖罚结果，