浅谈人才激励机制的意义(定稿).doc

浅谈人才激励机制的意义 [摘要] 激励是人力资源管理的重要手段。建立有效的激励机制，可以极大地开发人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性，使其以最大的热情投人工作。目前，中国正处于工业化快速发展和深化阶段，产品和技术更新日益加快伴随着中国经济的快速发展，经济全球化不断深入和科学技术日新月异，加强对技能人才激励机制问题的研究，制定符合中国国情的人才激励机制具有重要的理论意义和现实意义。[关键词]人才；激励机制；人力资本激励就是激发、鼓励之意，激发人的工作动机，鼓励人的工作干劲，它起着加强、激发和推动的作用。激励是通过精神或物质的某些刺激，促使人有一股内在的工作动机和工作干劲，朝着所期望的目标前进的心理活动。激励机制是指一个组织为了某种激励目的所采取的体系和制度。、激励机制在人力资源管理中的作所以，在推行激励机制是非常必要的，人力资源管理中激励机制的作用主要表现在以下几个方面：导向作用。运用激励机制可以引导职工按照既定的发展目标去努力，保证各项管理工作的顺利进行，这是激励机制在管理中的首要作用。通过激励机制可使职工明确方向，制定激励措施，有助于有目的地引导组织成员的行为，使个人的目标与组织的目标趋向于一致，从而更好地为组织效力。（二）动力作用。每位职工都有自己追求的目标，要实现目标，必须有一种动力。激励机制正是产生力量的重要源泉之一。职工都有积极向上、不甘的心理，比如都希望业务好、能力强、威信高、受人尊重等，激励就是根据这一心理特征施加影响，使职工产生需要、动机、坚定信念，推动实现正确目标。同时，职工得到有效的激励，还可以激发创造力、创新能力。人是具有极大潜力的，能否充分挖掘出来，取决于激励机制是否有效。通过激励可以充分调动组织成员的积极性和创造力，使他们的潜力得到最大限度的发挥。哈佛大学心理学家、管理学家威廉·詹姆士(william?James)教授的实验表明：一般员工仅需发挥出20%~30%的个人能力，就足以应付日常工作；如果受到充分的激励，其工作能力能发挥出80%~90%，其中50%~60%的差距是激励作用所致，可见激励的作用之大。因此在人力资源开发与管理中必须建立有效的激励机制，挖掘职工的内在潜力，鼓舞士气，激发其创造性，这样会大大提高工作绩效。（三）优化作用。运用激励机制能够优化队伍结构。人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人。，如何使这支队伍在发展中发挥其重要作用，关键是在人力资源管理中要充分调动工作积极性，发挥其优势，用激励的手段优化人力资源配置。作为人力资源的个体——职工的发展是受一定条件制约的。采取符合职工心理和行为活动规律的各种激励手段，就可以激发其积极性、主动性和创造性，进而提高（四）提升作用。运用激励机制能够提升发展水平，提高个人素质。没有一流的，就不会有一流的。坚持以为主体，以激励为主导，是建设、发展目标的重要基础。人力资源管理要尽一切可能为提高专业水平和创新能力提供条件和制度保证。激励会给职工的学习和实践带来巨大的动力，从而会促使职工素质的不断提高。对坚持不懈、忠于职守、业务熟练、工作中有突出贡献的职工进行大力的表彰和奖励，无疑有助于形成良好的风气，提升他们的精神境界，有助于提高职工的知识素养和业务素质。（五）稳定作用。运用激励机制能够起到稳定人才的作用。时代的发展，势必导致人才的激烈竞争，从而加大了人才的流动和不稳定性。激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织有着至关重要的影响。运用各种形式，大力表彰先进，鞭策后进，激发大家的集体荣誉感，自觉为集体增光，为单位争荣，争先创优，溶个人利益与集体利益于一体，集体利益为先的大好局面，使整个集体的凝聚力得到充分体现。在人力资源管理中，通过健全激励机制，灵活地采用各种激励手段，创造良好的内在吸引力和外在环境，既可以促进脱颖而出，也能吸引外部优秀人才资源向流动，从而提高的竞争力。（六）约束作用运用激励机制能够约束职工的行为动机。心理学家认为，动机是人们活动的起因，它是由人的需要引起的。出于成就需要的工作动机，不仅有很高的强度，而且有持久性、稳定性和自觉能动性。在工作目标确定后，通过激励机制的建立可使产生忠于职守，努力为目标奋斗的行为动机，建立对自身行为的评价标准，对符合工作目标的情感、意志和行为会予以支持和强化，以正确的观念和主人翁的职业态度为人处事，努力实现工作目标；通过积极进取而获得成就，由此会受到认可和赞赏，必然会激发出更大的干劲和创造性，最大限度地发挥自己的潜能，进而促进工作。（七）凝聚作用。正确运用激励机制，能够培养职工的集体荣誉感，增强的向心力、凝聚力。每个人都希望自己不断进步，在不断的追求中实现自己的人生目标。通过激励的方法，能够为成员提供一个可以实现自己人生目标的环境，使他们找到超越的对象，从而形成一种你追我赶的工作