4 通用-奖惩制度.ppt

www.bodafoodcom 奖惩制度 1 申请与核决 1、申请与核决 (1)申请流程 奖惩申请的提报： 本部门员工的奖惩提报：由用人部门填写《奖惩申报表》（附表一），经部门/单位主管签字同意后交人力资源部； 跨部门员工的奖惩提报 员工因违反公司管理规章，可由管规执行单位提报奖惩，管规执行单位填写《奖惩申报表》后交人力资源部； 公司职能部门可对相关部门人员提报奖惩，在填写《奖惩申报表》后交人力资源部； 1 申请与核决 奖惩申请审核 人力资源部收到各单位送交的《奖惩申报表》后，应就奖惩事由等进行审核，并负责该文件后续的流转，直至签核完毕。 2 申请与核决 (2)核决权限 奖惩之核决权限以公司核决权限为准，目前规定如下： 主管级（含）以下人员之奖惩，由系统最高主管核准； 经理级（含）以上人员之奖惩，须会办相关职能单位及人力资源部后，由总经理核准； 《奖惩申报表》经核准后由人力资源部门存档。 (3)发布奖惩令 人力资源部接到核准的《奖惩申报表》后，应在三个工作日内发布； 奖惩令应于本单位和公司公告栏内至少张贴三天。 (4) 奖惩令发布的当月，公司在其薪资支付日给予相应的奖励或罚款。 3 奖励与惩处基本原则 2、奖励与惩处基本原则 (1)对于同一事件只能提报一种奖惩，且只有一项次； (2)其他管规所涉及之奖惩均需依照本规定执行； (3)对于员工不按公司管理规章作业或因职务过失，造成公司名誉或利益受损的，除视情节轻重以书面警告、申诫、记过、降职、开除论处外，公司保留追究其民事或刑事责任的权利。 4 奖励与惩处基本原则 嘉奖：员工有下列情形之一者可以记嘉奖，每次可获得相当于2日核定日薪的奖励，于当月薪资支付日一并发给： 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 品行优秀，工作认真，恪尽职守，能为员工楷模者； 领导有方，使工作推展有相当成效者； 遇突发事件处理得当，减免公物损失者； 其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者； 合理化建议在应用中取得一定效果者； 其他事实证明合乎记嘉奖条件者。 5 奖励与惩处基本原则 小功:员工有下列情形之一者可以记小功，每次可获得相当于4日核定日薪的奖励，于当月薪资支付日一并发给： 对于主办工作有重大改革，推展有显著绩效者； 遇紧急突发事件处理得当，极力抢救并减少或避免公物损失者； 节省原物料或利用废料有显著绩效者； 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者； 对维护公司声誉、塑造公司形象方面有较大贡献者； 合理化建议在应用中取得较好效果者； 其他事实证明合乎记小功条件者。 5 大功:员工有下列情形之一者可以记大功，每次可获得相当于10日核定日薪的奖励，于当月薪资支付日一并发给： 对于危害公司权益之事件能事先预防或举报使公司免于重大损失者； 遇紧急突发事件，冒生命或身体危害之危险奋勇救护，保全人命或公物者； 对提高产品质量或降低成本有特殊绩效者； 对维护公司声誉、塑造公司形象方面有重大贡献者； 合理化建议在应用中取得重大效果者； 重大技术创新或管理创新，且成效显著者； 其他事实证明合乎记大功条件者。 计件工资员工，奖惩的核定日薪标准按40元执行。 严禁除项目创新奖励以外的任何形式的现金奖励。 6 奖励与惩处基本原则 (2)惩处 书面警告:员工有下列情形之一者可以记书面警告，每次酌情扣20-50元的罚款，于当月薪资支付日一并扣除： 首次被发现在工作时间谈天、嘻笑、阅读与工作无关之书报期刊、上网查看与工作无关之内容者； 违反公司劳动纪律和规章制度，但情节较轻者； 其他类似行为者。 书面警告可由部门主管或管规执行部门直接以《处罚通知单》形式开出，处罚提报单位主管签字后生效，转人力资源部执行。 7 奖励与惩处基本原则 (3)申诫:员工有下列情形之一者可以记申诫，每次扣2日核定日薪，于当月薪资支付日一并扣除： 违反“惩处”项所列之行为两次以上者； 因个人过失导致发生工作错误，情节轻微者； 防碍生产工作秩序，违反安全卫生规定，情节轻微者； 初次不遵从主管人员指挥，情节较轻者； 在公司/厂区内未佩戴识别证，违反公司着装规定者； 不按规定穿工作服或未戴工作帽进入车间者； 未能及时传达、执行公司下发的文件者； 部门内发生重大事件，如物品丢失等，未能及时上报有关部门或上级主管者； 对本部门员工工作监督检查不力者； 其他类似行为者。 8 奖励与惩处基本原则 (4)小过：员工有下列情形之一者可以记小过，每次扣4日核定日薪，于当月薪资支付日一并扣除： 因个人疏失操作不当，损坏机器设备或伤及他人情节较轻者； 在工作时间内擅离工作岗位，尚未造成后果者； 投机取巧、隐瞒、蒙蔽或谋取非份利益，情节较轻者； 在工作时间谈天、嘻笑、阅读与工作无关之书报、上网查看与工作无关之内容，且不服从主管纠正