11质量监督检查及奖罚制度10-25.doc

质量监督检查及奖罚制度 目的 为强化施工过程质量控制、防止和杜绝质量通病、质量缺陷、质量隐患及质量事故发生，确保梁场工程质量处于受控状态和一次性达标，特制定该制度。 适用范围 适用于京沪高铁中水集团土建三标项目部五工区32.6m和24.6m两种跨度的预制后张法预应力铁路桥简支梁质量过程的检查和控制。 职责 3.1质量安全部负责对桥梁施工质量的监督、检查及验收。并根据检查情况，对各部门、班组实施考核。 3.2试验室负责对桥梁施工过程各种试验/检测数据的检测。 3.3工程技术部负责对桥梁施工过程施工现场纪录、测量数据的检测和统计。 3.4梁场各班组负责对施工的工序的质量的自检、互检。 过程的质量监督检查 4.1检查的项目 模板与支架安装；钢筋连接与安装；制粱、提梁、存梁台座混凝土施工及箱梁预制、养护及检测；半成品、成品结构外观和尺寸；预应力制作、安装、张拉；防水层施工等项目。 4.2检查的程序 所有工序按“三检制”的程序进行检查，由工班技术员组织质量“自检”，自检合格后，报请工班长，各工班长组织上下道工序“互检”，互检合格后由工班长报请质量安全部质检工程师进行“专检”。 自检：自检指操作人员对自己的施工工序或已完成的分项工程进行自我检验，实施自控，及时消除异常因素，防止不合格品流入下道工序。自检分为操作人员自检和班组自检，由技术员组织班组进行，由班组形成记录。工班长在每日收工前对完成工作进行一次自检，做出记录，工后讲评。 互检：互检指操作人员之间对所完成的工序或检验批、分项工程进行相互检验，起到相互监督作用。互检的形式可以是同组操作人员的相互检验，也可以是班组的兼职质检员对本班组操作人员的检验。同一工种或多工种之间，由工程技术部组织不定期的相互检查，互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到取长补短、互相促进、共同提高的目的。 专检：指上道工序自检合格后，上下工序之间进行交接检查（专检）。专检由梁场质量安全部质检工程师组织有关班组长技术员进行，并填写工序检查记录。 同一工种的多班制上下班之间或工种的上下之间的交接检查，由班组组织交接检，各工班应做到“上道工序未检验合格，不能进行下道工序”施工。 4.3质量检查记录表 “自检”记录由工班现场负责人填写并保存，“互检”记录由工班长负责填写（要求上下道工序施工负责人签字确认）并保存，“专检”记录由各相关检查验收质检工程师负责填写，由质检工程师汇总检验批资料报质量安全部资料员存档。 质量考核、奖罚 5.1考核机构组成 组 长：莫忠华(场长) 副组长：赵绍鹏（总工程师）、杜军虎（ 副场长兼工程技术部部长） 组 员：聂大理（质量安全部部长）、张虎成（计划财务部部长）、 黄旭毅（试验室主任）、崔宁（综合管理部主任）、黄跃（物资设备部部长）、各施工班组工班长。 5.2考核的时间 每月25日19:00由场长组织考核小组成员在梁场会议室召开质量考核会议。 5.3考核的标准 按附表2《经济岗位责任检查评分表》规定分值的总分为100分，根据施工过程中对表中各项的检查情况相应扣分。 5.3.1职能部门 梁场各职能部门分为主控部门和一般部门，质量安全部、工程技术部、试验室为主控部门，物质设备部、计划财务部、综合管理部及各施工班组为一般部门。 ⑴主控部门：内、外业各项指标全部完成，质量考核组按附表1、2、3规定进行打分评定,平均得分在95～99分，则当月奖金按附表4、5规定比例的100％发放。 一般部门也按表5规定比例的100％发放；得分在95分以下的个别人员，按本人应得数额乘以得分率计发，得分100分者，由梁场领导在机动奖金里另行安排发放特别奖。 ⑵主控部门：内、外业各项指标未全部完成，则当月奖金按附表1的规定实行扣分，质量考核组按附表1、2、3规定进行打分,平均得分在95分以下，主控部门按附表4、5规定比例为基数，乘以所完成的比例系数发放，一般部门按主控部门平均奖金额的90％计发，个别得分100分者，由梁场领导机动安排特别奖。 ⑶外业没有完成，由责任主因部门承担30％罚款额，场领导承担10％，其余部门按人数平均分配摊销。 5.3.2班组 制梁主控各班组：钢筋工班、模板工班、砼浇筑工班、张拉压浆工班、封锚工班。 辅助各班组：移梁工班、水电工班、设备运行工班、砼生产工班。 各班组的奖励采取按照所担负任务的工费比例为分配基数，即预制梁主控各班组占奖（罚）金总额83％，辅助各班组占奖（罚）金总额17％。 ⑴完成当月任务，若平均得分在95～99分，则当月奖金按总金额的83％和17％发放，得分在95分（占其实际总分值的百分率）以下时，按班组应得数额乘以得分率计发（总金额×83％（或17％）×分值％） 。 ⑵未完成任务时，由责任主因班组承担90％罚款额，次因班组承担10％罚款额。 5.3.3其他 内业资料