激励机制毕业论文答辩PPT.ppt

课题：浅析我国企业激励机制的运用 ——以JB公司为例 答辩人：* * 导 师：***** 专 业：工商管理 论文框架 3 4 5 2 3 4 5 引言 激励机制理论概述 2 3 4 JB公司激励机制分析 5 结论 1 2 我国企业激励机制分析 1. 引言 研究背景 ·党的十八大报告明确提出：要实施创新驱动发展 战略，以适应企业在新时代发展的迫切要求。 ·市场经济的逐步确立和完善、WTO的加入，使我国民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈。 ·我国对激励问题的认识与研究较晚，企业激励工作没有得到足够重视，激励手段落后、片面、简单。 激励 机制 理论 概述 我国 企业 激励 机制 分析 JB公司激励机制分析 结论 和展望 论文研究框架 研究目的及意义 ·构建并运行科学有效的员工激励机制，提高人力资源管理水平，使企业可持续发展。 2.激励机制理论概述 激励机制含义与内容 激励机制基本理论 激励机制运行过程 3.我国企业激励机制分析 3.1 我国企业激 励机制现状 ·现行的激励机制不适应市场经济下的复合型人才的需要； ·目前我国企业对激励机制的运用越来越重视，并收到一定的效果，但相对于外资企业还有一定的差距。 激励机制不健全 绩效考核制度不科学 激励形式和手段单一 缺少健全完善的企业文化 3.2 激励机制 存在的问题 健全一个系统性的激励机制 创新激励形式和手段 营造有归属感的企业文化 企业管理中激励机制的设计 完善薪酬、绩效考核体系 3.3 4. JB公司激励机制分析 JB公司简介 JB公司激励机制现状 · 培训：多内训，课时安排较短，课程较少。 · 绩效考核：考核体系不完善，考核随意敷衍了事。 · 企业文化：口号化，没有深入人心。 · 福利：缴纳五险一金、节日福利，每年一次体检。 · 薪酬：JB公司的工资比较稳定，处于中等水平。 JB公司激励机制存在问题 没有建立科学的薪酬激励体系 缺乏完善的培训体系 没有完善的绩效考核和晋升制度 忽视非物质性的激励 管理人员自身素质和管理意识不够 缺乏一个明确的科学的激励机制 加强培训力度完善培训体系 建立科学的薪酬机制 JB公司完善激励机制的对策建议 建立科学完善的绩效考评系统 构建科学有效的激励机制 提高管理者自身素质管理意识 重视精神激励实行差异化激励 对策 7.结 论