【读书笔记系列之一】创新者的窘境.pptx

创新者的窘境—读书笔记 张长青 2015-08-19 【长青读书笔记系列之一】 大企业为什么会失败？ 导致领先企业失败的原因很多，包括： 官僚主义横行 傲慢自大 管理队伍老化 规划不当 投资短视 技能和资源不足 单纯的时运不济 还有，遭遇了“创新者的窘境” 利用破坏性创新的原则 原则一：企业的资源分布取决于客户和投资者 原则二：小市场并不能解决大企业的增长需求 原则三：无法对并不存在的市场进行分析 原则四：机构的能力决定了它的局限性 原则五：技术供应可能并不等同于市场需求 价值网络的概念 一种大环境，企业正是在这个大环境下确定客户的需求，应对竞争对手，并争取利益最大化。 在价值网络内，每一家企业的竞争策略，特别是过去它对市场的选择，决定了它对新技术的经济价值的理解。这些理解反过来又反映了不同企业通过进行延续性创新和破坏性创新而获得的回报。 在成熟企业中，预期回报反过来将推动资源流向延续性创新，而不是流向破坏性创新。 管理决策过程和破坏性技术变革 机构的能力框架 人员、设备、技术、产品设计、品牌、信息、现金、渠道、客户关系等 资源 互动、协调、沟通、决策的模式 流程 在确定优先级别时所遵循的标准 价值观 张长青 作品 失败和不断地学习是探索破坏性技术成功之道的必经之路。 【长青读书笔记系列之一】